新浪财经讯 2010年9月10日，由《环球时报》主办的“2010中国企业海外拓展峰会”在北京召开，本次峰会的主题是“后危机时代的海外机遇”。新浪财经直播本次峰会，图为全国人大常委会委员、民建中央副主席辜胜阻演讲。

　　辜胜阻：女士们、先生们，各位来宾，大家上午好。我演讲的题目是《发展方式转变背景下的中国公司海外发展战略》。2009年在应对金融危机时中国经济发展中最为重要的任务是保增长，而今年在后危机时代，我们最重要的任务是调结构，也就是转变经济发展方式。在转变发展方式过程中，我国企业面临很多机遇和挑战，企业应该在调结构过程中赢得商机。

　　我认为，我国经济中有五个方面的结构失衡，迫使我国企业必须进行海外拓展，同时这五大结构调整也为我国企业海外投资带来了很大的挑战和机遇。具体来说，一是储蓄率过高，储蓄与消费投资结构失衡。由于我国社会保障体系不够健全，国民还存在着很多后顾之忧，比如说上学难、看病贵、房价高，所以居民预防性储蓄相对偏多，使我国成为第一储蓄大国。中国国民储蓄率从20世纪70年代至今一直高于世界平均水平。数据显示，1992-2008年，中国储蓄率从36.3%，上升到51.3%。所以把中国和美国的经济结构进行比较的话，美国是超前过度消费，而中国是过度储蓄。我国居民消费存在以下问题：无钱不能消费、有钱不敢消费、消费主体缺位、消费的环境需要进行引导。当前，我国需要构建储蓄转化为投资和消费的机制。在这方面，企业的海外投资可以为这一转化提供平台。通过企业海外投资吸收民间储蓄能够有效实现高储蓄的转化。二是增长动力结构中，投资、消费、出口三驾马车中投资过强而消费不足。2009年我国保增长的成绩单非常好，但动力机制存在着失衡，主要是靠政府投资，消费力量不够，这就形成了产能过剩。依靠企业海外拓展可以有效的化解产能过剩问题。三是投资结构中，公共投资过多，而民间投资相对不足，特别是去年。由于国内垄断行业对民资开放仍然需要一个过程，民企海外拓展可以获取巨大投资空间，缓解国内民间投资“无处可投”问题。四是资金在实体经济和虚拟经济中分配不均，需要引导资金进入实体经济，鼓励企业做实业。由于市场萎缩、税费沉重、融资困难等原因，社会资金投资实体经济信心不足，大量游资涌入房市、股市，造成“虚”火太旺而实体经济“贫血”。企业海外拓展有利于把大量游资引导到实体经济和实业中来。五是在经济全球化过程中，我国企业处在价值链的低端，依靠低成本低技术，获取的是低端利润。这种模式要改变，现在需要通过资本输出提高企业竞争力，改变经济“大而不强，快而不优”局面，使企业走向世界。这种出口导向的模式具有“五低“——低成本、低技术、低价格、低利润、低端市场和“四高”——高能耗、高物耗、高排放、高污染。这种模式有明显的弊端：虽可大量生产商品，却无法创造品牌；虽能快速提升GDP，却无法创造高利润；虽可吸纳大量就业人口，却无法大幅提高员工的收入和福利。企业从结构调整中去寻求机遇必须大力进行海外投资。

　　当前，我国企业国际化战略需要进行调整，从低层次国际分工战略走向高层次国际运营战略，从世界工厂“打工者”走向全球资源“整合者”。从产品国际化走向企业国际化，从商品输出走向资本输出，从中国制造走向中国所有，从出口导向走向投资、消费、出口协调发展。中国正在从资本的输入国转变为资本输出大国。据渣打银行估计，2009年中国对外直接投资达到1500亿-1800亿美元，同期吸引的外国直接投资为800亿-1000亿美元。有估计认为，在未来五年中国对外直接投资的年均增长率很可能超过20%。

　　政府帮助企业进行海外投资要采取四项举措，一要加强企业海外投资的立法，二要完善海外投资的金融支持，三要提供对海外投资的财税扶持，四要强化企业海外投资服务。特别是要探索如何利用高额的外汇储备支持企业海外拓展，实现“藏汇于国”到“藏汇于民”、“藏汇于企”的转变，解决企业海外投资融资难的问题。

　　企业要成功进行海外拓展，需要采取四条对策：一是知己知彼、循序渐进。二是准确定位、权衡利弊。海外投资有并购和新建企业两种，各有利弊。并购的优点是能迅速利用现有的技术，品牌和生产能力，使用现有的营销渠道进入当地市场，减少竞争。但并购受当地政策限制，易受到民众抗议；资产估值较难，易造成溢价收购；收购后业务整合和管理比较复杂。新建企业的优点是受到政策限制和民众抗议的可能性较小，在绝大部分国家，比并购需要的手续要简单。但投资周期较长，对当地文化和管理机制的适应周期较长。三是分类拓展、分步实施。海外投资可分为寻求资源、寻求战略资产、寻求市场和寻求经济效用最大化四种，不同企业要明确自己的定位，分类拓展。四是扬长避短、用好人才。海外投资具有高风险，规避高风险的关键在于用好国际化的管理人才。

　　企业海外拓展有两种不同模式，一种是渐进式，一种是集群式。具体来讲，应该因企而议。渐进式是指民营企业可以选择以贸易为先导，再分阶段分步骤将企业的生产经营环节向目标市场拓展，根据自身实际条件，由低到高逐级选择直接出口、设立海外代表处、设立海外分公司、海外子公司等方式。这种模式可以学习海尔，从低到高，循序渐进。海尔第一阶段是“播种”，出口创品牌，先难后易；然后是“扎根”阶段，海外设厂，在国外实现设计、制造、营销“三位一体”的本土化模式；最后是“结果”阶段，通过融智、融资、融文化，创出本土化的世界名牌。集群式是指以产业链为单位，上下游企业集群“走出去”，增加抗御风险能力，也能在国际谈判中提高话语权，从对方政府那里拿到政策优惠就会相对容易。此种模式可以学习华为，华为模式是靠技术打造企业集群，采取“农村包围城市”战略，先开辟发展中国家市场，逐步走向发达国家。华为海外拓展中，合作阵营是国外大企业、知名企业。海外拓展是高风险的，希望企业在海外投资过程中避免“陷阱”，降低风险。

　　我的演讲就到这里，谢谢大家。