跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

刘维公:台湾创意经济发展模式之考察

http://www.sina.com.cn  2010年09月18日 15:04  新浪财经
刘维公:台湾创意经济发展模式之考察
台湾东吴大学社会学系专任副教授刘维公(来源:新浪财经 陈鑫 摄)

  新浪财经讯 2010年9月18日,由北京市科学技术研究院和北京科学学研究中心主办的北京首届世界城市全球论坛在北京会议中心召开。图为台湾东吴大学社会学系专任副教授刘维公。

  刘维公:主席、各位贵宾大家好,很高兴能够来到北京,发表我这方面的看法。早上其实听到不管是一开始开场的致辞还是演讲,我们可以充分感觉到大陆对创意、城市,尤其是北京发展创意城市这方面,是非常重要的议题。我今天来到这里,坦白讲其实我对北京、上海或者说大陆的发展并不是有太多的研究,我只能介绍一个地方,那就是台湾,我希望透过台湾的案例的说明,让各位了解创意为什么重要,或者创意带来的影响或者是说创意对我们这些发展中国家特色是什么。

  我想在开始的时候,想跟各位强调一件事,我们谈创意的时候,往往认为创意跟特定的产业有关,比如跟出版产业、表演艺术产业、电影等等之类有关,可在台湾,最近几年的发展,我必须要强调,其实从台湾的个案中你会看到,创意之所以重要的原因是对整体经济的影响。事实上这也是我们在台湾做研究发现到的第一个命题,研究的命题是指当一个国家,整体的经济面临巨大的转型压力的时候,比如说电子产业、服务业,当产业与整体经济受到巨大转型压力的时候,就需要文化创意产业跟经济做紧密结合,这件事情已经发生在台湾,为什么我想强调这点,就是不要把创意当做是几个产业项目,世界各国包括英国、澳洲、台湾、中国大陆,往往都会界定特定的创意产业项目,可最重要的,创意对人类当代经济发展最重要的是跟所有产业结合。比如在台湾,这张图实际上是在卖有机食物,健康的、没有任何化学的肥料,就是在卖健康、生态的东西,可它不仅仅是卖食物、蔬菜,卖的过程里会告诉消费者,你吃的东西是有台湾土地、文化在里面。这是伴手礼物,简单讲就是你带回来送给其他亲朋好友。台湾凤梨酥不只是卖人情,事实上这个纪念品还是会诉求台湾的人文价值,这也是一个例子,包装非常有文化。这是台湾的手工肥皂,没有任何化学药剂,而是用自然的材料提炼而成的肥皂,也不是在卖肥皂,而是卖文化的元素。这是我强调的,这是在台湾,卖农作物,但是在卖有故事的农作物,这个产品1.5公斤,卖350块台币,通常台湾的超级市场4公斤才200块。这是一个餐厅,越来越多的餐厅把创意、文化放进去,这是最值得谈的一个案例,在台湾比如制造业,台湾汽车产业有非常大的转变,我们发展自有品牌,可是我要强调的是在大量引进工艺师,投入了200亿新台币。另外捷安特自行车,这是全世界最大的自行车,跟设计做紧密结合。从制造业、电子产业、脚踏车产业,还有HTC台湾智能手机,这个产业也是一样的,开始跟创意做紧密的结合,它的外形、造型、行销完全跟创意做紧密的结合。这是服务业,台湾的便利商店,大家知道便利商店最主要的是便利,但它不只是24小时开,而是用大量的创意产品,创造非常惊人的竞争力,在2009年周边商品营收超过10亿台币。

