活动背景

　　“2010中国最佳商业领袖奖”(China Business Leaders Awards 2010)是第一财经、CNBC亚太联合主办，由上海通用汽车别克君越荣耀呈献，老庙黄金荣誉定制，享有“中国商界奥斯卡”美誉。本活动自2005年开始举办，迄今为止已举办了五届。“中国最佳商业领袖奖”旨在表彰在当今瞬息万变的商业环境下，杰出商业领袖的领导能力和成功经历。今年，，届时第一财经、宁夏卫视、东方财经及香港nowTV338频道将共同对本次颁奖典礼进行现场直播，东方卫视将对本次活动进行转播，CNBC亚太也将会对全球的商界精英播出该节目的英文精选版本。

　　本届评选活动主题为“领导力·博”。后危机时代的全球经济并未雨过天晴，而“沧海横流，方显英雄本色”的中国形象正在崛起。随着中国经济被推向世界舞台中央，一批中国企业在全球坐标系中渐渐成为翘楚。无论是金融、能源，还是中国制造以及新兴的互联网等领域，中国企业都在攀向世界级的高地。

　　迈向世界级企业的使命对中国商业领域提出了更高的要求。今年中国最佳商业领袖奖评选活动的主题词是：博。博，大通也。博，寓意更宽阔的视野，更广大的市场和更强的资源整合能力。领导力之“博”，要求中国商业领袖重新审视世界，审视变化，审视自我，义不容辞地肩负起“放眼全球，赢在未来”的使命，提升战略思维能力，从一国到全球，从江河到海洋，转变发展方式，创新商业模式，提升附加价值。

　　“中国最佳商业领袖奖”获奖的商业领袖将自动成为 “亚洲最佳商业领袖奖” 候选人。“亚洲最佳商业领袖奖”(简称ABLA)是CNBC亚太公司主办的泛亚地区商业成就表彰活动，自2001年至今，已分别在亚太各地举办了八届，其公信度受到业内人士的一致认可。

　　奖项设置

　　年度中国最佳商业领袖奖

　　颁发给能够留住忠实客户、鼓舞和激励员工、提高盈利能力以及将其对公司的设想变为现实的首席执行官。此奖项奖特别关注那些在中国取得的成功、各种创新素质、社区服务以及为确保公司成功作出的努力，甚至还包括商界领袖在企业治理等全球性趋势和问题上所采取的行动。

　　年度企业公民奖

　　该奖项是对那些对艺术、教育、环境和社区发展做出卓越贡献的商界领袖的褒奖。评审小组将根据企业家把企业成功转化为社区福利的能力评出该奖项的得主。

　　年度创新人物奖

　　该奖项是对商业领域创新思想的褒奖。它主要关注在新产品开发和商业经营、商业模式和战略等方面取得的成就。获此奖项的商界领袖需展现出使企业“新生”的能力。

　　CEO评选出的年度CEO

　　该奖项是通过对中国各大公司的高层管理人士进行调查而确定。将邀请各公司负责人以电子邮件或在CBLA官方网站投票的方式，从入围的候选人中作出他们的选择。

　　受众心目中的年度最佳CEO

　　通过网络平台、电子邮件等形式，普通大众将参与投票，在入围的候选人中选出他们心目中最认同的年度CEO。

　　年度中国最佳人才管理奖

　　该奖项颁发给能够在言行上予以人才充分重视的企业领导者。在日益全球化的市场中，无论是管理大型合并、推出创新产品，还是超越客户期望，中国企业参与竞争的能力最终将取决于人才。获此奖项的领导者应有一套行之有效的系统，以支持世界级的选才、发展和留才举措。此外，他们也将亲自参与支持和培养下一代领导接班人。

　　评奖过程

　　评奖工作由来自世界著名的芝加哥大学商学院牵头，联合全球知名的人力资源咨询和领导力开发公司DDI共同进行。为确保公正，该奖项采取3步评选法。评委会将根据包括财务表现、领导才能、创造性和创新能力以及社会责任等诸多标准，对入围者做出评估，着重评估其创造短期优势、长期价值、竞争优势、以及在商界展现出的领导才干。

　　第一轮评选：芝加哥大学商学院成立专业评选小组，浏览大量中国地区公司数据，从销售增长率、运营利润、息税前收益、资本回报率等几个方面，综合企业规模和所处行业等因素，评估企业的业绩，筛选出候选公司。

