新浪财经讯 2010年6月12日，《2010社会责任大讲堂》长沙站活动在湖南大学复临舍201报告厅举行，以下为本次活动的全部实录。

　　主持人：尊敬的来宾大家上午好，欢迎来到《2010社会责任大讲堂》的长沙站的活动现场，我是来自湖南大学新闻影视与艺术学院的的邓伟(谐音)，我是本次大讲堂的主持人，很荣幸能够在这样的场合带领大家一起倾听到场嘉宾的见解，首先请我允许我为大家一一介绍，今天到场的演讲嘉宾：

　　拜耳集团大中华区企业社会责任副总裁华威濂先生

　　三一集团副总裁何真临先生

　　兴业全球基金副总裁徐天舒先生

　　南方周末报社总经理荣波先生

　　还有我们湖南大学校团委书记龚完全老师

　　欢迎各位的到来！

　　我们今天的主题是“责任行动力”，在信息时代、透明时代的大网里，每一个人，都同时是社会责任的实施者和受力者。未来要靠责任来拯救，责任需要行动力来达成。对投资者来说，行动力是遵循“股东行动主义”从投资的源头对产业进行筛选，这是兴业基金的徐总今天将要讲述的话题；

　　对企业来说  建立决策预判机制，规避责任风险增出，作出长远的的社会贡献，这是拜耳中国的华威濂先生和三一集团的何总与我们分享的话题；

　　对媒体和NGO来说，是建立责任监督，发挥公共舆论作用，这便是我们湖南大学与南方周末合作举办本次活动的初衷。

　　那么首先，我们有请我们湖南大学学校团委书记龚完全老师发表致词，有请！

　　龚完全：尊敬的华威濂先生，何真临先生，徐天舒先生、荣波先生，尊敬各位领导，各位学界的朋友们、老师们，大家早上好！

　　首先请允许我代表热烈欢迎各位嘉宾光临湖南大学进行演讲。咱们我们湖南大学是一所直属湖南教育部，国家211工程重点介绍的全国重点性大学，其起源于宋朝四大著名学院之一，创建于公元976年的岳麓书院，新中国成立以起来，我们湖南大学已经为国家和社会培养了16万多名人才。我们学校秉承心忧天下，敢为人先的学风，十分注重中国青年大学生的社会责任感。特别是学校在高校率先倡导大学生公益创意，以构建公意助学，以就业、加创业的资源集群的产学研于工艺一体化的高校创业教育新模式为最高标准，着力培养我们青年学生的责任担当意识，就业创业能力，在国内高校中产生了极大的影响力。我们南方周末作为一份有责任的引导性的媒体，以指引公民教育方面与湖南大学有共同点，我们举办此次活动责任理念传播到青年大学生当中，传播到中部以及更为广泛的地区，我校感到责无旁贷。

　　近年来，随着中国经济的腾飞，企业作为企社会智力财力资源最为集中的民间个体，正成为越来越重要的一股社会力量。然而能力越大，则责任越大，如果我们对责任意识重视不够，社会就会出现各式各样的问题。每一个人都不是鼓励的，企业内部的每一个个人都是一个更复杂的社会网络的组成部分，因此，企业的责任危机，理所当然地会演变成为各种社会问题。于是我们看到了食品安全的问题、工厂劳工的生存问题，这都源于企业没有意识到自己的责任，没有意识到自己的能量。

　　因此，湖南大学在人才培过程中越来越重视对学生社会责任意识的训练，湖南大学的毕业生，首先强调的是不是他能为社会做攻打的贡献，还是要确保他是否具备强烈的社会责任感，是否是一个合格的公民，做到了这一点，我们就能够基本确保他是否会对社会作出贡献。当然，要做到一点光高学校的教育是不够，还需要社会各界人士的经验支持和现身说法，这就是我们乐于举办本次活动的初衷。

　　再次，我再次对各位嘉宾的光临表示欢迎，同时对接下来各位的精彩演讲充满期待，希望我们都能获得宝贵的启迪！谢谢大家！

　　持人：谢谢的龚完全老师的演讲，演下面有请我们南方周末报社总经理波先生，为我们介绍社会责任大讲堂活动的前生今世，同时以国内第一周报的媒体视角为我们解读中国企业社会责任本源。

　　有请！    

　　荣波：敬的各位来宾，华威濂副总裁、何真临副总裁、华威濂副总龚完全书记，亲爱的老师学们，大家早上好！

　　首先我谨代表主办方南方周末向各位邀请而来的嘉宾表示衷心的感感谢同时也对湖南大学对本次活动的大力支持表示真诚的感激！每一次与国内的责任精英欢聚一堂，都能让我们对CSR事业充满信的动力与希望！

　　首先，我向大家介绍一下本活动的来龙去脉，以及南方周末在CSR方面的组织架构。

　　南方周末“社会责任大讲堂”是由南方周末中国企业社会责任研究中心发起，全国多所高校管理学员及EMBA教育中心协办的活动，以全面推动企业社会责任为使命，向企业管理人员、高校在校大学生进行企业社会责任交流和普及教育的活动。。

　　举办大讲堂的还有南周的企业社会责任研究中心，那么我们是以爱心赠与良知的办报理念，以正理的数据调研科学的态度来探索企业社会责任的本质，那么及企业正时责任的作名与成就来判定中国企业社会责任的现状，两种手段，同一个目的，就是要发挥南方周末在中国第一周报的媒体监督的作用。以前有一个话叫北有《焦点访谈》，南有《南方周末》。确实南方周末坚持了26年，始终如一，虽然我们没有做好，但是我们在按照自己的价值观，自己的理念、企业文化，我们一直在26年风雨不动，以后在坚守。我们《企业社会大讲堂》严格来讲是第九场，我们每年做四场，首先中山大学来发起的，然后我们在北京北大、人大、上海复旦举办过。希望这是一个好的开始，我们还会再来。今年的大概方向是走向长沙、武汉、青岛上海四地四所高校，继续企业社会责任的问题。

　　这个PPT，我按照自己的方式这里的延伸一下。因为企业社会责任在08年以来，由于三鹿毒奶粉事件爆发、汶川大地震，政府、专家和NGO把企业社会责任话题提出来。今年了也聚焦了，因为发生了太多的事情，包括劳工事件，他们在关注员工的心理健康，那么企业社会责任的定义主要是有几个核心的元素，因为这些我们在互联网看得到，因为企业社会责任没有完全的定义，有多种解释，它的核心元素是包括道德，职业、安全、环境影响、社会关系等。

