新浪财经讯 《创业家》杂志和中国人民大学商学院共同联手于2010年9月25日在北京举行“2010成长中国年度高峰论坛暨黑马企业颁奖典礼”。上图为远东控股集团有限公司创始人蒋锡培。

　　蒋锡培：谢谢漂亮的主持人，今天一天收获非常大，一方面是主持人主持的精彩，第二方面是我们的在座这么多人积极的参与，碰出了很多智慧的火花。

　　我想今天到这边来看到这么多黑马是我一生当中在一个场合第一次看到如此多的黑马。被誉为黑马都有严格的标准，每一匹黑马身上既有相同的特点，还有不同的特色，是我需要好好学习的。

　　在我们创业那个年代跟现在创业家创业的这个年代是有很多的不同，如此多的机会摆在我们创业家的面前，但是如何能够创业成功是所有需要创业的人去共同面对，去共同解决的。

　　创业导师们起的作用就是把所谓成功的经验和体会跟大家分享，同时也是希望从我们上一代的身上再从各位身上吸收到更深的营养，提高自己，这是非常好的互动的平台。

　　我们《创业家》杂志创办两年，之所以能够非常的成功，被大家所接受，是因为他的理念，他的行动和他创造的价值被大家所认同。我们远东走到今天一路过来风风雨雨，从20多个人，100多万元起家，到现在成为电缆行业领军企业，成为从事电缆医药投资综合类控股公司，我们深感我们取得的成就是需要倍加珍惜的。其中也有很多酸甜苦辣，在这里进大家分享，我们当时创办的时候跟大家样面临这样那样的问题，要做好，要解决这样的问题和困难的话有几个方面要把握好。

　　一个就是说我们想做什么，跟哪些人在一起做，这很重要。现在无数的事情要去做，未必这个行业，这个产业适合你去做，有的行业很大，他能让你在这样的市场上哪怕是分一杯羹都可以做到规模级。有的可能50%的市场全给你，也就这么一点，但是可能你能把它做起来。

　　另外你跟你的兄弟创业还是跟你的同学一起创业，什么样的人跟你在一起能够成功，我们需要好好考量，每一步都不能错。如何使得你的产品更有技术含量，更能为客户解决问题，更能得到客户的认同，使得他的价值能够得到提升。你能超出他的期望，哪怕一点点，他的满意度就一定能够增加，这也是很重要的。

　　另外你的管理是否跟得上，之前有没有系统的管理制度和流程，很多的事情是需要原则在先的，没有规则很难使企业有序发展，甚至是充满陷阱。

　　还有我们的文化如何，因为很多时候不是靠制度完全能解决问题的，需要在大家这样一种价值的理念要有一种默契，倡导什么样的一种文化是对的。再加上我们一定要考虑每个人不同时机不同需求，也就是你的分配体系如何以及能不能使广大的人认同你的价值分配体系，使得他能够得到很好的发挥和认同。

　　我在你这里拿到多少公司收入呢，我是一个职业经理人还是真正是成为一个职业共同的倡导者。这都需要我们创业者们共同来思考，我相信在座各位有今天这样一个基础，特别是你们非常前瞻、非常系统的思考，也不缺战略、技术，某一些要素现在可能相对短缺一点，但是只要你们能够努力的坚持下去，你们把事情真实的一面能够展示够大家，很信用做每一件事情，你们一定能得到信任，获得成功，谢谢你们。