新浪财经讯 2010年9月10日，由《环球时报》主办的“2010中国企业海外拓展峰会”在北京召开，本次峰会的主题是“后危机时代的海外机遇”。新浪财经直播本次峰会，图为国务院研究室综合司司长陈文玲发言。

　　陈文玲：培育中国的跨国公司，我觉得跨国公司是全世界的控制力，全世界65000家跨国公司，垄断着全球60%以上的贸易额，80%以上的投资额，30%到40%的GDP，因此全球跨国公司就对全球有控制力。中国培育自己的跨国公司就是培养中国在世界上的影响力、控制力和凝聚力，我觉得中国的跨国公司可以说大规模的培育走出去，走到国际市场上大展身手的时期到了，但中国真正意义上的跨国公司还极少，中国的跨国公司如果形成的话，我觉得中国就需要一批企业具有国际竞争力，具有核心竞争力。这些起码应该有四种能力，第一中国的跨国公司必须有输出商业模式的能力，就是说你一个跨国集团，必须有自己的独特的商业运作模式，商业的模式是可复制的，比如说麦当劳、肯德基、沃尔马，这些商务模式是可输出、复制的，品牌是可变现的，可以作为无形资产变为有形资产。你加盟他是要付费的，除了为品牌一次性付费，还要分年度付费，因此我们中国如果形成跨国公司，真正意义上的跨国公司，必须要创立自己的商业模式，而这种商业模式是独特的，是在世界上可以复制的，可以形成网络体系的。

　　第二中国的跨国公司必须有整合世界资源，为我所用的能力。世界长存量资源谁整合就归谁所用，我觉得中国已经成为了制造业大国，已经成为经济大国，我们的总量很大，但是整合世界资源的能力还比较差。就是整合能力不是说让你所有的东西都从头做起，我们要学会购并，学会参股，学会合作，学会把最先进的东西拿过来为我所用。最近很多企业，比如通过购并，我站到了行业最前端，掌握了最核心的技术，这些都是整合世界资源的猛烈，我觉得我们如果要真正成为一个跨国公司，这种整合猛烈还急需提高。

　　第三我觉得我们要形成自己的跨国公司，作为一个集团性的跨国的、全球性的公司，必须有控制力，必须有执行力。我们现在很多的企业就在国内复制了以后就会失控，就没有很强的执行力，我们如果到国外，很多公司就资产流失，失去控制，然后很多企业就没有形成很强的企业体系。因此我觉得我们中国要真正的培育自己的跨国公司，你就要研究世界上最先进的跨国公司控制力，核心控制力怎么样，比如财务，财务是全球统一财务，比如说物流体系是全球物流体系，现代物流体系平台全世界两种，一种是美国式的跨国公司全球物流体系，一种是日本、欧盟的社会体系。比如沃尔马租用的是最大规模的商用卫星，规模速度比美国的电话公司规模还大、速度还快。你必须有这样的信息传输能力，也就是说整个的核心的控制力到底怎么形成，我们必须研究。我们可以模仿国外的技术、模仿管理，但核心竞争力是难以模仿、难以复制的，所以我们必须创新，企业管理创新，研究核心控制力是什么，你的核心执行力是什么，如何使企业复制之后还保持一个全球跨国的竞争优势，而且是非常强大的企业，这是一个非常重要的领域。

　　第四我觉得我们作为跨国公司，必须有搭载文化价值的能力，我们中国的企业走出去，肩负一个非常重的历史使命，把中国的文化、文化价值观，通过企业的运营、产品、企业复制，成为我们文化价值观搭载平台，输出到全世界。我觉得中国作为一个大国，经济的复兴现在实现了大国，未来我们要实现的是强国梦。要实现这样的梦想，中国必须有文化的复兴，必须有文化的价值输出，使全世界能够认知你中华文化，这是对企业家、对中国企业的挑战，因此我们必须有使产品、经营变成文化价值观搭载的平台这样的能力，我觉得这四种能力对中国培育跨国公司至关重要，当然了，其他能力也必须有，比如管理能力、创新能力、拓展市场能力等等，一些常规能力你必须很强，但你成为全球性跨国公司，而且不是短期的，是可持续发展的，我觉得上述这四种能力必不可少。

　　我觉得中国跨国公司还要形成五个大链，一个是产业链，产业链复制非常重要，中国现在是制造业大国。产业链配套转移，整体转移付出成本很好，因此中国的企业如果说全世界寻找投资机会，我们必须学会创造配套的产业链，使我们整个产业链在全球处于高端。第二必须创造高端价值的能力，我们并没有达到我们应该达到的份额，因此我们跨国公司必须在高端产业链上走出去，占据战略高端。第三要建立信用链，作为跨国公司，无形资产核心是商业信用，或者企业社会责任，包括品牌价值，包括商业文化，因此我觉得信用链建立就是全世界对你认知的过程，而且就是企业最大的无形资产。第四有持续的融资能力，建立资金链。对企业来说资金链是保持运营的最起码的基础条件，而且在资金链过程中，现金为王是时刻要记得的。再有要有现代物流的全球供应链，我觉得这对企业来说也至关重要，全球供应链是需要前提条件的，比如需要信息化先导，比如说有现代物流理念与技术的支撑，比如说有现代服务业作为服务外包为的整体设计等等，这对跨国公司是在整个流通过程中的支撑，

　　总值中国企业走出去，成为全球跨国公司，必须下一番功夫，企业做大不难，做强比做大更难，做成全国企业难，做全世界企业更难。因此中国企业要下决心，下苦功夫，扎扎实实的做，一步步的做，从区域做到全国，从全国做到世界，直到成为全世界一流的跨国公司，谢谢各位！