　　企业社会责任从上世纪50年代以来有一个发展的过程，一直到现在，在上个世纪90年代卡罗尔提出了企业社会责任的模型，中国也在践行。企业社会责任，南方周末成立企业社会责任研究中心，去年做了一个国有上市公司的排行榜，对于相关的数据进行实证的研究，我们主要分析这个世界没有无缘无故的爱恨，企业为什么要履行企业社会责任，对这个企业有什么好处，我们想找一些规律。我们主要是分为对三大块，一个是世界500强跨国企业在华，还有民营企业，还有一个国有大的央企。

　　企业CSR，我就不严格按照这里讲了，大家可以看到，通过数据尽量找到规律。大家看到成熟企业的发展保持平衡的，在本年度的企业社会责任投入指数于上年度在华经营规模之间有显著的相关性，通过双方的鉴定，首先企业发展的大，在CSR投入也比较大。很多人说企业有了经济实力，他就会在CSR的投入方面也会大，其实这个是完全的规律。那么世界500强的企业我们发现规律大的外企，跨国500强的在华企业，在中国做的企业社会责任，它是一个长期的固定的属于细水长流性的规律。我认为它是严格做到了社会分工的概念。跑400米，大家跑不过刘翔，大家一人跑100米就可以跑得过刘翔了，也就是说让专业的人士做专业的事情。比如一个企业做非物质保护遗产，他一做就十年，并不是说今年做这个，明年做那个，包括有一些国企，这个地方赚点钱，那个地方希望赚点钱，这样就没有形成一个凝聚相应。CSR的投入，在企业的发展到不同阶段对CSR的也是不同，因为企业有一个成长期，初创期、成熟期，衰落期。现在互联网的发展，颠覆了很多的产业，包括经济商业运营模式，很多的企业抓住技术创新，在成熟期的上面对企业再次走向上升通道。在不同的阶段，他的能力和需求是不同，企业社会责任，如果这个企业自己解决不了员工的就业、纳税，就谈不上企业社会责任，所以是先生存后发展。

　　企业社会责任，(看图)在中国有一个慈善产品质量、环境保护、劳动者权益的一个传导的模型，因为在中国要考虑到政府的因素，行业的机会，社会的公众，现在通过传媒，然后到口碑营销非常的重要，还有一个品牌消费者，然后影响到股东和供应商的权利，然后到最后的整个企业的经营盈利。

　　企业社会责任，中国的民营企业，企业社会责任做践行，CSR属于突发猛劲型的，比如说他汶川大地震的时候，天津的一个工厂捐了一个亿。其实能力跟需求有时候要匹配的，在不同的阶段想要通过最快的时间得到社会对他的认同。国有上市公司有很多是属于非企业型的，当然不说他做得不好，因为以前国有企业是办幼儿园，现在的学校可能没有，但是我们读书的时候，企业就办幼儿园和医院，他有很多的责任在身上。像平安，不是说这个企业做得有多好，但是他相对在这个方面做得专业，他一直在坚持做，并不是直接进行企业社会责任投入，而是从娃娃抓起，从相关的因素去渗透。我们凯罗尔模型，他在美国的时候，他是在经济条件下，以经济为第一的，法律责任第二，再往下是慈善，这个大家可以在网上看到这个模型。

　　我认为中国在特殊阶段是要把法律责任放在第一位，第二是文化，然后才是实现经济责任。如果你不先守法，你怎么赚钱？比如三鹿奶粉，如果不守法只赚钱，没有考虑企业社会责任是不行的，是违背社会发展规律的。

　　CSR有很多的标准，包括我们兴业全球基金也在做全球企业社会责任投资基金，这是一个好的现象，企业如果绿色环保，践行得好，金融机构进行资源配置，这样你的资金多企业就会更好发展。中国唯一有一个华文文化传播公司，在07年做了一个标准，现在还有人在做。

　　银行系统，各个行业汽车、服装等，各个行业有不同的标准。我们南方周末每年都在做一个版叫国有企业、上市公司社会责任法。当时南方周末是走在政府的前面的，我们做了一个上市公司的企企业社会责任的报告，我们做完之后给上交所一个法文。我们也做了世界500强在华公司的贡献，还有民营企业，把一些慈善，包括企业对员工的关爱，包括绿色环保指数加起来做一个排行榜，我们还有很多的创新，并不是一个企业捐的钱多就说明践行企业社会责任比较好，更多是用他的捐助额在净利润之间的比例。我想说的一个问题是，其实现在很多的大学在企业社会责任没有一个专门的系，虽然有的时候在新闻传播系，很多企业在企业社会责任它是建立一个公共关系库，但我们认为应该把它单独建立一个组或者部。有企业社会责任，对提升他的品牌，他的品牌有穿透力，接着影响到他的销售，在市场占有率越来越高，对这个企业发展是更有利的。当时我去年在上海的朋友王石(谐音)探讨文化。他有一个文章说在某一个企业在捐款的时候员工不超过多少钱，虽然做法是对的，但是不符合中国当时的舆论环境。公司是一个公司的行为，他公司的能力是由董事会来决定的，而员工的行为是他自己来定，要区分来看。标准我就不详细说了，因为时间有限，不同的企业对所有制的关系是完全不同的，我们刚才讲的是三类。技术创新现在企业大家都很重视，还有员工福利方面。

　　我的结论是，企业社会责任的完善，我国不同的主体，不同的企业，我们经济发展到一个的阶段正在走向成熟的标志，也是值得我们企业需要思考的问题。我们使用相关的数据，企业社会责任与企业业绩相关的关系，我们提出一个口碑起到了重要的作用。在当下中国需要建立一个第三方的监管，实行企业社会责任的机制，南方周末先走第一步，希望更多的机构，包括老师、同学加入到当中。

　　最后谢谢大家对南方周末的支持，希望继续支持我们南方周末，支持更多新闻事业的发展。

　　主持人：我们谢谢荣波先生为我们作出精彩演讲。下面我们将有请一位自企业社会责任概念进入中国以来，一直活跃在此领域的推动者，拜耳集团大众化区企业社会责任副总裁，清华大学高级客座讲师华威濂先生，他的演讲题目，也就是本次活动议题—社企业社会责任的思维方式。有请！

　　华威濂：我大家好，我是华威濂，我本来说的英文，但是觉得不行，这里都是中国人就必须要讲中文。我的公司是德国拜耳公司，在德国算是比较大的公司了，所以我们公司就成立了一个企业社会责任的部门，我管理了这个部门，已经做了3年了，我现在在清华大学做研究，也是做关于企业社会责任的，我认为在中国和国外都是特别的重要，除了这个以外，还有环境、公共卫生。我们在两个星期之前在美国也做了一个关于企业社会责任的课题。今天有30分钟来介绍他们的社会责任做了哪些的工作，有什么样的东西。出现了CSR的概念和想法：不是说你想怎么做就怎么做，而是在开始做的时候为什么要这么做，以后会出现什么，对社会、对环境的效果，我简单地介绍几个想法。