  一开始介绍这个只是让各位了解台湾创意跟经济的紧密结合,因为我们有强烈的经济转型的压力,我们的经营者被要求一定要转型,开始大量用创意放到经营的模式里。接下来我想介绍几个让各位清楚感受到台湾的文化创意。台湾现在有四个非常重要的发展趋势,台湾文化创意工作者创造产品的价值,文化创意之所以重要并不是创造了很多的就业机会,或者产品很多很多,可以创造更大的工厂或者创造更多的就业人口,其实对我来说创意更重要的是创造产品的价值。我们开使用说故事的方式创造价值,这部电影,在台湾创造了3亿新台币,台湾只有2000万人口,3亿票房,阿凡达在台湾才创造了8亿,这部台湾自己拍的电影3亿票房已经很惊人了。不只是说电影的故事,我们也在拍所谓的舞台剧,这是非常重要的发展,舞台剧在台湾,或者未来可能台湾也可以出现《猫》一样的舞台剧,好象也在北京表演。国民政府迁到台湾,这个舞台局讲的就是这个故事。这是小说,也非常受到欢迎,在海峡两岸,都是畅销书。这是大家一定要看的节目--全民大闷锅。这个节目早上发生的新闻事件,晚上变成了节目来演出,这些人非常有表演能力,不只是说故事,而是会表现故事。而且故事不是光用演的,也可以用唱的。

  另外台湾也开始用意象做价值,这是一个CD的表面,也得到了格莱梅奖。台湾越来越知道品位创造产品的价值,我们不再跟其他的人比价格,我们不希望跟其他的公司比价格,我们希望比的是品位,台湾越来越走出自己生活的品位,这是我们的工艺家作品。这是最近在大陆听说很受欢迎的--神话岩饰。这是时装设计品牌,在大陆也很受欢迎。大家去台北,或者台湾一定要去的书店就是成品。今年台湾设计师周刚刚过,建议大家去看。

  第四是生活台湾,我们跟大陆竞争,我们知道没办法比市场规模,也不能比劳动成本,但是我们知道,我们可以跟各位竞争的就是生活态度,台湾越来越强调或者台湾人民越来越知道享受生活,这是非常重要的事情,懂得享受生活,这样国家的创意产品才会更好。英国、澳洲甚至美国、德国,这些国家为什么在创意产业有非常杰出的表现,是因为整体国民对生活的重视。生活态度是台湾现在逐渐发展的,比如这个叫做Simple Life,创造一种产品价值,连续两天吸引了非常多的人,票房就有三千万人民币。这是一家企业,是用“过慢生活”的态度,今年营业收入会达到5亿台币。

  这是我们在台湾看到的创意产业对于整体经济的贡献,我们在创造的是产品的价值,前面讲的是四个产品,下面讲三个腹地。

  在台湾,市场规模、劳动成本都不是区域环境里都是劣势,但创意产业的表现,我们找到了我们的优点,第一个是人才,这是一个京剧演出者,他年纪很大了,很多人担心台湾的人才,或者台湾的人不断老化,或者台湾人才不断来大陆。纵贯线乐队,这四位歌手,李宗盛在北京也有发展的企业,他们都有一定的年纪了,很多人担心台湾是不是在人才上跑到国外去或者人才老化等等问题,可事实上台湾不需要担心,我们有非常多的活动、机会让年轻人有发展的机会。这个是新一代设计展,是全世界最大的,是给全世界的毕业生在校的学生展演比赛。我们在台湾从台北到高雄,从东边到西边,有各式各样的音乐节,让音乐工作者有表演演出的机会。在台湾,仿造爱丁堡艺术节。简单讲,我们透过很多机会,不断让年轻工作者有实战的经验,直接到产业或者面对外界对他的批评或者外界给他的建议,或者直接的市场等等的训练。所以台湾的强项是人才,台湾的人才非常多。

  第二就就是观光客,今年超过500万人,大家觉得相对大陆来说,人口数我们非常少,但请各位想象一下,当观光人口超过500万人次的时候,意味着我们的市场规模被扩大了,我们有更大的市场规模支持文化创意产业。最近台湾,比如台北打败了上海成为新加坡年轻人最想去的城市,年轻人很想去台湾,因为台湾有自己的生活魅力,从城市、文化不断的成为国外观光客观光旅游的美丽的存在。

