2010年9月25日，中国企业家杂志社主办的中国企业家创刊25周年庆典在北京召开。图为《中国企业家》25周年新书发布仪式。(来源：新浪财经 任立殿摄)

　　2010年9月25日，中国企业家杂志社主办的中国企业家创刊25周年庆典在北京召开。新浪财经全程视频直播本次活动。图为《中国企业家》25周年《财富的灵魂》、《微革命》新书发布仪式。

　　主持人：尊敬的柳传志先生、尊敬的各位嘉宾、各位媒体朋友，大家下午好！我是《中国企业家》杂志市场部主任刘杨，欢迎大家出席由《中国企业家》杂志和中信出版社联合举办的《财富的灵魂：暨一本杂志和一个阶层1/4世纪的梦想断代史》新书发布会。

　　首先，我给大家介绍一下今天出席发布会的嘉宾。他们是联想控股董事局主席柳传志先生、《中国企业家》杂志社社长刘东华先生、《中国企业家》杂志社特刊部主任边杰先生，同时他也是《财富的灵魂》《微革命》这两本书的总策划，还有中国企业家网站执行主编金错刀先生，他是《微革命》一书作者。

　　我们一定想知道，作为新中国最早的商业媒体，《中国企业家》是怎样走过不平凡的1/4世纪，《中国企业家》的成长基因是什么？

　　现在，我们欢迎《中国企业家》杂志社刘东华社长来解答这个问题，给我们回忆他的中企历程，揭开中企成长基因。有请。

　　刘东华：先拿两本书上来，大家都没有看到书呢。这本书的书名是我起的，《财富的灵魂》。一般认为财富和灵魂好像离得比较远，但在我们看来财富和灵魂离得是比较近的。刚才刘杨让我介绍一下《中国企业家》的发展历程，借这本书的契机，我觉得可能这个时间不够，所以我想一个主题词或者一句话，我想说的，一个是一本杂志的基因，另外就是一个阶层的灵魂。一本杂志的基因，我估计现在在场很多都是我们的老朋友，《中国企业家》杂志是一本有历程的杂志，是一本有灵魂的杂志，也是一本有基因传承的杂志。因为大家经常会有两个疑问，说《中国企业家》是一本体制内的一个传统媒体，但是看上去怎么都不像，它好像在市场上那种活力，那种张力，那种创造性，为什么？还有一个经常的疑问，就是《中国企业家》杂志是高调地，毫不避讳地宣称自己的企业家立场，就以弘扬企业家精神为己任。但媒体应该是客观的，客观的，独立的，说你这么高调地宣称你的企业家立场，你还能客观吗？

　　我想简单说一下《中国企业家》的基因是什么？基因简单地说，使命，我们是自己自愿承担一个比较强大的使命。然后执著，就执著地承担一个使命。还有一个词叫建设性，我们一切的行为方式，我们都是建设性的，建设性地对结果负责，执著地承担使命，建设性地对结果负责。这话说得比较抽象，但是刚才说的那两个问题，就是说为什么一个体制内的传统媒体能有这么大的活力，然后怎么把秉持企业家立场和客观、独立结合好？其中第二点我曾经说，我们是专门研究狮子、大象的媒体，从蚂蚁的角度看狮子、大象是一个角度，从空中或者从狮子、大象的高度看狮子、大象，可能看得更清楚，不能只从蚂蚁的角度看它们才是客观的，从更高更全面的角度看狮子、大象反而不全面。所以我们的责任和使命就是让企业家精神在中国能够更好地落地，而企业家精神又涉及到刚才我说的财富的灵魂。因为企业和市场的互动就是一个商业的过程，但是现在大家很少把商业和道德、良知，和这些东西结合起来。但是在我们看来，财富首先解决富足和强大的问题，富足和强大解决之后，它就要解决意义，它就要为这个世界，为社会，带来更大的价值，它就必须拥有灵魂。

　　对不起，我说时间不够用，结果我还是占用了太多。主题词，一本杂志的基因和一个财富的灵魂，我要没说清楚的话，希望大家多看看这本书。谢谢大家！

　　主持人：谢谢刘东华社长的精彩发言。今天是中国企业家群体的一个大Party，知名企业家云集。同时我相信在今天这个环境中，在今天这个Party中，让每位到场的企业家讲讲他与《中国企业家》杂志的长串故事。现在，我们有请《中国企业家》杂志的老朋友，中国商界领袖级人物、联想控股集团董事长柳传志先生，发表他对《中国企业家》杂志的评价。有请柳传志先生。