　　第一个是足迹，公司经济足迹和经济的影响，环境的影响和社会的影响。我们每天开窗、开电脑对社会、环境、经济都有影响，这些都跟社会责任有很大的关系。

　　广州还是美国，都要考虑企业跟社会环境有什么关系，这是最大的问题，每一个公司都到考虑我们有什么责任，对社会有责任；有环境有责任；还有经济责任，关系到多少钱和利润；还有法律责任，必须按照法律来做事；还有道德责任，每一个公司、企业都要有道德责任，我跟社会环境有什么影响等有很多的责任，所以我要想怎么做，有什么想法这是特别重要的。

　　社会责任不是思想工作，不是公民工作，不是公共关系，我做这个事情很好，我是好人，我是好公民，这不一定CSR的效果，而是我做了以后都公司有什么效果，我到底做的效果是什么，影响是什么，我做的项目对社会和环境有什么好处，假如有好处你去推广，这是公共关系。是不是公共关系，但是我有另外一个概念，对比较大的目标，这个目标是社会有什么问题，环境有什么问题，我怎么去解决我怎么去工作不是随便决定，我可以跟政府和NGO等跟其他的公司一起去做，所以就没有什么困难了。美国有说法是CSR不行，为什么不行，做生意就是为了赚钱，就没有别的想法。如果我们只知道赚钱，如果不去考虑社会和环境是不平衡的，我说的概念是社会、环境是跟企业社会责任是平衡的。如果公司不想去赚钱就不行，但是只考虑公司赚钱而不考虑企业社会责任也不行，两边取一边不行的，而是要取一个中间点，要看到中间的平衡点，一边赚钱，一边要要考虑社会和环境。

　　利润，我可以赚很多的钱，只赚钱是不对的，但是也不是完全错，所以要必须赚钱，有利润才能对社会环境有好的印象，而且对平衡有很好的看法。

　　我看世界有很多问题，比如说空气、水、食品安全、健康、全球气候变暖，世界上能源、教育、劳工、人权、性别，贫穷，这些都跟我们有关系，我为什么要讨论这个，就是我必须要做CSR，我们要科学发展，要平衡发展。(看图)你看这个是比较完整的，比较好，有经济，有环境都在一块，一看就是平等的。但是中国什么情况？在前30年中国经济发展非常快，但是对社会、环境破坏很多，中国在这么短的时间里发展这么快，你的经济发展是非常好，对人民、国家特别好，开始每一个国家，比如美国、日本经济发展有不同的情况。中国要了解这个问题，要对社会、环境和经济的平衡，这是要特别考虑的问题。胡锦涛提出科学发展观，我们必须又要经济发展，又必须结合社会和环境的发展，这基本是CSR的想法，我做生意赚钱，必须考虑对社会和环境有什么影响，不能简单地考虑赚钱和追求经济增长，如果不考虑社会和环境就不是一个科学发展，在中国和世界都需要考虑这个问题。

　　CSR与可持续性思维。

　　比如说一个把凳子有三个脚，一个是社会、一个是经济，一个是环境，如果两只脚没有了怎么办，就不能坐了，这三只脚都需要，一只脚都不能少，所以一定要考虑经济发展，人、环境、社会的发展。现在中国是经济多一点，社会和环境的考虑少一点。丘比特和爱因斯坦说(英文)，我有一个问题，我要解决这个问题，我有一个想法和概念，要发生这些问题，我的想法要改变，我做法要改变，这是个CSR的考虑，就是在将来我要考虑将来要改变。

　　这个想法是从哪开始的？人有两个大脑，左脑和右脑，这两个脑子对人的想法有很大的关系，我介绍一下这是为什么。你看左边脑的功能，分析思维逻辑、语言、科学等，在亚洲的国家对左边的脑子用得多；右脑的功能是整体思维，直觉、创造力、音乐、艺术。左脑使用逻辑、细节引导，事实规律，词汇、语言，现在和过去，数学和科学，领悟等，知道和承认，层次和模型感知，知道客观数的名称，产生策略，实际的安全的。右脑是使用感觉，巨幅画画引导，想象力的规律，符号和想象，现在将来，哲学和宗教！“抓住它”等，所以做任何事情两边脑子要两边用，要配合。做经济会对环境和社会有什么功能，两边脑子都要考虑，对社会的责任和经济发展是特别重要的。帮助人，我为什么做，效果怎么样，对社会有什么好处，对将来的问题有什么帮助。我跟谁合作，是政府还是NGO等都要考虑，不管在中国还是在世界都要考虑对社会、经济、环境。所以最后跟大家看一下，中国政府部门，比如说江泽民、邓小平都是发展经济，我觉得这是对的，对中国的发展，对现在的情况来抓经济是特别的对，还有胡锦涛和温家宝也是做经济，但是他们应该有一个看法，对人民对环境要考虑平衡，我们经济的发展就必须要考虑环境的问题，考虑人民的问题。

　　我最后说一下将来。世界有一个概念，我们今天决定对明天有什么影响，我们现在的生活是上一代父母上辈们决定，我们现在的决定关系到下一代人的生活，现在要考虑我们的孩子，下一代的孩子他们的将来是怎么样，我们的责任很大，这种责任是社会责任，不管是政府还是企业，谁都有责任，都要有企业社会责任。你们现在是生活，在生活、工作时，你的两边脑子都要时刻用，要考虑我们将来经济、环境、社会的发展要持续。

　　我希望下次多多努力，对中文多多学习，继续加油把中文说得更好，我谢谢大家，各位领导。

　　主持人：谢谢华先生，华先生的中文的中文非常的好，而且说法的方式也是非常具有中国特色。关于探讨议题的更多内容，我们留待对话环节再做深入讨论。那么接下来我们要邀请兴业全球基金副总徐天舒先生，兴业全球基金是全国首家专注社会责任投资的基金公司，徐先生今天的演讲题目是国内社会责任投资股东倡导已迈出实质一步，有请徐总。掌声有请！

　　徐天舒：各位领导、来宾和同学们，早上好！我们兴业全球基金是一家公共基金公司，简单地说是代客理财，做股票的公司，我们公司之所以在社会责任引起注意，可能因为我们在两年前发起发行了一个社会责任基金，这个基金不是慈善基金，它是一个股票基金，在市场热卖的时候，在市场热卖的华夏大盘一样，但是我们在其中加入社会责任投资的元素。我们想做一个实践，通过资本的力量促使企业社会责任作出改变，这个基金的运作两年来，业绩非常好，去年在500个基金里面业绩排名第四、第五，规模从刚开始的5个亿，增加到现在的90个亿或者是100个亿，现我很高兴海外社会责任投资中国也有市场，而且通过社会责任投资的方式，资本改变了企业的运作方式。在南方周末举行的一系列的讲座里面，陆续汇报社会责任投资常有的方式，特别我们提到股东倡导，这种方法我们现在国内还没有运用，但是在以后会有发展。最近基金股东倡导方面有一些新的进展，今天向大家报告一下的变化。