  第三个,在这个条件上,台湾越来越厉害的就是产业群聚,这部分跟各位分享一下不一样的发展策略。在大陆,北京、上海我们常常看到整个政府积极的发展积聚区。但在台湾,我们不发展这种集聚区的理由是台湾土地非常贵,没有政府的资金或者预算发展创业集聚区。我们采取另外的一个方式,来自于街区,简单讲跟伦敦、纽约、巴黎一样,创意最精彩的城市都是街区非常精彩的城市。我们今天到伦敦、巴黎、纽约,这些城市为什么被称为创意城市,是因为街区非常精彩。最近我们在台湾,规划出了不断鼓励这些街区形成的战略,比如说找一个最精彩的案例给各位,就是在台北市某一个街区,这个街区必须不需要公共部门招商或给大量的钱,一切回归到企业工作者的竞争的实力。

  我们在这个街区看到有设计师开的店,这个设计师可能在北京也有品牌。这个是台北非常著名的杂志,销售量非常高。这是一个年轻一代的设计师,是一个平面设计师,不只是做设计,也做餐厅。这是台湾的工艺品,是放在店里销售的,每个工艺品都有故事,不断形成这个街区的魅力。这是我们主要想让各位了解的。整个台湾,城市把创造力作为基本元素,不是产业的元素。

  刚才大家都有提到,不要把创造力当做很狭隘的东西,Michail Keane谈的一个非常重要的东西,创造力不是无所不能的,是有局限的。对于发展中的国家确实是,我们要了解到我们自己发展文化创意产业的时候,我们必须要了解自己的一些发展的条件,或者是说发展的特色,这才是整个发展上非常重要的方向。

  接下来我谈两个,这是指我们推动文化创意产业的时候,我们把两个系统的东西带进来,第一个系统是产业辅导系统,第二是资金系统。各位知道台湾的制造业、电子产业之所以非常强,是因为我们有非常完整的产业创新系统。台湾推动文化创意产业非常重要的是我们把创新系统带进来,这是可能对大陆来说要了解的,文化创意产业推动的时候,不能只是靠空间、教育,必须更强烈的把整个产业的创新系统带进来。所以在台湾有对于学生的产业创新的系统,也是全世界目前越来越多的设计系学生会来参加的比赛,我们有创新的辅导。更重要的是我们在整个辅导上还有一个更高级的辅导的目标,就是创造所谓的重要的竞争优势,大陆所没有的我们必须创造出来,这就是产业辅导的系统,在台湾在积极的推动。

  简单讲我们在做产业辅导的时候,积极的希望企业把竞争优势带进去,这不只是工业设计,所有企业都需要竞争优势,这本书各位有听过,是非常指明的IDEO写的一本书。另外我们积极的希望企业强调或者强化他的创新势力。这在英国不断的鼓吹,在台湾积极推动这方面的发展。产业辅导里,我们希望各个企业开始重视C议题,C不只是跟创意有关,还跟文化、连接、产业成分、消费者、内容有关,这是我们希望强化的,让企业经营者了解到创意对他来说不只是市场利益的创造,更是竞争力提升非常重要的手段。

  第二个产业的链条,必须放在资金上,早上也有提到中小企业融资上会遇到很大的问题,我们的政府也开始重视这方面,在金融体系上做很多政策作为。

  最后,这是我们的发展目标,台湾积极想成为亚太地区的创意汇流中心,台湾之所以在竞争上得到战略优势,必须要有能力吸引人才,必须有能力创造潮流。也就是说今天你吸引人才是来到你台湾,可我们要把人才输出去,不仅有文化产品进入台湾,也希望文化产品走出去。台湾最近积极发展这方面,我们有这方面的优势,因为我们在人才上非常有条件。比如我们有导演,这个导演不是拍电影的导演,是指有能力整合资源、做流程的设计。我们有所为的体验建筑,这是最好的例子,台湾的面貌师傅做这个面包好象盖一栋房子,把面包的口味、造型达到让消费者吃进去的时候觉得完全无法忘怀,这位师傅在面包比赛里得到冠军,台湾这方面的人越来越多。人类学家,在台湾我们谈到各个企业都需要人类学家。