　　柳传志：《中国企业家》杂志办了25年，和联想几乎是差不多，联想是26年，于是我们在一起同时经历了中国的这段重要的历史，经济的发展，改革开放，等等。对中国的经济发展，我真心地觉得，中国的经济优秀的媒体起了非常非常，应该说是功勋卓著，《中国企业家》应该是这个群体中的优秀的代表之一。我们刚刚开始办企业的时候，真的不知道怎么办，我想大多数今天成名或者做成一定规模的企业都跟我一样，但是正是由于这些优秀的媒体，包括《中国企业家》，大概做了三件事情对我们有很大帮助。

　　第一，打开了窗户，让我们看到了世界是什么样子。像东华说的，我们站在一个更高的角度去了解外面的世界是什么样的。各位很年轻可能不知道，我因为常年被封闭在国内，在上个世纪我生活了56年，所以当你不知道外面是什么样的时候，当我们饿得眼睛发昏的时候，我还一心想着怎么样拯救全世界2/3受苦受难的人民。所以说窗户打开是很重要的。

　　第二，这个杂志真的让我们更好地认识自己，认识我们自己这个阶层有什么短处，有什么长处，我们周围的人在做什么，他们做得怎么样？便于我们反省，也鞭策我们的进步。这个是《中国企业家》杂志里很重的内容，我从中受益匪浅。

　　第三，《中国企业家》杂志一直站在企业家的角度上呼吁改善企业家的生存环境，这一点我觉得做得非常突出。这是《中国企业家》做的，也是很多中国优秀媒体做的。它还额外做了两件事，一个是每年举办的中国企业领袖年会的论坛，论坛越办影响力越大。这个论坛也带动了很多别的论坛，这些论坛实际上对中国企业的成长是有很大帮助的，《中国企业家》杂志这个论坛办的时间很长，有多少年了？

　　刘东华：今年第九届。

　　柳传志：确实质量越来越高，而且站的角度也越来越高。

　　第二件事情，对优秀企业领袖，还有未来之星的评选，这个评选中我总体觉得《中国企业家》杂志是非常正派的，因为这个评选要做到时间长，一定要站在很客观的角度上，动机很纯很正。现在这个也是需要有人做出榜样，才能坚持下去的，这点我觉得做得也非常好。

　　《中国企业家》杂志真的努力在推动改进中国的商业文明，让中国的经济发展走在一个更好的轨道上。我希望《中国企业家》杂志越办越好，谢谢！

　　主持人：谢谢柳总。

　　接下来，我们要加快节奏了。有请《中国企业家》特刊部主任边杰介绍中企的出版业务和2010年我们能看到的新书。

　　边杰：25年来我们做了一本还算说得过去的杂志，但是我们希望一个新的载体，就是书，为中国最优秀的企业和企业家来写他们的历史。我是期望在柳总90岁的时候，联想50岁的时候，他的书由我们来做。谢谢。

　　主持人：谢谢边杰。现在就有请《微革命》一书作者、中国企业家网站执行主编金错刀来分享《中国企业家》的微小创新及他的创作体会。

　　金错刀：《微革命》是我花了三年时间的话题，《微革命》的本质是什么？比如刚才我给柳总说联想的案例，我们发现改革开放30年以来，中国本土的公司，像联想这样的公司不仅在中国击败了跨国巨头，而且在全球也发起了很强烈的进攻，特别是在，比如在互联网业务、IT界，这样全面性的压倒性的优势正在形成。我在想这个事情的背后到底是什么？实际上它微创新或者微革命，讲的是什么？讲的是一种新的游戏规则，是什么呢？过去我们是生活在西方的创新体系下，比如它是基于知识产权、基于技术。对于新兴市场国家，我们有一个巨大的优势，应用、消费的导向。比如给大家爆个料，联想现在做到几百亿，你很难想象它大概十年前一款电脑就卖出了大概30亿的产值，这就是因为一个微小的创新，一键上网。中国很多这样成功的公司，大公司，背后都有很多这样的微创新，包括《中国企业家》。《中国企业家》杂志它的微创新就更是很多了，比如封面故事，比如大脑，名人企业家效应，当然还有更多更深层次的逻辑，也包括我们的改版，有时候我们字体的变化，包括图表的变化等等。