　　对于企业刚起步发展阶段的中国社会责任投资，投资者股东倡导意识还不是很成熟，但是我们很高兴看到，先后成立的社会责任投资基金，建立社会责任制度和社会责任CSR成立以后，中国投资者股东倡导运用又迈出新的一步。最近引发监管层和高度关注的双汇，双汇事件在媒体弄得沸沸扬扬，在资本市场也无人不知。大家知道它是肉类加工企业的龙头，它的经营业绩，行业进入双丰硕的同时，在公司治理，股东权益和信息披露方面并没有龙头企业德达到的标准。长期以来公司很复杂的股权结构，庞大的官员交易，严重滞后的信息披露经常把外界所迷惑，作为我们机构投资者，我们经常和双汇去沟通，我们希望他在公司治理方面作出改变，都没有什么效果。也因为这样，双汇的股价一直在折价，这个事情一直托着，今年爆发出来。双汇发展董事会通过一个议案，关于香港放奥(谐音)集团有限公司少数股东转让的议案，这个议案一公布，整个资本市场哗然了，他采取先斩后奏的方法，严重损害了股东的权益。双汇的问题在哪里，首先在2009年前，在一年前双汇就已经把旗下的优质股权公司转让高管的控股公司，双汇没有通告，投资者基本不知道这个事情，一年后就报告出来，上一任公司放弃的优质股权转让给了高管控股公司，就好比高管从上面股东公司把利润拿走，对于恶意侵犯股东权益的行为，我们一致认为，要通过行使投票权来争取股东权利，在今年3月份双汇的股东大会上进行集体投票的反对票，一共有1.1亿股对这个议案投反对，占首席代表所持的股票占85%。其中，兴业全球基金旗下三个基金也投了反对票，大概占反对票的20%，使得这个议案被否决。这个事件在资本市场是一个划时代的一步，以前的金融公司，机构投资者和股东始终是比较理性的关系，就是你尽量把业绩做好，我们尽量支持你，大家很少有翻脸的情况出现。为什么这个机构投资者那么愤怒，在社会责任投资的框架里面，公司治理是三大股东要点之一，也是国内社会责任投资的考量，双汇就暴露出他的公司治理、股东权益、信息披露存在重大的缺失，这个事情引起了监管层的注意，所以经过我们股东监管层多次努力下，双汇正在改变状况，并且有望接下来的股东大会上有益于流通股的新方案，这是中国社会责任股东倡导方面第一个是实质性的成功案例，同时也获得不错的社会效应，这说明基金公司开始股东倡导的意识，基金公司可以买入上市公司的股份，对上市公司治理方面产生积极的影响。在今年的召开的中国证券协会时，协会会长黄江平(谐音)也表示，政权协会将重点推动基金公司参与上市公司治理的各项制度创新，这样将为基金等机构投资者创造实施股东倡导创作一个良好的条件，尽管这是一个开端，我希望国内倡导意识的提升，以及相关制度的不断健全和完善，通过股东倡导的方式对于上市公司履行社会责任，像海外社会成熟一样，成为社会责任投资的重要方式。

　　接下来我想简单地回顾一下海外股东倡导的情况。在海外社会责任投资的过程当中，股东倡导具有很重要的特点。简单地说，利用公司股东对企业的特定权利，通过与公司管理层的积极对话，从而更加快速有效地解决问题，与股票筛选相比，股东倡导的更有积极的意义，对被关注的公司具有更加积极的影响力，也受到海外投资的青睐。现在海外的社会责任投资基金与股东倡导集合在一起，以达到促进履行企业社会责任的目的。在美国基金门槛很低，超过两千美元以上的股东要求管理层进行对话，对社会责任方面作出改变。

　　根据统计，2007年美国社会责任投资中，股东倡导投资基金的规模达到7390亿元，在所有社会责任投资资产规模的27%。所以我们看到从参与到发起，股东倡导的有两种方法，参与的是被动，对上市公司提出议案，站在持股的基金公司就可以直接和上市公司进行沟通，必要的时候也可以投反对票，其实上面的发展的案例其是一个被动参与方面的股东倡导。另外一方面更加积极的方法就是一种基金公司主动发行量的一些改善的议案，在国外的方式也非常的普遍，这些案例往往包括管理变动，公司治理、环境保护，员工福利各个方面，现在中国正处于产业升级的阶段，污染环境、血汗工厂这些案例有很多的发生，就像富士康发生的事情，其实海外社会责任投资者都通过持有股票的形式与管理曾进行对话沟通，获得股东倡导，最后通过持有股票来促使企业发生改变。

　　在实际操作中股东倡导能够体现企业价值，因为企业社会责任融入到上市公司的体系，如果企业社会责任方面出现问题，这个企业机构投资者带领企业就股票折价，通过股东倡导，督促并协助企业作出改变，有助于规避风险，且公司的估值可以维持，企业价值得到提升，海外就有一些社会责任基金，他们的特点是跟中国以前做高估的有一点像，只不过它是很积极的，而中国高估可能有反面的，然后你做这个资产，把股价调起来，然后卖掉然后再继续，海外的企业在社会责任做不得好，这样现在大量买这个企业的股票，然后通过管理层的对话，让企业做改变，等企业作改变以后，估值体系变了，价值回升了，然后再卖出去，这样的做法，是对很多上市公司的社会责任投资是有积极的意义的。另外一方面，我们也需要正确认识到，并不是扩大股东倡导的积极作用，要正确认识不能盲目倡导。因为国内股东倡导的机制还不健全，逆向投资的条件不太成熟，股东倡导更多集中相对好公司的考虑，比较差的公司需要社会的关注和法律法规的支援。从这个角度是开始，股东倡导是一个开始，后面的路很快还很长，投资的自发倡导到全社会的监督，持续的法律监管和完善的价格体系，才能够使资本市场的差公司变成好公司，让好的公司越来越好。

　　主持人：谢谢徐先生的演讲。接下来我们很荣幸地邀请到长沙的三一集团的副总裁何真临先生，三一集团在履行社会责任方面一直是不遗余力，连续数年在南方周末的企业社会责任的调研中名列前茅，大家掌声欢迎何总的演讲，关于企业责任的解读的演讲。