  第二我们让各式各样的创意来到台湾,这是奔牛节,让创意的人在牛上创作,创作出各式各样的牛,放在各个地点上,台湾就让这种事情发生,本来是国外的想法,台湾可以吸收这样的观念,让它在台湾发生。各位可能要问,这为什么没有发生在北京、上海,或者大陆接受这种创意的新的东西的时候,有没有开放性,这个开放性不一定跟市场、货币有关。但对创意工作者来说,这是非常重要的,因为这些所谓的活动,就是让创意人才有很好的舞台,台湾做到了这一点。

  最后我们希望台湾可以输出潮流,文化创意产业最重要的不是产品,而是创造潮流,你发现日本,输出可爱文化、庞克文化,这些意味着重要的是创造一个重塑化的潮流,台湾如果想在亚太区有很好的竞争力,我们必须创造潮流,目前在台湾,我们发现饮食文化是非常强的一部分。最后一个总结给各位,台湾其实我们知道,我们的竞争优势不在速度,这是上海的城市发展速度,如果你们注意到1980年上海城市八层楼只有121栋,可到了2005年,楼高八层以上的大楼已经达到10045栋。台湾这方面真的没办法跟大陆竞争,而我们要比的是深度,所以我们不断创造体验的深度,我们也知道我们的竞争不在于高度。因为各位可以看到,台湾曾经向往过不断的盖高楼大厦,而我们现在不想竞争高度了,而是想竞争的是态度。在这里,我们在台湾我们找到了自己的文化的特殊性、产品的创意特殊性。像这个米,这包米充满了故事,我们的创意工作者找出来,经过非常有魅力的包装,每个都有故事在里面。

  这是台湾的特殊的例子给各位,一开始提到创意不再是狭隘的定义,文化不再是产业发展模式,而是跟很多台湾的经济做紧密的结合,这方面的发展是台湾非常重要的一部分,其实对大陆来说也是非常重要的。在台湾这是非常有趣的例子,简单讲在台湾,非常多的创意元素在里面,台湾怎么跟韩国、日本竞争,可以看到,韩国偶像团体是高度复制的,因为可以投入大量的资本、行销经费,不断的电视台打广告、做行销。台湾面对这样的竞争的时候,我们找到了自己的方法,我们不跟韩国比偶像,我们比有个性的或者有特色的,而且具有高度原创力的歌手,这是最典型的例子。我跟韩国做比较,韩国所谓的通俗文化、流行音乐的经营模式,台湾不是,卢广仲是台湾非常当红的歌手,通过这个例子让各位了解,台湾真的很小,而且台湾在国际发展条件上不一定很有力。可台湾逐渐的在整个文化创意产业,或者创意经济上找到了自己的发展模式,这个发展模式跟台湾的特色有关,但不管怎样,这个发展模式里,也许对北京来说有一些值得各位思考的。第一个,你们的经济转型,我们观察大陆整体的经济没有面对巨大转型的压力,所以大陆发展文化创意产业会有局限在,你们的制造业蒸蒸日上,不认为跟创意紧密结合,你们的电子产业蒸蒸日上也不认为要跟创意紧密结合。或者文化创意在大陆,能不能创造产品价值,在台湾有越来越多的文化创意产业工作者创造产品的价值。用说故事的方式卖米、卖礼物,这些所谓的表现让更多的人认识到文化创意产业的重要性。台湾非常重要的是把产业创新系统带进来,大陆产业创新系统是否跟着动起来,进入到文化创意产业,而不是空间的准备。种种的很多讨论,我只是希望各位了解到,台湾在这方面的发展,事实上有它的强项,最重要的是台湾有很多的Mavericks,非常具有创新和实验性,还有超越性思维的文化企业,这是台湾非常重要的资产。台湾市场小,竞争非常残酷,尤其是文化工作者,正是因为如此导致有很多Mavericks不断出现,让台湾发展非常有竞争力。

  希望台湾的特殊性给北京发展文化创意产业有一些启发,谢谢各位!

> 相关专题:

【 手机看新闻 】 【 新浪财经吧 】
留言板电话:4006900000

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2010 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有