新浪财经讯 《创业家》杂志和中国人民大学商学院共同联手于2010年9月25日在北京举行“2010成长中国年度高峰论坛暨黑马企业颁奖典礼”。上图为联想投资董事总经理刘二海。

　　刘二海：我觉得每一次竞争都是一次新的从零开始，这都不是什么好事，你想形成地位，但形成不了什么地位。你在上面了你也非常难，马上还会有新的人跟你竞争。你可以积累经验、积累品牌，但实际上这里的声音是非常不好的声音。可能大家也都看过，我看在座都有很多商学院的学生在这，滚雪球这个东西不一样，人生关键是要发现有一个长长的山坡值得你滚起来。其实你说联想的电脑的生意是特别好的生意吗？其实不是特别好，这种生意竞争力非常强，只有把规模拉得相当大，利润率才比较靠前。否则不断有人侵袭你的市场，什么是好事值得研究。

　　另外一个环节也是申主编提到的问题，今天的中国比如说和30年前的中国有什么不一样，什么是中国当前的推动力。你要寻找一个很好的市场，中国基本上有几类，一类就是中国所特有的，第二类是管理，诺基亚的副总说过一句，硅谷的富人打开自己的车库看到50%的世界是诺基亚的投资人的。不同的地方就不一样，中国当前刚才也看到了很多企业，包括像小肥羊等等。中国我们看到的产业升级，我们看到城市化，看到了消费的问题等等一系列的这些中国特色的东西，另一类我们看到就是所谓中国的管理。我原来举过例子，去过新概念英语朋友都知道，小孩跟他爷爷说，爷爷教他开车，我爹都教不了我开车，他都不太懂。中国管理也都一样，尤其是企业里面，另外大家都知道，中国跟美国不一样，我形容中国的产业结构有点像我们的千层饼一样，传统和高科技在一起很难分出特别的层次。美国的层次跟西方发达国家是披萨，非常清楚，上面是高科技，传统已经到这了很难再做。

　　另外说人，我们基本上说人和事是必备，你做这个事是不是合适。我们强调跟创业者最好从开始到熟悉的，你有一个积累的，别人做比较难，你做起来看起来比较容易。

　　我举个小例子，比如我们投资公司有一个做蛋糕的公司，他做教育一般，原来做什么呢？做添加剂，本来是说添加剂后来毛利太低了，被逼无奈做起了蛋糕。想再找个店铺在北京卖，发现北京房价贵得出奇，又被逼无奈在网上卖，卖来卖去卖火了，我觉得他的道路企业家一脉相承，找到新的路不断创新中学习。我总结就是一部分就是探索，悟性还有跟自己的事情比较熟悉，基本我就说这些，谢谢大家。