　　何真临：尊敬的各位领导、各位朋友、同学们大家上午好！三一自从94年移植长沙，进入了中国工程领域之后，每年以60%的速度在高速发展。去年我们跨过300亿元，今年又要跨过500美元，我们超常规的发展同时，我们一直没有忘记自己的社会责任。我非常容幸地告诉大家，三一重工曾经荣获了中国慈善的最高奖叫中国慈善，这个奖的规格非常高，胡锦涛书记亲自接近了我们，我有幸跟胡锦涛书记握手，更重要的政府局的很多同志都参加了，回良玉亲自为我们颁奖。第二南方周末在09年专门因为企业社会责任的问题采访的总裁梁稳根和我，然后以整版的边幅发表了三一的企业社会责任的解读。我们把社会责任归结为立功、立德、立人，因为这个这个题太庞大，因为时间关系我不展开，我想讲两个敏感的问题：社会责任的两个误区。

　　第一我们提到社会责任就会想到慈善，救灾助学，以上很多的领导都从专业的角度讲了企业社会责任，我从通俗的角度来讲企业社会责任，其实企业社会责任用通俗的话讲包括两个方面：第一做好，第二做好事。

　　为什么叫做好。这个企业承担社会的就业，为社会创造财富这种独善其身的行为，我们觉得是做好事。只有企业做好了，才有资格去做好事。我们认为企业社会责任第一要有能力的问题，第二有一个资格的问题，什么是能力，就是我刚才讲的一个企业连续亏损，无以维己怎么办；第二有一个企业的法律责任，企业的经济、企业的环境、企业社会责任。我个人认为企业的责任是自己的能力，是否有能力来做社会责任，企业的环境责任和法律责任呢？它应该归纳到我们的资格问题。假如我们的企业的发展是建立在破坏环境，透支我们子孙后代资源的基础上，我们基本就没有资格谈企业社会责任，如果我们企业没有足够的经济能力和盈利能力，我们又没有能力来谈社会责任。所以我把社会责任理解为首先我们要把企业做好，然后我们才有能力做好事。第二，我觉得我们必须倡导对环境的保护，要造福我们子孙后代，而不能践踏危害污染我们赖以生存的环境，这是一个资格的问题。我从通俗的意义来讲，社会责任首先必须解决能力的问题，资格的问题，才能上升到责任里面的这么一个含义。这是我要讲的第一个误区，就是说大家一谈到社会责任，就想到慈善，助学救灾。其实企业的社会责任涵盖的面是非常宽广，没有承载社会就业的能力，没有为社会创造财富的能力就不是一个合格的企业，没有保护青山绿水的能力就没有这个资格。我讲的第一个问题对企业社会责任误区的第一个误区，不能片面的企业社会责任，把社会责任理解一个经济责任，环境责任，法律责任，再是社会责任，而经济责任是能力的问题，环境的责任和法律的法人是资格的问题，只有把这两个具备了，你才有资格谈社会责任。

　　第二个论点，谈到社会责任就是舶来品，为什么？很的简单，世界500强几乎都由在投资任务书和年报的基础上都有社会责任报酬，大家认为企业社会责任是舶来品。巴非特和比尔盖茨把大部分资产捐出来，大家认为企业社会责任的来源于发达的资本主义国家，其实非也。为什么？西方的企业家要做社会责任，他是拘泥于神的使命，因为西方有一个调皮的个格言，他作为一个企业家，带有巨大的财富进坟墓的时候，他是不可能升如天堂的。因为西方认为，作为一个企业家是神的神明，是肩负了神的使命来到这个世界，为这个世界创造财富，创造财富的目的是什么，最后是回馈社会、汇报社会。中国社会责任的源头在哪里？在源远流长、博大精深的中国文明。比如我说中国传统文化的道家文化，最重要的理念是什么？天人合一。也就是说他是提倡人发地，地发天，天发道，道法自然。在2500多年以前，我们的先人已经鲜明地提出了可持续发展的理念，所以很多中国人在总结中国的这些年的衰败的时候，总认为是中国文化的落后，以我见解这是中国人的智慧。中国2000年的文明得以延续，中国2000年的绿水青山得以绵延，靠的是什么？靠就是“天人合的文化理念。但是100前，西风东进，资本主义自的价值观向大自然不断地索取，现在大自然对我们报复。洪水滔天，疾病肆虐，地震等其实是大自然对人类的报复。如果中国人按照老子的观天人合一，人发地、地发天、天发道，道发自然，我们的绿水青山，肯定天比青天更南，水更清澈。中国不是比西方人聪明，愚蠢，相反更是更大程度的智慧。刚才威廉教授讲了中国的是分层的、波幅的思维方式，是整体的方式，而西方人是割裂的，分解的社会方式，所以把世界没有看作一个整体，而且尤其是在近百年来，人认为可以改变自然和世界，最后的结论是人能改变世界吗，人只能适应自然。

　　在儒家的理念有几句重要的理念，第一“人者爱仁，第二“己所不育，无所育人”，第三也是最重要的一条“穷则独善其身，达则兼济天下”，就是一个人贫穷的时候必须要独善其身，一旦富贵要建基天下，这是一个非常高明的社会价值观，那么我们更重要的是，我们儒家文化里面有一个非常重要的理念，内生外发，我们中国人认为，一个人要成为王者，他必须是道德上的可以仰望的北斗星，这说明什么，儒家的理论充分地证明了中国传统的哲学是特别讲究人文关怀的，不像西方的责任，是受神的使命，而外在，而中国人是内制外生的人文的动力，你说中国的理念是高于西方的理念？是！

　　那么我再要讲到心理的问题。富士康的13跳触目惊心，富士康的8跳以后，政法频道采访我说：何和声，你对此有什么见解，三一怎么对待这个问题的？我说三一是靠充分的信心人、信任人，以人为本的观念，激发全体人工的积极性和创造性所产生的盈利模式，不是现在企业单纯的血汗工厂，靠职工的体力透支来支撑企业，三一的大学生近三一工资3000块钱一个月，相当于湖南平均工资的两倍，研究生进三一工资6000一个月，相当于我们湖南平均工资的三倍，我的文化经理，当年在一个学校当宣传干事，不到2000块钱，到我手下招来的时候，马上6000块钱，博士生一万，三一是造福工程，也是人才的阳澄湖，三一是以自己的人文关怀，对人的充分尊重，调动人的积极性，共同实现财富的增长，人力增本的增值来实现企业的盈利，而不是单纯地劳动者的体力来支撑企业。

