新浪财经讯 2010年10月20日，由纵横合力、每日经济新闻、清华大学总裁俱乐部投融资委员会等共同主办的“2010(第六届)中国创投融资发展高层论坛”在长沙举行。图为维思资本执行董事孙健。

　　孙健：这个问题确实来讲，他不是一个类似像财务分析，或者是市场分析这样可以完全量化的问题。每个公司都有自己判断的一个标准，每个公司看企业家都不太一样。但是往往又是作为投资一个企业来讲的话，又是非常重要的一个因素。从我们的角度来讲的话，总结一下，大家听得比较熟的一个说法就是，我们希望德智体全面发展。什么叫德智体，德刚才有人说过了，真的是一个诚信跟道德的问题，往往也是一个比较核心的问题，没有了这一点，你公司有最好的产品，利率最高，我相信没有一个公司会过去投。大家都会做很多所谓的第三方的验证，然后要有很多次反复的沟通。从各个角度来判断和了解，跟你合作的企业家，到底是一个什么样的人。智讲的是一个战略的眼光，是你的一个思维。你有没有一个非常清晰的思维，希望把你们的公司，做成在你的细分行业当中做成一个龙头企业。不但是一个宏伟的目标，而且有没有一步一步脚踏实地，怎么样达到这些目标的计划。大家讲目标和计划，都会讲，很多企业家都会把规模定得很大，但是往往很宏大的规模下面，其实是很难经得起推敲的，现有的财力，物力很难达到的。刚才提到之前那个做核电的企业，这个董事长也是非常有野心，有战略眼光的，他的定位非常清晰。他希望成为全中国最大的公司，在三到五年内成为全球内最有竞争力的公司。他不单单这样讲，他有非常明确的每一步的计划。我们前后接触了9到10个月的时间，每一次接触，都会看到他之前提到的东西，有一定的进展有一定的步骤在执行。从执行的角度来讲也是非常非常的重要。还有一个部分就是体，公司内部，是怎么样一个体制的问题，怎么样一个执行力的问题。老板固然重要，创始人固然重要，在中国民营企业发展过程当中，从初创期的企业来讲，肯定是老板个人的魅力，人格魅力，战略眼光，真的决定这个企业在未来能否成功。但是真正要做一个竞争力的公司，没有一个很好的团队，没有一个体制的配合，是完全不现实的东西。

　　另外我们还比较关注老板的心态，你是否有把你的财富来做一个分享的一个，比较大度的一个想法地不但是跟你的团队，感觉团队，以及善待你的供应商，你的客户，以及善待你的投资者。我们也会看到，各位也会看到，很多的企业家，把自己的公司的估值，已经算得非常高。现在他们离上市的标准还差得比较远，但是估值报出来，都不亚于一个准上市公司。甚至把退出的获利情况都算得非常清楚。这个是一个心态的问题，因为就看你这个蛋糕，你现在要吃，还是大家要在一起来把这个饼做大。

　　所以我们是三个方面，德智体，是我们一个小小的心得吧，谢谢。