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蒋晓冬:创业者应找到合适的商业模式作为支点

http://www.sina.com.cn  2010年09月25日 11:14  新浪财经
蒋晓冬:创业者应找到合适的商业模式作为支点
  《创业家》杂志和中国人民大学商学院共同联手于2010年9月25日在北京举行“2010成长中国年度高峰论坛暨黑马企业颁奖典礼”。上图为NEA创投基金合伙人蒋晓冬。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  新浪财经讯 《创业家》杂志和中国人民大学商学院共同联手于2010年9月25日在北京举行“2010成长中国年度高峰论坛暨黑马企业颁奖典礼”。上图为NEA创投基金合伙人蒋晓冬。

  蒋晓冬:黑马企业是很早期的企业,两三个人创业可能很难寻找到这个机会,看到并不认识黑马。这是美国的特别,特别是技术驱动这样的东西。有两三个人在一个自己租的房子里、车库里在电脑上开发什么软件。中国是成长型的,已经有收入和盈利的企业,还存在相当多的黑马机会。不被大家所认识,在座的盛大在当年有风投投资的时候,上市之前很多人都不肯投,那时候都是盈利的企业,盛大我忘了盈利多少,有的风投都不愿意投资,觉得风险太大。

  我觉得为什么会产生这样的情况?我觉得中国在高速成长发展的产业非常多,最后导致一个结果就是在原来产业里面虽然市场存在这个机会,也有很多人在做。传统在这个行业里面做的人,都是用传统的思维看。做太阳能,没有一家从做半导体做太阳能的,从一开始创新冒出来的企业。这个机会大量存在,另外我觉得需要有一个平台化的做法,需要一个支点就是你怎么撬动这个市场,这是刚才几位讲到的模式问题。我会想NEA,过去三十年,平均回报率20-30%,商业模式本质不同。

  另外一个我觉得是产业化的定位,这个黑马企业在这个市场里面赢得先机,是一招鲜还是说做成长远平台化的东西。这个东西我认为中国应该做的不错,不管是内需还是外需东西都是大量存在的。回到人的因素,一个是中国,一个是美国,先讲美国,为什么说人很重要,因为计划没有变化快,我们在美国投资一家企业就是美国最成功做团购的网站,做了5、6亿美金的收入,相当盈利。这个公司你想不到他的创始人原来到我们这融资的时候就是另外一个公司,就是在网上用这个平台搞社会活动,社区组织等等,跟现在的团购完全没有本质的联系。为什么拿到我们钱之后,一年之后寻找新的方向,跟他们创始人和他们一些天使投资人,跟这些人有关系。

  我在浙江投过一家中小企业融资服务,我们投资就是相对比较早期。关键是当时模式不清,前不久信达资本好几亿进去了,我说当年那个也敢投,不就是担保公司吗,为什么不看好。我回头一想风险真不小,当年就是担保公司,静下心来看我怎么样企业家不是只想做担保公司,当年已经从哪个方面来看就是担保公司。我觉得之所以能做到这一步,并不是取决于他当年担保做得多好多大,完全是取决于这个团队,如果换个团队就没有在中小企业融资市场上有可能成为黑马的可能性。

  我觉得能够找到一个不被大家,特别是不被业内从业的人所欣赏的商业的市场机会,你能够找到一个合适的商业模式作为支点,你的人才和团队的力量做成一个平台化的视野,最终能够成就一批伟大的不仅是黑马而且是千里马的条件。

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