　　我为什么提这个问题，我要提到中国儒、道、士，士的学问正是解决这个，佛教是印度，传到中国后在六祖慧能的改造下变成中国的佛教，世界上的佛经唯独释迦摩尼讲佛教，到中国后六祖慧能讲的是禅宗，佛最重要的理念是明心见性，就是要从基本上去除人的恐怖、贪婪，回归到人的本源，这是我们现在心灵所谓减压，心理顾问所解决的问题。所以说佛教的明心见性，也是源自于人的本体的和谐。刚才讲了我们与天的和谐是以老子天人合一，我们与社会的和谐有我们的孔子的穷则独善其身，达则兼济天下，那我们内心的基础和元素，有我们中国佛教的所谓的明心见性。那么你们说我们这套体系能不腾构筑成中国企业家社会责任的哲学，可以！我就回到我的本源，社会责任的并不是西方的舶来品，西方的企业家是受到神趋势，是神的使命，是一个外生性的使命，而中国人的责任是源自于原内生外王，源自于天生合一，源自于达则兼济天下，源自与明心见性，来自于人的本源，人的人文关怀，所以我觉得我今天要澄清两个概念。第一个概念是社会责任不是篇幅的，是全面的，我就不讲了，第二个社会责任的本源不是一西方的舶来品，而是我们士、道、儒三家所构筑构的，是我们博大精深，源远流长的中国文化所给我们内心所提供的归宿。

　　主持人：谢谢何真临慷慨激昂的演讲，谢谢刚刚至此的发言和各位嘉宾，然而单单是个各抒己见是不够，我们还需要有交流才会有智慧的启迪与火花，所以接下来我们将进入我们的对话环节，议题是“企企业社会责任的思维方式”有请各位嘉宾上台

　　拜耳集团大中华区企业社会责任副总裁华威濂先生

　　三一集团副总裁何真临先生

　　南方周末报社总经理荣波先生

　　兴业全球基金副总裁徐天舒先生

　　主持人：首先我想问三一集团的何总，刚才兴业基金的徐总讲了一个比较有新颖的观点，叫股东行动主义，从企业领导者的角度出发，你觉得投资者的主动选对企业在整合已有项目和拓展新业务的时候，究竟有多大的影响力呢？那么三一集团在建立社会责任战略的时候，通常会经过哪些考虑呢？

　　何真临：刚才兴业的副总裁讲了这个的问题，三一有一个实践的案例可以引证，这一次的玉树的大地震，大家都认为我们三一悄无声息，其实我们在酝酿一个大的行动，我们觉得抗震救灾这些慈善款，尽管可能都用到比较好的地方，但是企业缺乏一种直感。所以我们为此设立了一个三一灾后救助基金，这个基金的发布会是在钓鱼台的国宾馆前任人大常委副主任姜春融(谐音)先生，还有其他的领导人参加了这新闻发布会，最后人民网，大家知道人民网是总理和主席的论坛，专程请我到北京人民网进行了一个半小时的论坛。我觉得一个企业不但到倡导一种科学的、可持续发展的经济的路子，而且要倡导一种可行的，更直观的为大家所能接受的一种对弱视群体的救助模式。所以我个人认为。他讲的所谓股东的倡导，这其实我们良性循环的。

　　我再讲一个股东倡导，中国股改的第一股是谁？是三一重工。中国股改第一股也必然演变成中国出笼的大老虎是谁，是三一，这一只猛老虎出笼的前期，中国的股市一片消散，大有可能会崩盘。在这么一个关键的历史时刻，我们董事长决定作为大围解禁的第一支股锁定两年，它的价位从26.5的价位不上升到两倍52块坚决不降。董事长由我来做，我在中央二套和四套做现场直播。一石激起千层浪，三一的行动代表了产业资本对中国股市非常坚决的态度。同时我结实了一个中国最著名的一个只有财经网叫和讯网的采访，和讯网的记者问何先生你们锁定两年是不是受了政府的指导。我是非也，这是我们企业的行为，我们吻合了政府对股市的期待，也符合了中国股民对稳定中国股市迫切的要求。我们的这一个举动是股东倡导，这种倡导产生了什么效果？中国证监会的主席专门托湖南省省长在我们关键的时刻稳定中国股市的壮举表示了高度的肯定，他专门要省长问候我们的董事长，代表证监会表示感谢。我们三一不但倡导一种可持续的创新推动的经济增长方式，使它每年的增幅达到了60%，同样它也倡导一种严肃的、认真的对社会产生基本影响的社会责任：第一，我们在股市面临崩盘的情况下毅然站立起来，以及我们扶助弱视群体中别出心裁地构筑了一个基金，说明了三一在践行股东倡导。谢谢大家！

　　主持人：谢谢何总的回答，根据何总的回答，同学都已经决定大家毕业后大家想到哪里去工作。

　　听众：三一！

　　何真临：谢谢大家。我跟大家讲一个，三一什么都不缺，不缺钱，不缺名，不缺品牌，不缺产品，就缺的是人才，就是各位莘莘学子，我们诚恳地要求我们邀请湖南大学的学生能够加盟三一，和三一一起共创未来的辉煌。

　　主持人：我代表同学感谢何先生的热情的邀请，也谢谢何先生在三一重工对中国企业社会责任作出的努力。下面我想问一问华威濂先生，我知道你是一个身兼多职的活动家，除了要拜耳集团的CSR副总裁外，还是清华大学的客座老师，也是全球艾滋病防务组织的成员，可以说这个领域，您扮演了多个角色，从您的经验出发，您觉得，徐先生刚才所说的社会责任投资的推动力能发挥多大的作用？您觉得目前中国CSR事业最急缺的哪方面的思维方式？

　　华威濂：社会责任的投资，投资的工作要看社会、公民、资产、工作的成功，我做了一个计划，是一个长期的计划为什么做，要多少钱，要怎么努力，要达到什么效果，这是一个长期的计划的考虑。社会责任的投资，不仅是投资的想法，而且是一个找机会的想法，我想抓机会，抓机会对发展业务，对社会有什么影响。我们公司是医药的，我们在2003年成立研究艾滋病，大家知道我们世界有艾滋病，艾滋病在中国也有很多，我们公司为什么要做艾滋病，我们是对公共的考虑，公共投资要抓机会要投资，在清华大学有一个项目，要配制艾滋病，要了解艾滋病的情况，而且又可以防护。在教育上和预防上来宣传，这也是媒体的责任，现在南方周末也在做宣传，让大家知道，大家要多多交流。现在跟清华大学合作已经有7年了，一边是投资，一边是为了老百姓的公共卫生安全，这是一个持久的，在五年、十年之后才有效果，不是说做投资一天要做一个项目，第二天就忘记了，我必须有一个长期的计划，我做CSR，不是马上有效果，要两三年以后有效果。这个时间可以调一调，可以多在几个板块做。我觉得在时间、人员、钱、能力等都要投资，这个对发展就有好的效果。