　　我觉得是这样的，在美国，我们经常会看到一本书叫《大象如何跳舞》，我觉得对中国公司来讲也是这本书想带给大家的，就是蚂蚁一样可以绊倒大象。

　　主持人：谢谢金错刀。现在是记者提问时间。

　　提问：我来自优酷。有一个问题问一下柳总，《财富的灵魂》，您觉得财富的灵魂是什么呢？

　　柳传志：你说我猜他怎么想，还是我自己怎么想？我觉得要是长久地拥有财富，主要的还是要正直地获取财富才是财富的灵魂，不是正直的手段这个财富就不对了。我把这个看得很重。

　　主持人：大家频频点头，非常认同柳总关于财富的解读。

　　提问：我想请问一下柳总，刚才金错刀提到联想的案例，我想知道近几年来联想有哪些创新？联想控股近年来投资的路径非常明显，想问您在投资方面有哪些创新？

　　柳传志：联想是两个，联想电脑是由联想集团在负责做的，他们的创新应该讲是一步一步地做的。他们首先大路线，多少年以前，联想有了自己的工厂，现在随着移动互联网的出现，在技术上，在品牌上有大量的投入，使得这个本身依然是以应用为主的在这方面的投入。不然的话，我们大概跟人家拼实力还是不够的。未来我还是想拼，但是现在此刻可能大量投入下去以后，还是围绕着以应用为主的这种做法。这是联想集团本身。

　　另外，品牌上要加大投入，就是国际品牌要加大投入。最近这几个季度，联想在全球市场份额增长得非常快，而且这个季度中国的电脑市场的增长低于了全球的增长，但是联想依然保持了高速的市场份额的增长，说明过去一度人们认为联想就是在中国会做的时代已经结束了。现在的增长完全是靠国际市场。在投资领域，联想控股了，就是联想有了更高的计划，就是用我们历年来投资，做有回报的投资取得的收入，然后准备在新的几个产业领域进军，形成我们自己有几个重要的产业我们能够领先。大概就是这样，谢谢！

　　提问：请问刘社长，看到《财富的灵魂》这本书的名字，感觉到这是有很多精彩故事的书。你觉得在这些故事当中给你留下印象最深刻的，能够反映出财富灵魂的故事是什么？

　　刘东华：这个故事确实太多，其实我早就提出过一个问题，我就说把事情做出来和把事件写出来哪个更难？一般都认为当然把事情做出来更难。我经常就有相反的观点，我说其实把事情写出来更难。比如柳总把联想做出来了，做得那么精彩，但是谁能把联想写出来呢？已经出了若干的书，但是真的把联想包括把柳总写出来的，我觉得微乎其微。我们《中国企业家》做的远远不够，但是在出这本书的时候我也深感，怎么把我们那点魂，把那点最值得传播放大的价值能够提炼出来？结果这本书仍然是一个遗憾的作品，如果说财富的灵魂，我倒想在这儿举一个例子。

　　有一次我参加一个活动，见到一个我不认识的青年企业家，他问我你是不是姓刘？我说是。你是《中国企业家》的吗？我说是。然后他觉得见到老朋友，甚至见到老师一样，他说太感谢你了。我说为什么？他说当年做企业实际上就想混个出人头地，发点财。结果后来发了财之后，他原来没想到发财那么容易，结果经过十来年的努力，突然发现自己已经非常成功，已经非常有钱了，有钱之后傻了，什么意思呢？不知道活着到底是为什么，觉得活着特没劲，原来为了发财、为了成功还挺有劲的，结果一旦成功了，踩空了。结果见到《中国企业家》杂志之后，他觉得这本杂志给了我新的意义和动力。我觉得这是对我们，对这本杂志最大的褒奖。谢谢！

　　主持人：谢谢刘社长。非常感谢在座的每一位朋友，今天《中国企业家》创刊25周年之际，借这个机会我们重磅推出的《财富的灵魂》新书发布会到此结束。