新浪财经讯 2010年9月20日，《2010社会责任大讲堂》上海站活动举行，以下为霍尼韦尔集团副总裁卢荣发言实录。

　　卢荣：我要感谢南方日报邀请霍尼韦尔参加这样一个社会责任的论坛。我想先简单做一个实验，有没有谁听过霍尼韦尔？

　　非常羞愧，我们没有早一点参与，刚才薛院长都不知道霍尼韦尔是做什么的，我感觉我们埋头做事外还应该和大家更多交流，学习。

　　今天很荣幸有这样的机会，想先和大家介绍一下霍尼韦尔是什么样的公司。我们是一个美国今年有126年历史的公司，总部在新泽西州，全球有12万员工。我们在中国最早是1935年进入，改革开放之初，70年代末随尼克松总统访华受美国政府推荐行业，帮中国走进科技振兴最早的跨国行业之一。

　　霍尼韦尔主要业务是航空航天、交通运输、自动化控制及特殊材料，这四个大的业务集团都在中国，我们亚太区的总部也是在上海张江。很自豪的讲，听到刚才几位演讲嘉宾也都提过，包括朱强主任刚才提到过的节能灯汞污染的问题，霍尼韦尔还有LED的节能灯，这是可以直接面对解决汞污染，我们会在沃尔玛在亚太区的连锁店进行推行，也和中国有高度践行社会责任的企业，包括中石油，在他的加油站整体安装这样的LED节能等。

　　霍尼韦尔50%以上的产品和服务都是用于节能，就今天现有的技术来说，整个欧美市场能用的技术，能把能耗、能源需求降低15%到20%，而在中国降低产能的机遇更大得多。我感到很振奋的是我们8月底刚刚在东莞一家公司合作，为他们进行能源优化处置，帮他们每年降低3700吨的煤耗，5年节省1200万人民币的能耗。东莞那里是制造业非常密集的地区，他的纺织业也是非常基础的制造业。传统意义上的耗能大户，有这样的意识并行动起来，作为行业节能的先锋，我觉得我们还有很有的领域可以做。

　　慈善，帮助有困难的人。但其实企业社会责任是更广义的，至少从霍尼韦尔理解，我们认为我们自身所从事的生产是不是对环境造成了污染？是不是给员工很安全、舒适的工作环境？我们提供的产品和服务是否可以带给社会正面的影响，解决社会发展大的需求问题？另外在知识产权创新方面，我们是不是应用于中国解决本土的问题？早年先拿西方的先进经验到中国来，产品是进口。现在我们解决本地企业的问题随身定制。

　　最后想和大家分享一下我们有一个系统的公司叫霍尼韦尔家园建设计划，霍尼韦尔从03年开始把我们从事的各业务在全球100多个国家所做的方方面面慈善活动归类，我们觉得这毕竟是一个公司，不是NGO，也不是政府，我们要考虑哪些可以为，哪些不能为。我们专注在科学与数学教育、家庭安全和安防，在住宅建设、栖息地保护和人道主义救援，我非常赞同刚才韩先生讲到的，这要和你企业核心竞争力、和你员工的心所追溯的要有很好的结合。

　　在科学与数学教育方面，主要给学生、老师丰富的机会，激发他们从事科学的愿望。作为霍尼韦尔来说，从事的都是高科技研发领域，希望倡导将来有更多的工程师、更多从事科学研究的人员。在家庭安全和安防，我们向小学生提供自我保护的知识。在栖息地保护，和环保组织合作，在我们公司所有运营的地方进行保护。住宅建设，在全世界范围主要社区开展住宅修复计划，这个我们在中国没有进行，中国和欧美是不一样的居住条件。人道主义救援，是为受到自然灾害影响的提供帮助。

　　和中国什么有关？科学和数学教育，我们有一个霍尼韦尔大学校园行，这是我们请历届的诺贝尔物理、化学的获得者来到中国，和大学生他们交流，让他们知道诺贝尔奖获得者在获奖过程中耐住的寂寞，我们和交大、天津大学、重庆大学、东南大学、北航。我们旨在激发未来学者能够学习成功人士在研究的科研路上的坚持。

　　另外是在年龄更低的阶层，比如在南京有很大的航空航天业务的运营单位，我们会给当地中学生捐资鼓励他们进行航空科研方面的研究。张江，我们是亚太区总部和百年小学——张江实验小学合作建立化学实验室，我们派员工和他们进行交流、课外辅导。以上是和大家分享我们是怎样在科学和数学教育方面的考虑。

　　还有一个活动是面对公司员工16到18岁的子女，他们可以获得两周时间到美国，之前这个活动是在华盛顿，可以和科技数学方面的参观、接触。这些孩子可以直接摸索、了解宇航员的工作环境，激发他们对太空的无限遐想。

　　家庭安全和安防方面，霍尼韦尔的自动化控制有一部分是安全安防，我们和NGO做过调研，发现在寒假时，孩子双亲往往是工作，或者是留给年老的外祖父母，或者是保姆看管，这时候手上的比例最高。我们项目从05年开始，在各城市、在学校推广安全意识的教育，让他们知道找出家里不安全隐患的地方，并和父母制作一个安全过暑假的计划。目前活动在上海等地进行，在900所小学进行。

　　人道主义救援，举一个例子是08年的汶川地震。我们全球董事长正好08年5月12日专机落在重庆。飞行员在落地前被告知发生地震，可以选择其他的地方落地。我们董事长和王鸿举市长通电话，说我知道你们这里地震，很忙，但王鸿举市长还是和我们进行短暂的交流，当时我们捐资50万。在不知道地震严重性的程度下进行的捐赠。当天晚上我们飞离重庆，第二天知道震级及所受的影响，召集全球公司员工行动起来进行捐款130万美金，用于重建。第一所小学去年5月12日进行交付使用，在安县秀水，可以解决350名同学的就学。上面是交付使用的情况，下面是一年后我今年8月初去看，非常失望。这两个项目都是交钥匙工程，所谓的交钥匙工程是我们落成、验收合格，交给县教育局自己运行管理。但实际上诚如韩志远讲到的，我们电教室的电脑，30台，丢了2台，有28台都是锁着的。互联网的网线也只是偶尔老师上网，没有人有这样的教育能力和管理意识。也希望和大家一起探索，我们如何帮助援建学校可以可持续发展，提高他的教学经验和环境，另外希望真正意义上做到不干预他的行政和日常管理，能更多的让我们的员工也参与。我们有了一套比较全的计划，但是我想稍候如果有时间和机会，也希望大家群力群策。

　　今天，无论是金融界还是霍尼韦尔作为一家高科技的制造研发企业，我们的目标都是一致的，不论你的能力多大多小，但是你力所能及的做你能做的事，不要观察、不要嘲讽，你自己行动起来，一定可以聚沙成塔，形成和力。