　　主持人：谢谢您的回答。下面我要问的徐先生，您刚刚演讲的股东行动主义对我们来说还是一个非常新的概念，所以我刚刚先请问了两位嘉宾的看法，那么我想代表在场的同学和很多的其他人问一个也许你已经被问过很多次的问题，社会责任投资也许可以盈利，也许它是100%的利润，但是如果另外有一个投资点，有200%的利润，马克斯经济学告诉我们，所有人肯定是冲着后者去的，兴业如何说服投资者坚守于责任投资呢？

　　徐天舒：我觉得回答起来很容易，我们做个统计，一个业绩好的公司肯定在企业社会责任做得好的公司，像三一中重工一样，在企业社会责任做得好，如果一家企业在社会责任做得不好，他的业绩可能是差，这是我们的统计。当然存在一个很小的概念，这家企业股票的投机性是很差，你可以去买赚钱，我觉得这个钱是有风险的，我们专业上叫风险调整以后的的收益肯定比企业社会责任投资要低一些。

　　主持人：谢谢你的回答，最后我们来访问一下南方周末的荣总，南方周末这分报纸在我们这代人中的影响力，就已经不外在阐述了。从荣总刚才演讲我们也可以看出来南方周末这些年做的像今天这样的活动，其实是一种社会责任方面的公民教育，就你的观察，觉得这样的公民教育要求达到了你们的预期效果吗？

　　荣波：效果我认为取得了一定的效果，但是达到了我们预期高的目标还有一定的距离，这应该是全社会的公益意识，刚才听了关于何总的演讲我觉得很受训。确实其他的企业，2000年提出大的定义上的解释，现在华先生说的卡罗尔企业社会关系，把指标量提出来。但企业社会责任我觉得是与生俱来的是人的本，人也有这样的需求，比尔盖茨创造了这么大的财富一定要回馈社会的，他人活到一定的阶段，要汇报社会，实现自己的价值。这也是何总讲的有宗教市场的市场经济跟没有宗教的市场经济。毒奶粉的事件，富士康的事件等，我们是快速发展的时期，我认为可能是需要全社会再努力，因为南方周末率先做企业社会责任研究中心，《21世纪经济报道》包括众多的新闻周刊，包括中央电视台，贵州卫视等很多的媒体，包括企业，戴尔、安利等，我们都召集几个企业在大学里面走，在企业里面走，让大家有意识回归自我，让企业也是回归，企业确实是自己的企业社会责任做好也许，你的价格才有很大的价值，否则的话风险是很高的。南方周末做了很多的事情，比如飞锁求学，当时大家看到报告，经过大家的努力，在陆续地建桥，现在也在进行。包括我最早一直在甘肃的代课老师的援助行动，我们也坚持在做，包括为中国求水等很多的事情，南方周末作为企业，它也是由企业社会责任，包括精英团队，与其他的媒体不太一样，我们非常的骄傲，而且在工作当中非常有一种归属感，很多的很活动的项目不以盈利为目的，很多是公益的，作为我们媒体能承受得也就那么多了。有的时候我也纠结，我们到底一部分利润要多少，我们也要判断项目在整个社会当中起到什么作用，比如说为中国找水，付出了很多的成本，但是一直在坚持在做。

　　我想第一次走到湖南大学，有一句话说学生说，中国其实有包括湖南有三一这么好的企业，像中国有南方周末，一定几十家像南方周末这个社会才能够向前走得更快，聚焦一个点。另外抓紧有效的时间一定要做自己感兴趣的事，要有知识创新。现在的人，包括本人是流水线出来的，早上要晚上作息大家都是一样，你想出类拔萃是很难，根据自己的爱好多读书，都跟企业和社会，现在有互联网有很多的机会，多多地想想自己能够超越自己的一些能力去把它汇集到一点，然后继续做一定会成功。当然南方周末也欢迎湖南大学的学生到我们公司投简历。

　　主持人：感谢徐总的精彩的回答，我代表所有人感谢四位老总和他们的企业这些年来对中国企业社会责任所作出的努力，我们再次用掌声感谢他们。接下来，我们把时间交给台下的观众，大家可以自由地向嘉宾提问，但是因为时间关系，我们只能安排三个问题，请大家抓紧机会。有人对台上的人有问题？

　　提问：我是湖南大学的老师，今天首，非常感谢四位嘉宾的精彩报告，而且四位是跟我们有缘分，在三一重工我们也参加过工作；南方周末，我们也有报纸界的朋友；徐总是兴业银行，我们也有同学在兴业银行，而且我们当地的很多的同学都是在银行投过简历，起码有60份以上；华威濂先生，我是研究佛教学。第一个就是说何总的讲话，我非常的赞同，很有共鸣，去年在两型社会我发表了类似的言论，我级别不高，因此没有像你会引起很高的反响。文化，西方的文化和中方的文化融合起来，进入管理、经济里面，省政府很认同，要我们几个人一起搞起来。我想你请教，在你的指引之下搞一个合作课题，我是国际贸易的硕士导师，副教授，教育部批准的商务硕士。荣总讲的学校教育和企业结合起来，我想问一下这些理念是好，那怎么在三一实践当中操作？在不同的文化背景之间，如何把文化融合到实践的环境当中，我看了三一的厂房等环境非常好，但是融入文化理念，我当时很遗憾没有跟你交流。

　　何真临：这个问题问得好。一个企业的文化，某种意义来说，对创业者的而言，文化融入企业，推动企业发展以后，逐渐演变成引导企业发展。我觉得企业的领导要高瞻远瞩。这里我讲一个小的故事。三一届有一个节日是三一届，三一每年有一个其实宏大的节日，那一天我们会有重大的文艺会演，而且董事长会做一个精彩的演讲，他今年在三一的演讲的题目就牵涉到文化的三个问题，我当时很受启发，非常的激动，夜不能寝。今年三一的晚会持续到十一多，回家以后我一气呵成写了一篇文章。标题叫做狂飙为我从天落，副标题一个企业家的哲学情怀与理想追求，就回答你的问题。我这个题目整个的文章，分为五个部分：第一个部分是三一的龙总汇，大家知道，诸葛亮没有出茅庐以前，在茅庐有一番隆中的高论，奠定了天下的三分；第二，天下万物生有，有生于无，其实是老子的观念，如果传媒没有不理解这个观念，对你的事业带来极大的危害。中国的老子有观念，有无相生的概念这是非常重要的，我们共产党建立靠的是一个是枪杆子，一个是笔杆子，笔杆子就是意识形态，所以共产党在建党的过程当中，建国的过程中也就是这个，他就是思想纲更重要的是第四个标题内生外亡。我的第一个标题交换文化的穿透力，我的文章太有起气势了。最后一个标题叫做思以长计，以日已，这就有效把法家的文化，诸葛亮是法家的代表；道家的文化，天下万物生有，有生于无；第三儒家的文化，内胜外亡，这里面没有讲佛教，因为儒家的文化对当今的企业来说太高层了，佛教的文化太高深了，我怕大家不懂。最后是一个中西的合璧，就是思以长计，以日已，我们并不排斥西方的文化科学技术，我们不能对我们中方文化的清见。我们博大精深的中国文化里面绵延，我们怎么实践？很简单董事长的高屋建瓴就奠定了三一的文化方向，这个文化方向就是三一内在的驱动力，什么是企业文化？有企业文化有250多种的解释，我的解释是一个群体共同的自觉遵守的价值观，没有群体就没有文化，这个文化和文化程度是两回事，第二个共同点，第三是自觉的，如果不自觉就也不是文化，是价值观和行为主体。我们三一的文化缔造者是董事长，因为我是分管文化的副总裁，所以我自认三一文化的诠释者、三一文化的提升者。

