新浪财经讯 2010年9月10日，由《环球时报》主办的“2010中国企业海外拓展峰会”在北京召开，本次峰会的主题是“后危机时代的海外机遇”。新浪财经直播本次峰会，图为原商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐演讲。

　　王志乐：大家下午好，非常高兴参加环球时报举办的这个会议，我前两天刚好参加了联合国的投资论坛，还有商务部的投洽会，给我的感觉，会上确实现在双向投资，一个是跨国公司的投资和中国走出去的投资都引进了全球的关注，我想就根据我们研究的情况谈谈。

　　我们研究中国企业走出去的时候，有一个参照器，国际的跨国公司在做什么，如果有了这个参照器，因为中国企业走出去不光是中国，是跟全球化联系在一起的，所以我们要研究全球跨国公司，特别是跨国公司的变化，他们的投资也给中国企业投资提出了一些标杆和标准。跨国公司投资有什么特点，我想把跨国公司最新的变化做一些回顾，最近中央电视台二套做了一个节目叫公司的力量，这个节目做的比较细，把很多国际文献甚至几百年的档案资料都找出来，研究公司发展过程，其中第十集跨国公司走向全球公司，采用了一些我们的一些观点，采访了我本人的一些看法。我们认为，跨国公司走到今天几百年发展出现了三大变化，这个变化的起点就是在冷战结束之后出现了全球市场，我们总结跨国公司有三大变化，出现了全球战略、全球管理、全球责任，另外还有一个变量，全球跨过指数超过了一半，到94年，全球化真正开始的时候，真正的跨国公司海外经营一般只有40%，但最新统计已经到了60%左右。这种全球战略和相应的全球责任是联在一起的，要在全球经营、盈利，要承担越来越大的责任，这个责任我们理解最开始的时候这些跨国公司大家都注意到，他们强调的是股东价值最大化，但是最近这些年他们都在强调经济、社会、环境全面的经营。这些公司在经营所在国也要承担责任，我们把这个责任叫做全球的责任。按照最新的发展，我们发现他们还在强化合规，合规主要是指，由于国际反腐败力度加大，一大批跨国公司在发展中国家搞商业贿赂的问题被揭露出来，这在国际影响非常糟糕，这里有很多公司主要是他们自己揭发的，有些已经改进的很好。比如西门子出现问题，非常严肃、认真的进行了整改，连续两年被美国道琼斯和持续发展指数评为这个行业的第一名。

　　但我们也可以看到这个世界对跨国公司要求越来越高了，在全球经营，要走出去，承担的责任也越来越大。这种跨国公司的发展趋势可以理解为全球市场竞争之后开始的全球战略、全球管理、全球责任的新的发展方式，这对中国企业有非常大的启发。

　　所以我第二个问题讲发展源于中国的全球公司，中国公司面临着一个挑战，我们很多企业正在从国内公司变成国际公司，从国际公司要走向跨国公司，而我刚才讲全球重要的跨国公司已经变成了全球公司，这里涉及到中国企业走出去的战略问题。所谓国际公司阶段是企业立足本土，通过对外贸易进入全球市场，这是国际化第一阶段，第二阶段是对外投资了，但这个投资的范围并不广，而且跨国经营程度不高，他们往往在别的国家投资健全、完善自己的价值链，这个阶段我们叫跨国经营，这样的公司系跨国公司。但全球化阶段是更高点，在全球布点，吸纳整合全球资源，打造全球的产业链，而且这种公司往往跨国程度非常高，我们把联合国提出的三个指标变成一个跨国指数，就是50%。我们企业还很多是国内公司，现在要走向世界，而我们的企业现在状态差距比较大，联合国今年发布了新的世界投资报告，除了讲全球最大的一百家跨国公司跨国指数，还指出有100个最大的发展中国家的跨国公司，其中有12家中国公司。这些公司的跨国指数，有两家过50%，其他的公司都不到50%。而且中石油跨国程度只有2.7%。跨国程度低意味着什么呢？中国企业多数情况下还只是在自己的市场上，用中国自己的资源挣中国自己的钱。和全球公司比，实际上在战略上差很大一个等级。

　　在这样的背景下，在全球化到了今天，中国公司走出去这是中国国家经济发展的需要，也是企业自己发展的需要，要从国内企业变成国际公司，进一步变成跨国公司，甚至于成为源于中国的全球公司。

　　在这样的全球战略发展过程中，中国企业同样承担着责任问题，我们企业在90年代建立现代企业制度的时候，特别是通过海内外上市，大家引进了这个概念，追求股东价值最大化，承担股东责任，这是我们企业的一大进步，过去我们没有这个概念。但当中国企业刚刚接受这个概念，国际已经在变，已经引进了包括经济、社会、环境责任在内的全面的责任，甚至于引进了不光自己的祖国，而且要在投资所在国承担责任的全球责任。06年新公司法把社会责任写进去了，各个部委都在推动社会责任。而跨国公司又往前推进了一步，强化合规经营，所谓合规包括遵守国际法律法规，要从遵守自己企业制定的行为准则还有个人的道德规范，这个合规是跨了法律法规、企业准则以及个人道德规范三个层面的东西，应该说是个基础性的，如果一个企业做不到合规经营，那这个企业很难做大做强，更难做久。

　　所以我觉得中国企业实际面临两个挑战，一个我们现在理解的股东价值最大化看做是企业的一个责任，实际上是早期的企业责任，现代文明竞争提出更高的责任要求，全面的责任，全球的责任和合规。而现在中国企业走出去，不能说我是发展中国家，企业建立时间很短，不能要求一步到位，达到合规，但人家要求你一步到位，要求你现在就达到合规。而我们现在的企业我调查感觉差距比较大，比如一些央企，去年三大企业第一把手都是因为合规问题违规问题被追究的责任。这么大公司第一把手都可以不合规，说明我们的漏洞还是存在的。而且我们企业走出去安全问题、环境问题、社会责任问题做不好的话，像我们在外投资发生安全事故，造成爆炸51人丧生。如果我们走出去这些问题不能解决就很难，刚才讲合规，最近世界银行黑名单有四家中国国有企业，在印尼那边争取项目的时候被人揭发有行贿行为，他们这几个公司在五到八年内不得接受跟世界银行有关的项目。而且凡是一家机构被上了黑名单公司不得接受其他机构的项目。

　　所以除了我们要变成全球公司的战略提升，同时还面临责任的提升，如果这个问题不解决，是非常难的，我们应该借鉴跨国公司还有中国自己公司的经验教训，完善合规经营体系，这样才能真正的走出去、走进去，才能变成中国的跨国公司甚至变成源于中国的全球公司。比如中海油做的就不错，他们做了四道防线，思想道德、制度程序、迹地机制、监督惩处。我们调查的时候和不少走出去的公司沟通，这恐怕是中国企业走出去面临的最大挑战，咱们环球时报组织的这个峰会非常好，能不能把中国企业的战略和中国企业的责任结合到一起，虽然战略提升我们的责任也提升，使企业真正在全球时代和国际公司同台共舞，相互促进、学习，培育发展中国的跨国公司甚至于是中国的全球公司，谢谢。