新浪财经讯 “第七届中国-东盟博览会”于2010年10月19日-24日在南宁召开。上图为中国银行股份有限公司副行长岳毅。

　　岳毅：女士们先生们上午好，我非常荣幸受邀参加此次论坛，很高兴能和各位一起交流，下面我想围绕区域经济一体化下银行“走出去”战略谈几点看法。

　　当前我国商业银行股份制改革取得阶段性进展，现代化公司治理结构基本建成，资本实力得到加强，经济管理水平不断提高，实施“走出去”战略积极支持中国企业“走出去”，既是中国银行业应尽的义务，更是提升银行竞争力的必然要求。

　　中国银行是最早实施“走出去”战略的中资银行，自1917年率先于香港设立分行起，中国银行在长达93年的海外经历当中，一直扮演者中国企业走出国门的坚定的重要的角色。

　　目前中国银行在内地约有1万家左右的分支机构，在全球31个国家和地区设有973家海外机构，覆盖了主要的国际金融中心。另一方面，中国银行还拥有中银国际控股有限公司投资银行，中银集团投资公司、中银基金公司、中银保险和租赁公司，建立起了商业银行、投资银行、资产管理与保险和租赁的现代金融控股集团的经营格局。确立了以商业银行业务为核心，多元化经营，海内外一体化发展的战略。近年来，推出了全球金融公司经营的品牌，为“走出去”企业提供包括全球统一授信，项目融资、国际结算、贸易金融、出口信贷、跨境现金管理、跨境人民币结算等丰富的金融产品，在海外项目融资和项目收购业务当中成为多家企业重要的银行合作伙伴。

　　随着中国进一步放开跨境人民币结算业务，人民币跨境结算业务范畴将从国际结算业务向公司业务、投资银行业务等广义的跨境银行业务延伸。在当前经济动荡变化的情况下呈现出一些新的特征和趋势，对金融服务提出了新的需求和新的任务。我们应当清醒地认识到，目前“走出去”金融服务还存在一些不适应的地方，面对“走出去”业务的需求和广泛的前景，必须从战略的高度重视“走出去”企业的金融服务。

　　一是为“走出去”企业提供更多的金融产品和服务。产品的研发要着眼于满足企业在全球范围内的融资需求，而不仅仅限于“走出去”的某个国家和地区。要着眼于帮助企业管理风险，解决企业在外汇、利率、税务、法规等方面所存在的风险问题，把不确定因素变为可以预见的因素。同时着眼于帮助企业改善财务管理，提高资金的使用效率和经营效率，使金融资源的跨国流动更加便利，也要分析企业的多种需求，结合海外市场特点加强产品设计和创新，特别要是进一步加大对高端产品和结构化产品的研发和投入。

　　二是要改革和优化银行组织架构和业务流程，树立业务更新的管理理念。在业务流程、产品设计和管理架构等方面紧紧围绕客户的需求，简化流程，坚决摒弃一些适应业务发展的陋习，提高金融服务的效率。要进一步加强银行海内外业务的联动和一体化发展，通过创新组织机构，实现节约化经营，海内外一体化发展的目标。

　　三要完善海外的服务网络，跟随“走出去”企业积极地开拓市场，通过增设网点，派驻工作组，中国业务柜台的设立，代表处等多方式完善布局，增强近距离为“走出去”企业的服务能力，提供全方位的跟随服务。

　　四是要加强培养适应都出去企业的专门人才，培养一批熟悉金融业务又熟悉企业需求和国际市场的专门人材，专门从事“走出去”的金融服务。根据客户的需求研究产品设置、组织实施方言创新人才培养机制，通过引进、培训、国际交流和共享多种途径培养人才。在集约化的基础上根据“走出去”企业的服务和全球业务布局的需求，配备一定属于的专门服务“走出去”的人才，提高服务的水平。

　　女士们，先生们，随着中国改革开放的不断深化，越来越多的中国本土企业走向世界经济舞台，中资跨国企业群体日趋壮大，中国银行将以深化服务的理念，助推中国企业走得更远更稳，实现国际化发展的愿景，谢谢大家！