　　第二轮评选：人力资源咨询公司DDI与候选公司的CEO进行一对一访谈，深入评估其领导能力和商业思辨。

　　第三轮评选：由8-10人组成的独立评审委员会进行最后一轮评选，他们将结合访谈笔录和其他重要数据，选出4位商业领导人分获年度中国最佳商业领袖奖， 年度企业公民奖， 年度创

　　新人物奖和年度中国最佳人才管理奖四个奖项。并且，他们四位将自动作为候选人，参评“2010亚洲最佳商业领袖奖”。

　　此外，“CEO评选出的年度CEO奖”的评选方式为：将邀请各公司负责人以电子邮件或在CBLA官方网站投票的方式，从入围的候选人中作出他们的选择。该奖项的获得者将自动成为“亚洲商业领袖奖 CEO评选出的年度CEO奖”的候选人。受众心目中的年度最佳CEO则通过网络平台、电子邮件等形式，让普通大众选出他们心目中最认同的中国年度CEO。

　　各年度主题诠释

　　2009：领导力·潜

　　《周易》乾卦，“初九：潜龙勿用；九四：或跃在渊，无咎；九五：飞龙在天，利见大人”，寓意潜藏的龙或许一时无法施展抱负，不能有所作为，但必将飞跃人上，成就一片天空。当年，春秋五霸之一的楚庄王面对内忧外患，一飞冲天，靠的是韬光养晦，隐忍储能。今天的中国企业正处于非隐忍无以图未来，非潜伏无以继发展的调整和转型的关键时刻！一个“潜”字，代表了这一年处于金融危机背景下的中国商业领袖必须具备的境界与标杆。

　　保存实力，“剩”者为王；先现实后目标，先生存再发展，这是中国企业家在2009年必须深刻理解的战略命题。如何将自已隐身在猎物的视野之外，在对手疏于防范的时候以迅雷不及之势迅速出击；如何储存能量，身怀绝技却不轻易示人；如何伺机而动，保持高度的警觉并做长远的万全准备。领导力之“潜”力，是帮助企业在机会来临之时瞬间迸发、一飞冲天的真正“利器”和无限能量。  

　　2008：领导力·韧：

　　“韧”，凝聚了刚硬，坚定了柔软，如江河百川汇海一般的气势磅礴却不失其本质的水波灵动。可以说，“韧”是坚强和隐忍最美的结合。一位值得称道的新世纪商业领袖必然拥有不同于常人的坚韧意志。领导力的延续在于：坚韧、势不可挡的进取心和不达目的誓不罢休的气质。正如《管子·制分》中讲到，“故凡用兵者，攻坚则韧，乘暇则神。”“坚韧”意味着他们必须直面所面临的一切而不抱怨，也不去想“怎样才能将这一局面推后”，“坚韧”还意味着他们认识到困难是为自己量身订制，让其发展成为最强的自我而存在的。

　　2007：领导力·融：

　　倡导贯通之融，无间之融，博采之融。在全球化竞争加剧的时代，公司治理和商业博弈都日趋规范，而商业领袖领导力的提升也随之超越了方法和工具层面，谁具备融通内外的力量和境界，谁就能让企业获得蓝海优势。“融”能让企业内部各个元素之间获得最有效的沟通、理解和协作，以达成共同的目标；“融”能让企业在全球化背景下博采众长，与不同地域的不同组织无间合作，迅速融入国际商业舞台；同时，与追求自身可持续发展同等重要的是企业与外部环境之间的“融”，保护生态环境、节约使用资源，企业有义务尽己之力促成

　　经济发展、社会进步、环境保护三者的和谐共生。 “融”已经不再是一种理念，而是一种执行力；它是实现和谐的要求，更是一名商业领袖的必备素质。

　　2006：领导力·艺术：

　　在全球化市场、全球化竞争的时代，公司治理和商业博弈都日趋规范，而商业领袖领导力的提升也随之超越了方法和工具层面，向哲学、理念的层面不断升华。另一方面，艺术中所蕴含的思想元素，显然对人们体认更高境界的领导艺术和领导哲学大有裨益。

　　2005：增长、变革、领导力，缔造中国商业领袖：

　　成功的商业领袖张扬这样的气质：无论在高增长领域还是增长停滞的行业，他们引领公司获得利润丰厚的、可持续的增长；无论处于经济繁荣期还是衰退期，他们精准地策划一系列深远、超前的变革，为企业未来的发展明确了方向。增长和变革是企业成功的理念，理念发端于组织的高层，而领导力是关键所在。