新浪财经讯 2010年9月18日，由北京市科学技术研究院和北京科学学研究中心主办的北京首届世界城市全球论坛在北京会议中心召开。图为国务院参事、科技部原副部长刘燕华。

　　刘燕华：各位领导，就今天这个会的议题，我想谈点我的看法，会议议题是世界城市论坛。我认为一个城市的发展有许多的标志，有经济政治等许多标志，全球化进程中有一个标志值得我们关注，这个标志就是知识资本的能力，应该说知识、智力资本是一个全球性城市的软实力。现在把知识多层次的开发才是新时代的重要标志，针对计划经济，市场经济是只无形的手，知识资本也是无形的手，我们要给予高度关注。

　　今天汇报三个问题，一个是知识转化为资本到创新，这是一个过程。第二谈一下知识共享，第三谈一下管理创新，也就是说如何进行知识加工。

　　第一是知识资本与创新，针对物质资源，知识有许多独特的特性，它有共享性，既包括知识产权保护也包括共享的内容，具有传播性，传播之后奠基下来，它具有价值性，不断升值，还有依附性，特别强调知识传播过程中，是一个整体，一个体系，在体系下，知识才能传播，我们谈到知识实际上是多种知识，有事实知识、原理知识、技能知识和人力知识。谈到知识问题是谈到方方面面，希望我们都可以给予关注。

　　我们下面谈智力资本，我们叫知本，是传统生产模式下的新的生产要素，除了土地、劳力，它的活力更强、流动性更强，知识资本里包括人力资源、市场资源的充分性与互补性，这里知识资本的关键环节是人，除了人还有一个问题，就是网络和结构，我们要解释一下，为什么有些地方有人才但人才发挥不了作用，有些地方人才并不多，但由于人才之间的互动做的好，创新的过程就加快，除了人之外还有网络。最后还有一个问题，就是全球性城市知识的要素是稀缺的。在中国对于北京来说，可以举很多的例子，比如说高新区发展，中国也推动了几十年，但许多国家高新区设计并不是中国高新区设计者设计的，许多国家高新区的设计者是新加坡的设计团队，我们实践中没有总结出规律和知识开发，我们很佩服新加坡的团队，他们做的比我们好。比如北京就缺少知识资本的整体运作，已经成为各种各样的设计的设计场。我们产业上有许多方面还处于低端，即便是服务业乃至于创意产业我们还处于低端，就是知识资本运作是一个短板。

　　然后谈到知识资本要进行创新，什么是创新呢？我们理解创新就是从创意到形成价值的全过程，我们过去搞创新，有一个简单理解就是搞科学技术研究，把我们的思想局限在一个传统的研发模式上进行创新，在研发链上。研发链指基础研究、技术研究、应用研究、技术研究直到推广。产业链就是从产品到小试中试，一直到形成一个产业。我们市场链重视的很不够，市场链指的是从商品、供应、销售、流通、消费到服务，实际上市场链是商业运作模式，商业运作模式做好了，可以把一个产品扩大，运作不好，好好的产品给毁掉了。我们自己曾经反思过，为什么中国很多食品产业或者零售业做不好，主要是商业运作模式不行。我理解讲创新就是要把研发链、产业链、市场链联结在一起，形成一个良性循环，最后实现螺旋式上升，这就是我们讲的创新过程。创新的过程讲的是系统，而不是局部、环节。举个例子来说，有一个机器，有很多零件，某一个零件飞快旋转，但零件和零件没有衔接上，这个机器也没有运行。再举个例子，一条生产线，设计的非常好，如果有一个装配环节出现问题，那整个生产线就会失灵。所以创新更重要的是系统，链条的组合，一个知识的加工、知识的整合，最后形成系统的有效。

　　下面讲知识到创新，知识是有一个说法，谈的是数据、信息和知识，创新的内容更多了，从供应、需求然后转到共享。我们现在需要解决的是通过知识转到创新，最后解决的是实现竞争力，这之间有一个协作点，有一个环节，就是如何使我们的知识升值加工，这就是知识过程中谁组合的好、谁总结的好、谁可以把网络建的更完善，那谁就具有竞争力。因此知识资本的发展过程中，讲创新的形式，我们现在搞创新也不是闷头搞研究，创新包括方方面面，包括技术转移、技术交换、知识交换、知识管理，最后形成知识创新，所以这是整个一系列的过程，这个过程重点强调的是协调。

　　第二个问题是知识共享，包括几个方面，一个是需求，一个是来源，需求和来源要非常明确，这是如何设计知识模型。我们必须建立一个获取协作优势的平台，这个平台帮助我们依靠自身力量，而且要注重知识的流动和协作给我们带来的巨大潜力。知识共享过程中有五大工具，时间关系我不具体说了，这些工具是值得我们认真研究和协定的。

　　下面谈一下社会知识共享平台的体系构建，从知识模型到表达模型，然后进入社会，这里有很多的步骤需要我们认真总结。一个是知识发布，内容评价、检索请求、交流、订阅服务和线下互动，这些都是新型的知识资本的运作模式正向我们走来，也有很多成功的经验，问题在于我们是不是总结它、归纳它、运用它。

　　谈第三个问题，在一个知识共享、加工的时代，我们如何通过创新管理完成这些任务。创新应该分几个类型，一个是原始创新，集成创新还有引进、消化吸收再创新，这些创新都需要我们加以管理。通过前一段时间的工作，我们大概总结，创新的管理有很多方式和方法需要我们总结，大致总结这样，在知识资本发展阶段创新管理有十个基本工具需要我们认真学习，第一就是机会捕捉工具，我们生活中可以见到很多机会，留心观察有很多发展的途径，否则往往是过眼烟云，在抓住机会管理中有许多关键问题需要我们总结。第二个工具是信息收集与界定，我们在爆炸的知识海洋里如何获取提取我们所需要的知识，如何把别人提出的问题通过举一反三实现新的发现，所以信息收集是有很多技巧的，这些技巧在管理中是需要应用的。第三是决策工具，就是要确定许多决策的必要条件和必须条件，使我们决策进入科学化。第四是过程管理工具，想方设法通过分工加授权，在科技创新过程中引进现代企业制度。第五是资源配置工具，怎么把有效的资源用到刀刃上，怎么减少重复、浪费，这就是资源配置。第六是团队设计工具，一个团队的好坏对创新是至关重要的，组织好了可以实现创新目标，组织不好有可能造成内部失败，常说一句话，创新过程中的失败往往产生于团队的内部。也就是说团队如何组建，通过什么模式把不同的团队组合在一起，另外团队组织过程中如何去运行。

　　我今天演讲有三个内容，一个是知识到资本创新，第二强调共享，第三为了实现共享我们有许多许多创新管理的工作需要我们不遗余力的努力。汇报到此结束，谢谢！