　　主持人：因为时间的关系所以不能每一个问题都回答，还有谁有问题？

　　提问：你好我想问一下荣波总理，不同的企业有不同的性质，不同的性质决定了这个企业它的社会责任是不一样，那么南方周末作为中国影响最大的媒体，它的社会责任是真实地反应社会和世界来引发公众的思考在报道过程当中考虑，往往遇到利益方以及行政方面的压力，你们如何处理和坚守这份企业的社会责任？

　　荣波：确实作为一个媒体来讲，报纸的功能反映事实真相，我们南方周末，我们坚守的是不能多说真话但也不能说假话。不要小看这句话，我们一直坚守了这么多年其实很不容易了。去年奥巴马访华的时候，是一个公开的消息唯一指定南方周末的独家专访他，他是反过来找我们，美国大使馆的人直接答南方周末记者：奥巴马见你。我们觉得就跟你街头买菜一样，没有什么太大的出奇。什么概念，我们南方周末它是一个我认为人类的财富，因为华人在整个全球占的比重比较大，是知识阶层、精英阶层不可缺少的一部分，是一种价值观和生活方式。当你面临一些问题的时候该如何去报道，比如说富士康的事件是有负面的效应的，你可以选择如何报道的方式，当然在面对报告一些事件，有一些刚才讲的困难的时候，南方周末我认为是走在前面的，所以说机会是有准备的人。我认为我们以前爱心、正义、良知为办报理念，最后加上良知。我们是社会的分子，我们也需要阳光空气环境、水分生存，每天面对负面的新闻，这个企业给我多少万的报酬不要报道这个企业的负面，这个方面我认为南方周末是做得好，在全球的新闻界面临同样的的问题，大的政策来讲，媒体里面都会收到影响，包括各个部委和政府，你就如何去权衡。你认为这纸报纸能走一百年或者两百年，包括以后怎么样哪怕电子书，还有各种形式等各种技术呈现，那么我们会通过报纸和网络呈现给大家，一个企业能走多远就决定你的行为方式，因为南方周末坚持了26年了，我认为是蛮如意的，上海、北京、长三角、珠三角都基本上走了，确实不容易的，谢谢！

　　主持人：好的还有最后一个问题。

　　提问：四位老师好，荣华何徐，我把四位嘉宾的名字的首先个字连起来体现社会责任的今天的主题。你们可不可以互相评价一些对象，彼此评价一下对方的企业所作出的社会责任方面的问题。

　　荣波：荣华何徐。兴业严格来讲我不太清楚，但是能生存下来就说明很好了。三一何总讲的，我们两年之内不抛出股票，过了两年再抛售这是天人合一。第一高管有追求利益最大化，在关键点支持了股票，这是一种和谐，生意一定是公平的，企业发展怎么样，他的价值观，然后就能自己的利益，很多的企业建立企业社会责任一样，他捐了很多钱，结果他的效益非常好。我在北大的时候有一个平安的老总在一起，在一个店问老板喝什么，他说王老吉对我，一个很简单的小店里面的讲法。拜耳在做医药品，包括能源化工等发展，基本上可以在欧洲公司申请推广了，企业有突发事件有污染的环境，这就交给市场来反映，对拜耳来讲医药行业建立企业社会责任来讲可能需要做得更多，长沙是省会，我们还有千千万万的乡镇更多的可持续性的支持，把更廉价的医药品下放到乡镇。谢谢！

　　主持人：下面请何总来谈一谈。

　　何真临：其他的企业我就不点评了，我就点评点南方周末。南方跟我有渊源。南方周末的探讨我都有研究。南方周末，我刚才讲了采访了我，正版报告了三一。我定的报纸不太多，但是基本南方周末有全篇看，有的报纸我不全篇看，我觉得它视角很好，摆脱了对商业的压力，有自己的独立的声音，在这些方面我觉得南方周末堪称现代中国舆论环境相对太宽松的情况的一个佼佼者，我也希望南方周末越办越好，为什么奥巴马点名要南方周末采访说明国际上的影响很大，我们三一很高兴跟在国际有影响的企业来共同为打造我们中国企业的社会责任，进一步提升我们中国企业责任的档次、水平、能力和品位而共同努力。

　　华威濂：在中国的公司、部门，中国不要到外面看，就在内面看也很好，这样的公司我觉得非常好。外国国什么东西，我们就跟着搞什么东西，自己要创新一下，现在看到中国的部件都是自己做。外国也在学习中国，中国公司也也很多的公司把CSR提倡得好，很多的外国大学找我，他们想了解中国拜耳怎么样，中国的各个方面怎么样，都想了解。南方周末都是做自己，这也是一种社会责任。

　　徐天舒：我们投资者一般习惯分主业和辅业。首先我点评一下主业，南方周末荣总说如果不说假话多说真话这是不容易的，这方面南方周末非常受我尊敬的。社会责任大讲堂等属于主业以外主业。拜耳从主业来讲生产出一些好药，战胜疾病，当然在利润差不多的时候，更多地惠及广大的人民。他们成立一个共鸣来宣传自己这是他主业方面做得很好。何总说了很多像股改，很多的企业做大了企业赚了很多的钱，但是三一不同。亿元富翁和千万富翁是对社会的分配，在资本市场是最受尊重的企业。

　　主持人：谢谢四位的嘉宾回答，好的，尊敬的各位来宾，现场的观众朋友们，我们今天的活动就到此结束了，再次感谢各位嘉宾，谢谢大家的光临！再见！