一个团队，6年摄制《大国崛起》、《公司的力量》等3部大型纪录片，出版一系列配套图书—— 纪录片《公司的力量》引瞩目 央视品牌节目“让位”

　　记者 徐馨

图为纪录片《公司的力量》摄制组出版的同名图书

图为剧组在美国采访。

　　近日，中央电视台品牌节目《经济半小时》“让位”于一部10集纪录片，首轮播出结束后，第二轮、第三轮播出又紧接着开始。网友热评、媒体访问，多方洽谈海外销售……热闹的文化市场中，《公司的力量》，一部听起来朴素无奇的纪录片何以为众人瞩目？

　　由中央电视台财经频道推出的这部作品是世界上第一部梳理“公司”这一百姓眼中“熟悉的陌生人”历史的纪录片，充满文化的辩证思考，为中国发展提供借鉴。其创作者是电视人任学安带领的十人小团队——大型纪录片《大国崛起》、《复兴之路》都是他们的作品。

　　跳脱出一时一物，站在当前中国文化与媒体生态的大背景中，我们会发现：这样一个由媒体人组成的团队用6年推出3部兼具国际与历史眼光的大型纪录片，并不 多见；这种“不多见”的创作之路既在国内传播了主流价值观，又在国际上塑造了今日中国的积极形象——它是如何做到的？它又映衬出当前文化与媒体生态的哪些 问题？ 

　　启示一 

　　好作品是传播之本

　　品质与扶持缺一不可

　　30年前，中国大型电视 纪录片迎来第一次辉煌，出现了《望长城》、《话说长江》等经典作品。近年来，则有《故宫》、《森林之歌》等佳作，同时还有一部分独立纪录片。不过，在整个 文化生态中，纪录片身份边缘。“最近10年是中国纪录片发展的低谷。很多纪录片被从电视节目中撤掉，少数被留下的也是在深夜播出。尤其让人痛心的是，中国 纪录片陷入‘低端制作—无效传播’的恶性循环。”北京师范大学教授张同道说。

　　幸运的是，《公司的力量》没有被这种命运裹挟：从创作到播 出，有力的扶持贯穿始终，创作者亦呕心沥血拿出了高品质的作品。首先，胜在立意。总导演、总撰稿任学安的思想没有被众多热门话题牵制，也没有囿于时空：他 “发现”了“公司”这一主人公，力图通过梳理近代以来世界范围的公司历史，反思市场经济，从而为中国经济与文化发展寻求历史与世界的坐标，并对全球化时代 第一次全球性经济危机提供参考。如中国传媒大学教授胡智峰所说，“纪录片要有大作为，绝不仅是风花雪月，而应该是洪钟大吕式的纪录。”

　　有了这样的起点，创作团队秉持纪录片人的理性与诚实，以大量一手材料为基础，借助学者的力量并最终传达出自己的思考：两年多来，剧组走访8个国家，访问数十所高等学府，5位诺贝尔经济学奖得主，百余位各国学者，使该片兼具思想深度和学术含量。

　　不过，如同纪录片人、制作总监康健宁所说，今天的观众很少有耐心看完一部纪录片。不符合受众的欣赏习惯，再有品质的作品也只能孤芳自赏，无从传播。这部 纪录片虽然主题宏大，但采取了快节奏中以小见大的形式：各种鲜活的细节串成故事，用戏剧冲突推进叙事，又用理性与感性并存的解说词引导观众思考，并采取多 种手法丰富作品的视听效果。“一些动画片也没有达到这部纪录片里动画制作的水准。”清华大学新闻与传播学院尹鸿教授称赞道。

　　如前所述， 处于边缘地带的纪录片离不开扶持。“你们两年出一个作品？”剧组常被人们惊讶地问到。这种进度对于纪录片的创作来说并不算慢，但这种节奏在今天又很奢侈。 幸运的是，剧组有来自中央电视台各个层级领导自始至终的强有力的支持，“台里不特别考核这类片子的收视率，也不催问制作进度，只是放手让大家做。”监制郭 振玺说。不仅如此，央视还为其提供最好的播出平台。

