新浪财经讯 9月13日上午消息，夏季达沃斯9月13日-15日在中国天津召开。印度工业联合会会长哈里-S-巴迪亚在论坛对话时表示，一家公司在谈可持续发展的时候，我们既要看可持续发展的经济部分，还要看可持续发展的环保和社会部分。可持续发展的模式还因体现在共享价值，共享人力资源。

　　以下是文字实录：

　　主持人尼克-戈文：非常感谢！下面来谈一谈印度的经验，您觉得可持续发展这样的要求如何改变你们公司的运营以及印度在这方面的进展如何。

　　哈里-S-巴迪亚：谢谢尼克。在这里主要想谈两点经验，首先我们的历史可以追溯到25年前，当时在我们集团旗下，我们第一家公司得以成立，当时我们第一家公司主要是一家化工公司生产化工产品的，在80年代初，我们石化原材料非常短缺。

　　印度当时是甘蔗的产国，同时有很多甘蔗的副产品，当时创建新的商业模式，也就是说我们用甘蔗的副产品来生产一系列的化工产品，我们用不同的工艺，用甘蔗的副产品替代石化原料，直到今天，我们仍然在做这方面的生产。25年前，我们的工厂只是一家很小的工厂，今天我们的工厂就要大得多，而且我们有大量的研发，我们也在生产绿色乙醇，同时我们也生产了很多增值的产品，比如制药产品，这样使得取得全球的领导力，包括在质量结构上全球的领先地位。当时这种限制的条件，促使我们去创新了。这也是为什么我们能够抓住机会，来创建了一个非常好的商业模式。

　　用甘蔗的糖蜜、糖浆，因为生产甘蔗的原料也就是太阳和水，这样在80年代初我们用糖浆来替代石化原料，使我们的技术非常领先，我们生产出来的最终产品是一样的，但是我们采取了完全不一样的技术，所以只要我们把研发工作做得充分，研发资源投入得充分的话，我们就可以在成本上取得领先地位。今天我们的竞争对手的公司是用石油产品来生产同样的最终产品的，而我们是勇敢者的糖浆来生产，这样使得我们的成本要低得多。所以首先正是这种短缺或者资源的缺乏带来了我们的创新。

　　第二，我想谈我们在食品工业方面的商业模式，一家公司在谈可持续发展的时候，我们既要看可持续发展的经济部分，还要看可持续发展的环保和社会部分。当我们看可持续发展的经济部分，毫无疑问，只要你能够不断地降低成本，那么你的利润就能够不断地提升，而且我们对于资源的优化也在不断提高。

　　从环保角度来说，我们现在有非常严格的环保的规定，既有政府的规定，又有非政府组织给我们带来的压力，所以在我们工作当中已经对这些压力做出了回应，并且在不断打造我们可持续发展的模式。

　　在我们的食品工业的尝试当中，如果以印度为例，看一看印度的教育和节能发展的需求，在印度社会是非常独特的，印度有88%的人，他们是一毕业就马上去上班或者说从学校里直接走向了工作岗位，只有12%的人能够坚持完成他们的学业，中途退学率非常高。

　　这样的一部分人他们没有上完学就去上班了，怎么样赋予他们充分的技能，因为从学校到工作岗位的转变是非常艰难的转变，很多人出生于贫困的家庭，没有受过很好的教育和指导，怎么样让工作人员获得需要的社交技能和技术技能做好他们的工作。

　　今天印度不缺工作机会，缺的是技能。在食品工业企业当中，我们每年要聘用一万两千人，因为我们的员工流失率是 20%。很多人走出学校到我们这里来上班，到我们这里经过培训以后，跳槽，又去其他公司了，每年要替换一万二千名员工。

　　比方说八年级的人到我们这里来工作，我们给他三到四个月课程，来帮他课程相关的技能。在这三个月当中，这些人学到了很多非常重要的技能，等他们离开我们公司再到就业市场上的话，他们再找到第二份工作的命中率高达80%到90%，这非常有意思的模式。我们将把这种可持续发展的模式体现在共享价值，共享人力资源，虽然是我们公司培训，不在我们公司工作了，我们为整个社会造福，让整个印度的社会，让整个印度企业界共享我们人力资源培养带来的价值，这是非常有益的经验。