新浪财经讯 2010年9月10日，由《环球时报》主办的“2010中国企业海外拓展峰会”在北京召开，本次峰会的主题是“后危机时代的海外机遇”。新浪财经直播本次峰会，图为中国中钢股份有限公司副总经理蒋宏发言。

　　蒋宏：感谢主持人，感谢大家的耐心，这个话题培育中国的跨国公司，可以从两个纬度看，一个政府层面上我们应该怎么做，再有企业本身怎么做。我从企业发展和个人体会，谈两点看法，供大家批评指正交流探讨。

　　成为跨国公司要有培育的过程，我想首先第一要关注的话题是您的战略选择能力，比如说我已经搞国际化很多年了，我已经实现了跨国经营了，在不同阶段怎么走，当下怎么走，我想战略选择能力极其重要。现在全球经济一体化，高新技术发展不是说思考问题就立足于本国和住在国问题，所有问题的出发点和商业决策思考落脚点一定是全球范围内思考的。大家知道一个故事，蝴蝶效应，很好应征了我们思考能力的例子，所以环境目标和公司能力的配备上这是我们首先要做好的，跨国公司最终，要培养公司在商务领域的影响力、话语权和引领能力，当时不能说垄断，但一定是有这样的概念在里面。不同的公司、不同行当战略选择是要不断思考的，所以我上午说创新思考当下的选择策略。

　　第二战略实施能力，跨国化、国际化，概念很多，进入方式模式也很多，可以选择营销网络、当地生产、全球营销、资源获取等等，中钢最早使用的是资源获取，因为我们做的是资源，还有国际经济技术合作，一个是理念，我强调理念和视野，因为你行动的时候公司上下全球员工的看法，特别是管理层的视角极其重要比如你的人才观，包括品牌植入要早一点做。国际化培养跨国公司过程中，品牌植入要先行。第二遵纪守法和文化融入，举个例子，我们在开不同大州董事会的时候，不同肤色的人们，不同董事会开法差异很大很大，和中国上市公司董事会开会差异太大了，怎么办，这里要遵纪守法，一个是文化融入，时间关系不展开说。第三是创新商业模式和创新的架构组织模式。创新平台非常重要，因为你不是一国开展经营，你的模仿、学习、跟随、互动的能力，很多领域你就是被动的角色，因为你想参与竞争，你想找到蓝海何其容易。第四是管控，管控要瞄准跨国公司的标准，瞄准国际先进企业的体系。我们也在试图编我们的管控大纲，时间关系我就讲这么几个。归结起来就是不同公司在不同国家，文化、法律体系下，您所从事的产业链、产业前景、技术品牌等因素如何组合是极其重要的，公司要很好的规划，立足当下，踏踏实实的往前走，谢谢大家！