新浪财经讯 由金蝶国际软件集团有限公司主办的“2010中国企业管理高峰论坛”于10月23日在北京举行。 上图为复星集团董事长郭广昌。

　　郭广昌：尊敬的辜胜阻副主席，尊敬的徐总，一到这个会场就很震撼，有这么多人，而且这个题目也非常重大，中国管理、全球力量。看到这个题目首先想到的是在上海的世博会，首先想到是我们跟16家民营企业一起组建中国民营企业联合馆，我觉得上海世博会和我们民营企业联合馆这16家企业应该是最好的能来阐释这八个字“中国管理 全球力量”。

　　刚才各位嘉宾都提到如何进行经济转型，如何进行企业的升级，如何从一个企业价值链低端往高端走，所以我觉得上海世博会其实就是这样一种转型，这样一种技术创新的一个全球的展示。所以在这里做一个广告，世博会时间不多了，大家还没有去的应该去看一看。

　　第二就是，我们参与此次世博会这16家企业，真的很好的说明了，我自己也一直非常坚信一个观点，管理无定式，创新无止境。我们太多的在教科书里的那些个案里离我们太远，而真正在中国大地上发生企业家的实践，其实比教科书丰富的多。像阿里巴巴，5年以前我夫人很少上淘宝买东西，但是现在我看她每个礼拜都在淘宝上买东西，又便宜又好，这不稀奇。我那个老丈人70岁了，以前很少上网，最近在淘宝给自己买了一条裤子。还有分众传媒，看起来很简单，就是在电梯里面挂一个电视机，但是今天的话已经发展成为一个在这个行业里面非常强大的企业等等。

　　中国的服务业，比如像美特斯邦威，这对年轻人来说是很好的品牌。我很有信心的说我们自己的各个行业都代表中国管理的成功，代表了一种商业的创新、管理的创新。当说到这个的话，人家一定会问，你复星做什么呢？前面辜主席在表扬我们董总的时候，我感觉多少有点在批评我的味道，就是说所谓专业化和多元化的问题等等，其实就是说没有专业化、多元化的问题，任何一个企业做事情必须是专业的，如果你说同时做几样事情，然后就变成不专业的话，那你肯定是死路一条。关键的问题是说你做不同的商业模式，如何让你自己在这个商业模式里面做得最专业。

　　所以我们说管理是不定式的，不管怎么说要找到一条最适合你的道路，因为你不是巴菲特，你也不是可口可乐，你肯定没有那么多的钱，或者你也没有那么多的技术积累等等，你也不在美国，你在中国，每个企业发展一定有它自身的种种限制。你的任务不是说去羡慕人家，有哪些条件有，有哪些条件没有，你的任务是说在限定条件里面去寻找一条最好的道路，这就是企业家的命。要在给定的条件下，既然每个给定的条件都不一样，那每个企业的解决方案也一定是不一样的。所以从这个角度来说，复星做什么？当你如果只是做一个行业的时候，你是在做业务，你可以有一个多元化、专业化和单一化的问题，当你已经做三、四、五个行业的时候，我们很清楚，我们就是在做投资和投资类的管理。与我们这样一个企业相比的运营模式可以作为一个比较来说，有巴菲特的模式，李嘉诚的模式等等，这条道路走得通、走不通过，我觉得很重要的原因就是我们不断的摸索，我们必须要自己去发现前景在哪里，然后不断往前走。

　　复星在这条道路上，我们觉得要都出这样一条道路，最核心就是要注重三方面。我前面讲到做三个、五个行业的时候，你作为一个行业的运营者，事先是在做个投资，所以在什么时候做什么样的投资，这在历史上我们有医药的发展，我们有过钢铁的投资等等，那在这个角度我们是能够受惠于中国消费崛起的行业，所以我们会多投资一些跟中国消费有关系的行业。当然我们依然看好资源性的产品，我相信13亿中国人的崛起，资源始终会成为我们发展的瓶颈。

　　复星不是一个消极投资者，我们是一个积极的投资者，我们这样一个企业也作为一个好的股东，会积极支持这个企业会发展。当然不少企业，我们是控股的企业，我们会当成百分之百企业去做。但是我们要支持他很好管理提升的时候，不是说我自己去做，因为作为一个投资的角度去参与管理的时候，如果你选择是自己去做的时候，你就错了，即使你能力再强，怎么可能只做一样事情的企业去比较呢？所以你只能跟最优秀的人合作，找这个行业里面最优秀的，或者你重新培养，或者你选择最优秀的跟你一起来做。所以复星的管理模式就是说作为一个行业的股东，站在一个好的股东的角度，跟最优秀的管理层去紧密的合作。所以我们看到，我们无论是国有企业的合作，还是跟民营企业的合作，都得到了比较好的结果。这就是取决于我们这个管理理念就是这样的。

　　第三就是我们经济的约束。钱从那里来？作为一个投资企业，我们最关心的两点是非常重要的，一个是钱从哪里来？然后企业价值是什么？第二是企业从那里去？它产生的效益是什么？这两个核心点。这最重要的就是钱从哪里来，这要不断的去解决，不断得到支持。我前面讲到全球来说最成功的综合类企业或者投资控股性企业，比如巴菲特，有GE，有李嘉诚，复星选择的这条道路，我们现在主要靠自己自有资金的发展包括跟资本市场的结合，所有这些投资性的公司里面，为什么巴菲特做的最好？其实核心去分析巴菲特它的运营结构，最核心价值是两点：

　　第一，他的保险运营最好，所以产品非常好，资金来源是无成本。第二，他的投资是非常好的，回报率很高。而这两点他的资金来源和他的资金投资的长期性优势相匹配，因为它的管理，保险公司的资金是产品，所以导致它的投资风格是产品，所以形成了一个非常优秀的模式。

　　还有一种模型就是像保险基金的管理，基金管理是受限制的，所以不可能说投资20年、30年。另外一个模式像GE，GE是一个非常强势文化下的管理，这种强势来自哪里？来自于几家的结合，包括技术的结合，包括文化的结合。还有一种模式就是像李嘉诚这种模式，我觉得在整个香港来说的话，能够从房地产起步，然后脱离房地产，来进行全球运行，我觉得这是一个非常值得我们去研究的企业等等。

　　复星的角度来说我们想做什么？我们想在这三个环境里面，把自己从我们的管理，从运营模式，尽量打造的最强。然后我们去投资谁？我们最想去投资的就是我们这些有些的企业，我们最想投资就是跟中国最优秀国营企业结合起来，我们最想去投资的就是能够用金蝶软件做管理的企业。所以就是我今天在这里的话，也做一个广告，复星希望做一个好的股东，作为一个好的投资者，跟大家多多的一起来探讨中国管理、全国力量。而且有一天的话，这两个字可以换一下，我有一天我们会来探讨一下“全国管理、中国力量”谢谢。