新浪财经讯 由金蝶国际软件集团有限公司主办的“2010中国企业管理高峰论坛”于10月23日在北京举行。 上图为中兴通讯股份有限公司执行副总裁兼CFO韦在胜。

　　韦在胜：听了各位精彩的发言，非常受启发。在下午有一个分论坛，会介绍我们在企业管理当中的构想，产品模式这么一个内容介绍，我今天上午就不多谈了。

　　说一点启发，听到各位领导的讲话很受感慨，比如国资委的领导和民建中央的领导的讲话都很受启发，我们中国企业是计划经济体制为主导的一个社会形态，政府对企业的扶持非常重要。我们刚开始才几个亿的销售规模，受到政府和各级领导的重视，鼎力支持。对于企业的发展环境也很重要，这一点就不展开了。

　　我们有一个很好的发展，应该说现在我们在这个行业，通讯设备制造业的地位，应该说是令大家瞩目。我们现在收入的一半多是来自于国际市场，我们在全球有107个分支机构，覆盖了全球市场，而且在近期的一些大的国家运营商投标过程当中，我们常常技术排名排在第一或者第二。在这个市场里面，应该说是全球通讯设备制造商的企业，一共只有四家企业，其中包括中兴通讯。

　　我们有一项产品去年到今年，全球出口量是第一位。地方政府对我们也非常支持，但是归根到底作为一个技术创新的产业，技术创新是非常重要的，多年来我们一直坚持，投入到我们技术创新的研发投入，使得我们的技术在西方同行放慢他们的发展研发的时候，我们就加快了我们的研发投入。在中兴通讯是一个有国际标准的一个企业，比如像苹果的手机有标准吗？实际上没有标准，它应该是属于一种消费模式。所以在有标准的这样一个行业当中，要不断的加强技术研发的能力，也充分的挖掘和运用中国脑力劳动、人力资源成本低的优势，不断的发展，使得我们后来者居上。

　　所以今天就是说，我们20多年的努力，我们都走上了前列。改革开放以来，经济发展方式经过了30年，应该说取得了非常好的成绩，未来我们在提高产业结构，要求企业在技术创新的基础之上不断去发展。管理创新是一个非常科学、严谨的概念，所以往往有时候人们会把管理创新和商业模式创新混为一谈，我觉得从我个人的观点看完全是不正确的，管理层讲究的是效率，要有科学的手段，科学的模式来支持。

　　我今天要介绍的是我们如何在管理创新的大题目下，我们做到一些值得体会和分享的，我觉得怎么样让一个企业的财务感觉在一个企业的管理当中能够更好的发挥作用，我们用十多年的时间在摸索和探索。中国企业有一个特色，对财务的重视实际上是不够的，美国的财务首席执行官地位是很高的，所以没有很好的焕发企业财务它对企业经营的力量。我在企业里面，不仅仅管财务的运作，我还要负责去进行企业的价值投资，我希望用这样一种理念来感化我的员工，就是我能否帮你增加价值。

　　我可以告诉大家一个案例，我们最近跟一家跨国运营商进行合作，这家公司在很短的时间内增长了60-70%，实际上我觉得一个企业要真正的帮助客户增加价值，你怎么做？不是简单提供一个产品，一个服务，而是要让他获得认同。一个企业的财务，如果能够通过你的制度，真正把自己的努力方向定为为企业提高竞争力，为客户带来增加的价值，我想财务的人员地位都有一个提升。我们全国有1000多万财务会计人员，希望他们能够重视企业的发展，包括有更多的责任、权利，让财务能有一个更好的方向。

　　传统的财务会计，主要时间和精力全部放在帐务上，但是更多的年轻人提出来，我们通过现代IT手段，来解放我们全国财务人员的工作精力，把这些人解放出来干吗？就是做真正的财务管理，做业务的财务辅助的分析。实际上人员并没有增加，但是做的工作价值对于企业来说产生了非常大的影响。未来30年我们会把更多的精力放在管理上，往往企业发展是先业务，后管理，后财务，那么到现在我们应该更加注重效率，要重视管理，重视财务，进行管理力量来发挥作用。用我们中国式的管理，到底它的潜能在哪里？它有什么值得挖掘的空间？我觉得这是一个需要思考的问题。

　　在我理解，如果我们中国的企业就像我们在研发产品技术那样，投入多一些的管理人员，去研究我们的管理，研究我们的运营模式，包括开发一些管理的手段，我相信未来我们就会有非常丰富的成果。我们中国有一个特点就是研发人员成本低，这样经过一段时间的努力，我们的管理也会有很多的创新成果产生。这是我的一个观点。

　　第二，我们中国掌握了最新的CT技术，IT不是我们的想象，但当我们把IT和CT结合起来的时候就是我们的强项，印度比不了我们，他们没有自己的供需设备制造上，所以企业界的信息化、办公自动化、移动化，是靠网络这些技术，我们有这个长项。我们在这样一个基础之上，去创造新型的管理模式，不断的靠技术和产品来进行研究的话，我们借建立打造中国市场的管理，我认为完全是可能的，你要去超越别人，因为你掌握了广阔的技术，而且通过大量的服务人员，做管理的支持。所以我想我们有很好的技术手段和大量的管理人员，包括管理研发人员的注入一我相信我们中国的管理，会走出一条中国的道路，而不是仅仅在抄袭别人。

　　所以我的观点，我希望能够引起大家的共鸣。因为我们本身是做通讯的，中国管理架构在这个基础之上它的效率一定会提升，但还是要有大量服务人员在后台的跟随，这样的管理是高效率的，而且就业率也很高，最终的效果也好。这是我的一个观点，希望能引起大家的一个重视。

　　最后，感谢主办方给我们这次机会，同时金蝶的徐总，能为企业搭建这么一个台子，我是非常的钦佩，因为我们中国未来30年，和谐30年，我们的技术路径非常的好，但是如果我们管理在这个时候不能有一个突飞猛进的发展，那我们的效率是低下的，我们的全球力量是不能释放的，所以在这里表达一个敬意，徐少春董事长为我们各位企业家搭建这么一个很好的平台，把自己的感受和经验拿出来分享。企业公民的责任不仅仅是做一个什么慈善，我们当代企业要解决GDP增长，要解决就业。我们的企业责任是把商品制造好，把你的经验分享给别人。最后祝本次论坛圆满成功，谢谢。