　　与这一团队相比，国内很多纪录片人未必逊色，但后者常常缺少更为宽松和沉心静气的创 作环境，来自周期和收视的压力往往让他们难以细细打磨作品。随着中国观众文化需求的日益提高，人们正深入思考这样一个问题：我们的文化单位是不是可以加大 对更具传播深度和力度的作品的鼓励？随着经济实力的增强，我们是不是能有越来越多的民间资本愿意扶持有益于民族、经得起推敲的艺术真品，而不是一窝蜂地投 资经不住时间淘洗的赝品呢？

　　启示二

　　媒体引领责无旁贷

　　超越与承担正当其时

　　“现在很多电视媒体面对收视率展开‘逐低竞赛’。”任学安说，“能否坚持传播新知，是对媒体的考验。”胡智峰则用“浮躁、浅表和无聊”来评价一些媒体的 现状，“任学安和他的团队真正把自己作为国家电视台的一员，是有责任心的媒体人，他们屡屡让自己的思考使更多人受益，这是对焦利台长提出的深度立台的最好 践行。”正是这种担当，任学安近年还创作了重大理论电视片《六个为什么》和《七个怎么看》。“我们沙里淘金，解说词就前后改了10多遍，稿子比桌子都 高。”总撰稿周艳笑着说。内敛的任学安则用“满意，因为我们做到了最好”来总结这次创作：正是他用记者的敏锐捕捉到公司这一现象，用做学问的精神钻研课 题，用纪录片人的专业素质打磨作品，才有了世界上第一部影像化的公司史。

　　中央电视台对该作的扶持，则表现出部分媒体扛得住收视压力，担 得起文化传播使命。“收视率成为考量电视节目的唯一标准，广告是电视收入的最重要来源。这种管理制度只鼓励一种节目样式，即最大众、最娱乐的节目，不适用 于高端文化产品——纪录片。”张同道说，“纪录片平均寿命是10年，成本不能被一次性回收，它需要尽可能多的播出平台。然而，我们有几十条频道播出电视 剧，却没有一个上星的专业纪录片频道。”在这种电视生态中，中央电视台不仅让《公司的力量》登上黄金时段，而且将在2011年开辟专业纪录片频道——这些 “逆势而行”的举措是否对其他媒体有所启发呢？

　　这部作品的广为传播离不开众多媒体的关注，这份关注就表现出这些媒体的文化自觉。在娱乐 时代，媒体是为狂欢添油加料，还是提出问题并引领人们思考？是让奇闻逸事充满荧屏和版面，还是选择传播优秀文化作品？一位梨园大家曾经说“不要轻视观 众”，媒体应对观众保有同样的尊敬。当越来越多的媒体不再对这个时代做浅表阅读，而是或创作或关注他人做出的表现民族与时代主流价值观的作品，观众才能有 更多更好的选择，从而渐渐形成媒体与观众的良好互动，为更多优秀之作的传播打下基础。

　　启示三 

　　追寻世界坐标

　　放大中国的声音

　　优秀之作的传播应走出国门。“今日中国已成长为世界第二大经济实体。与此相匹配，中国应认真塑造和传播中国形象与文化，表达中国怎么看世界，并把这种观点及时有效地传播出去。这是提高中国软实力的重要途径。”胡智峰说。

　　“纪录片对传播国家形象的作用不容忽视。”张同道指出，“在欧美，纪录片是国家文化战略的一部分：法德合办ARTE频道，用于输出欧洲文化价值观；美国 虽用商业电视来做纪录片，但其内容是对美国主流价值观不遗余力的传播。纪录片还能够帮助人们拥有对重大历史问题的解释权：谁来解释历史，历史就属于谁。”

　　“让世界听到中国的声音”，该片总监制、中央电视台副台长罗明表示，“作为国家最大的电视传媒机构，中央电视台责任在肩。”从《大国崛起》到《公司的力 量》，其跨国界的采访本身就是对中国力量的积极传播，其作品则是向世界传递中国对历史、对人类发展的思考，对历史的解读，并以此观照中国本土发展；而这类 作品得以广为传播，则离不开经济与媒体等多重护航。

　　《公司的力量》能否成为经典，需要时间淘洗，而它给予今天的启示与反思则已在眼前。