新浪财经讯 9月16日下午消息，夏季达沃斯9月13日-15日在中国天津召开。印度Genpact公司CEO帕拉蒙-哈辛(Pramod-Bhasin)在与新浪财经独家对话时表示，中国市场机会遍地。

　　帕拉蒙-哈辛说，中国的市场机制或许不健全，但这绝不意味着缺少商机，“有的企业进行抱怨，并从中国撤资，是很糟糕的战略。”在他看来，中国是Genpact的福地和宝地。

　　作为印度最大的业务流程外包(BPO)集团，Genpact在北京、大连、上海、天津已经有3000多名员工，去年在中国的业务增长率在20%至25%。

　　帕拉蒙-哈辛认为，这个增长率还是太慢了，“坦率地说，我认为我们应该以50%的比率增长，或者更快。”他相信，中国市场能够给他们提供这样的机会和可能。(洁琳 宋拖 肖瑜 发自天津 北京)

　　以下为对话实录：

　　新浪财经：去年，你参加了在大连举行的夏季达沃斯。那次会议上，你提出了企业不能陷于“面包上涂花生酱”的做法，也就是同一种策略在全球铺得很薄很开，在削减成本时不考虑考虑市场侧重。这一建议引起了很多中国企业家的共鸣。那么今年，你对中国的企业有什么新的建议吗？

　　帕拉蒙-哈辛：不，今年没有了。中国的企业在危机中表现的相当出色。企业们从经济的二次衰退中走出来，这很了不起。在应对经济危机上，中国应对的很好，很富有成效。

　　我们公司急于扩大在中国的业务，甚至是数倍的扩张。过去我们的在华业务也在增长，但是却没有并购的大手笔。今天我们想变得更大更强，最好是5倍乃至10倍于现在的规模。

　　我希望，我们的建议能对中国的企业有用。但是，我也希望，中国企业有更多自己的创举，而这是我们所不能提供的。

　　就像今年天津的达沃斯一样，本次论坛规模更大，来的代表也更多。总体上看，中国的气氛确实很乐观，而在世界其他地方，对经济普遍感到悲观。所以中国的表现确实是难得的。

　　新浪财经：中国的市场发育程度比成熟的经济体要差一些，那么在市场还不健全的情况下，贵公司怎么实现在中国的持续增长？

　　帕拉蒙-哈辛：我不认为中国的市场不好，这里的氛围很好。

　　我们需要做对员工做更多的培训和教育。市场机制或许不健全，但是这绝不意味着缺少商机。

　　中国仍然是商机无限。实际上，在中国这样一个机会遍地的市场，我们才能增长的更快。这里的机会真是很多。

　　有的企业进行抱怨并从中国市场撤资，这是糟糕的战略。对我们公司来说，中国是一块宝地和福地。

　　新浪财经：那么，过去几年你们在中国的业务增长了多少呢？

　　帕拉蒙-哈辛：去年大概是20%到25%。

　　新浪财经：那么未来的增长预期呢？

　　帕拉蒙-哈辛：坦率的说，我认为我们应该以50%的比率增长，或者更快。对我们来说，20%到25%的增长显得太慢了。我们是本行业的领军者，应该充分利用行业的领先地位，实现5倍到10倍的增长。中国的市场确实也给我们提供了这样的机会和可能。现在，我们在北京、大连、上海、天津已经有3000多名员工了。但是这还不够，我希望看到更快的增长。

　　新浪财经：金融外包领域的竞争是不是很激烈？你们如何保持业务增长呢？

　　帕拉蒙-哈辛：在金融外包业务上，我们拥有独特的优势。我们知道如何管理客户关系，如何进行技术管理，如何将不同的技术通过不同的方法进行标准化。事实上，我们的很多技术表现良好。

　　我认为，对与企业来说，要扩大规模，所以你要保持增长。

　　对我们来所，我们会继续深挖市场，对中国市场进行更深的研究，与更多的企业合作。这对我们来说很重要。

　　新浪财经：那么中国企业呢？他们有什么特别的需求吗，与国际需求有什么不同？

　　帕拉蒙-哈辛：基本上这种需求没有什么不同。即便中国的技术可能更落后一些，标准化程度低一些。

　　但是，坦白说，他们也和其他地区的企业拥有同样的需要。中国的企业也渴望取得全球标准，也想为消费者提供更完善的服务。

　　所以，针对中国企业，我们的服务还是从企业的一般需求出发，并没有什么不同。而且来自中国企业的需求也会更多。

　　新浪财经：根据你的观察，中国和印度的企业有什么不同吗？

　　帕拉蒙-哈辛：我们的客户都是国际客户，大多是美国客户。他们和中国企业却有不同。

　　但是，我们知道，每个市场都是不同的。中国的保险企业也和华尔街不同，中国的银行也不一样，他们要太多的后台操作室，这些都是不同的。让这些金融部门更现代、更有效率，本身就是很大的业务需求。

　　新浪财经：对现代企业来说，公司的职业经理人与所有者会爆发冲突，这在中国是很普遍的。而你的公司好像处理的很好。对上市公司，你有什么更好的建议吗？

　　帕拉蒙-哈辛：我认为，聪明人都知道，职业经理人才是企业的核心，投资者投资的企业也都是那些管理透明的公司。在公司的管理与公司的业绩之间存在着直接的关联。

　　消费者则是通过企业员工了解公司，因为公司的员工会有意愿去了解公司经营情况的好坏。95%的员工都是诚实的。

　　而在股票市场，投资者更依赖的是经理人的信誉。

　　所以对于家族企业来说，这是巨大的挑战。同时，这也不是中国所独有的事情，全世界都必须面对这一问题。美国、英国在发展中都经历过这些，我希望中国避免他们犯过的错误。但是这一挑战我们却无法回避，这就是历史。

　　新浪财经：未来贵公司在中国有什么投资计划吗？

　　帕拉蒙-哈辛：我们在中国有很大的投资计划，中国是我们公司未来五年增长战略的重要一环。

　　所以，我们会继续对中国市场做深度研究，继续发现新的城市、新的投资、新的商机。我已经说过，我希望在中国实现数倍的增长。

　　新浪财经：除了北京、大连这些城市，你们还有在内陆省份和城市投资的计划吗？

　　帕拉蒙-哈辛：现在还没决定，但是我们一定会开拓更多的城市和市场。内陆地区成本相对低廉，这是我们正在考虑的事情。可以肯定，我们会在其他中国城市开拓业务。