新浪财经讯 10月20日，由清华大学经济管理学院主办的清华管理全球论坛召开。新浪财经全程直播本次活动。图为汤姆森路透首席执行官托马斯·格罗索参加分论坛。

　　托马斯·格罗索：可以说庞约翰爵士在今天早上在领导力方面开了很好的头。我想讲两件事，领导力的性质，第二如何在企业当中运用领导力，特别是日益网络化的世界当中，首先领导力的定义。一般来说有两个方面。一个比较正式的，比较静止的，你作为企业的CEO你就是一个领导，你是国家的领导，是因为你的职务造成的，你的职务给你权力以及一定的程度上的尊重。

　　但另外一方面，所谓的软实力，刚才约翰提到的软性的领导力，这个软实力的概念，这种领导力不一定需要你去施加权力，这是因为你的具有领导力的行为自然而然的带来了别人的尊重，同时他也对你所在的组织带来了变化。你不需要作为一个成功企业的主管，你就是一个领导人。一个企业他本身没有竞争对手，从来没有发生变革，一百多年就一直成功的存在，你可能就不是一个成功的领导。

　　当然我们都希望这样的事情能够成为现实，但在现实生活当中，我们需要的领导力的或者说是很多情况下需要你的勇气，以及在孤独的环境当中作出决定，成为你企业当中的革命者。否则，你就是做跟过去一样的事情，你跟别人有什么不同呢？

　　第二个如何在企业当中运用领导力，今天在北京做这样的一个发言，一个不同的管理模式需要在大型的企业当中，比如说，在银行当中一些专业的机构当中，如何去建立不同的管理模式？当然传统的模式你有高管团队，我们每个人都有自己主管的部门，我们有国际团队和不同的部门的团队，这是非常静止的古老的模型。给你一定进入到新市场，所需要的洞察力是非常少的。比如通用电器这样的公司要进入到印度的市场，了解需要怎样的价格点，这样的模式是不够的。要进入中国这样的市场，我们就把我们的理财团队，我们的投资顾问团队从中国往全球进行运作。

　　我自己是从伦敦移到了纽约，但我的团队还在伦敦。如果我们的这个团队不在同一个地方，我们在不同时区当中怎样进行联络？就是一个很大的挑战。比如现在我在北京，要跟我的团队联系，早上六点钟或者半夜就醒着。这样的组织结构怎么样吸引到最具竞争力的人才？我们如何利用最新协作的工具？除了开视频工具以外的工具，比如白板还有一些联络方式，如何我们能够进行复杂的管理？我们认识到，非常不幸的是，人类在很大程度上无法及时吸取摆在他们面前众多的信息的，谢谢。