新浪财经讯 中国中小企业协会2010中小企业大巡诊昆明站活动，于8月12日下午13:00在昆明云安会都酒店召开。有近500位来自于云南各地，各行各业的中小企业参与了此次活动。

　　李旭东：尊敬的各位领导，各位专家、各位来宾大家下午好，今天由中国中小企业协会举办，昆明市工商联和云南省民营科技实业家协会承办、协办的中小企业大巡诊活动在昆明举行。我代表昆明尚赢公司，对各位专家各位企业的老总表示感谢，对这次活动的举办表示热烈的祝贺。

　　众所周知，自从我们推进改革开放的方针以来，在党和国家的政策指引下，我们的民私营企业从无到有，从小到大，得到了前所未有的发展，据统计，目前关系国家发展和重大民生的石油、统计、银行、航空、烟草等重要产业仍然是控股模式外，对非公有制企业进行开放，中小企业已成为不可估量的主力军 ，又占了私营企业总数的90%。因此，我们今天在这里举办中小型企业大巡诊活动对于云南省、昆明市中小企业规范化管理，壮大产业实力，促进中小企业的变革与转型有着重要的意义。

　　大家知道，根据国内企业界专家的研究，民私企业的发展和成长要经过五个时期。而其中最重要的也是我们目前最关心最突出的80%的中国民私营企业所面临的第一个时期也就是变革转型时期，在这个时期，各位企业家在企业管理上用四个字代替就是稀有惨败，自己的企业战胜了各种困难，战胜了市场经济的考验和竞争，度过了发展壮大期，打开了一定的经营局面和市场前景，尤其是企业进入变革转型期以后，我们分析了一下例如企业经营的主要业务是市场严重冲击的问题，严重转型的问题，内部管理和诚信不利的问题，难以提升、难以落实的问题，以及企业经营成本日增，我们认为要解决以上管理问题。根本的出路只有一条，与时俱进，努力实现中小企业的规范化管理，实现企业的变革、转型和创新。

　　各位来宾、各位老总，我们中小企业投资小，虽然在数量上已经占据了半边江山，但是在管理创新、技术创新、人才诚信方面还处于非常薄弱的地位。据统计，我国现代有68%的私营企业不知道怎么制订战略规划，有52%的企业不能处理长期战略与管理策略的关系，中国企业每年新增15万家，死亡10万家，其中80%的企业10年内消亡，中国企业的平均寿命只有3年，那么为什么会产生这样的现象呢？我们的结论是中国中小企业80%的营运管理存在严重问题。因此，他们大多数资金还处于规范化管理状态，我们走的是坎坷不平的道路。

　　因此，我们认为在这个创业的时代，在这个要靠知识致富，信息致富、管理致富的时代。我们中小企业面临的政治决策只有一个，那就是与时俱进，开拓创新、增强实力、扩大效率。只有这样我们才能在残酷的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。

　　今天副市长也讲了我们达成一个共识，就是说要为中小企业提供实实在在的服务，不只是协会的。就是协会要有自己的企业、自己的专家才能更好的为我们的企业进行服务。所以下一步中国中小企业协会和我们将紧密的合作，为各位老板和老总提供更多的服务。在这次大会以后，云南省中小企业许多服务工作将由我们公司承担，所以我们将与大家探讨一下问题。

　　第一、中小企业发展的优势，所以我们要认真的分析我们的优势所在和我们的劣势所在，我们才可以在市场竞争中取得优势避开劣势。我认为我们的优势有三点：1、第一投资灵活。2、管理灵活。3，人才灵活。同时我们也存在弱势。(1)我们的投资较少。(2)我们的管理缺乏。(3)，我们的人才贫乏，(4)我们的生存艰难，邓小平对中国最大的贡献就是敢于面对中国的现实提出了要大力发展非公经济，这是一个在社会主义国家很大的范畴。我们分析一下中小企业现在存在的现状以及我们公司今后将给大家提供的主要的课程设置，我分析了一下我们中小企业存在三种状态：

　　第一种是企业家的老板有了危机感和紧迫感，但是我们的下属、经理和员工跟不上，就是形成头重脚轻的这种现象，所以导致企业的运行缓慢。

　　第二，是我们新建的中小型企业设备新、人员新、产品新、市场信，但是老板、经理和员工处于磨合阶段，生存和发展教为艰难，这是新建的企业。

　　第三，五年以上的企业，正在进入变革转型期，出现了许多瓶颈和矛盾问题突出，内部人际关系复杂，经济的发展和抵抗金融危机的冲击。针对以上的问题，我们专门为云南省提升课程。1、老板培训企业。AA制企业就是我们很多老板又当老板又当总经理，市场也要管，资金也要管，员工也要管，所以说这种企业叫做AA制企业。在深圳、在广东我跟他说过了，到沿海地区学点比较开放的东西，比较优越的东西。我们作为老板负责政府关系的协调，负责重要人事，做大事。经营的事，生产日常管理的事应该交给我们的职业人去做。第一个我们要教老板怎么做老板。第二职业经理人，特别是对企业的忠诚度有问题。

　　简单的说我们的企业家和企业经理人应该处理好关系，也就是鱼离不开水，水离不开鱼。所以，二者间应该是鱼和水的关系，不是猫和老鼠的关系。

　　第四，人事财务营销经理培训班，我认为一个企业要做上去一个是财、一个是人、一个是营销，这三大经理是我们的顶梁柱。

　　第五，新式企业文化的系列培训。我们现在发现很多企业的企业文化只是老板文化，没有经理文化和员工文化在里面，深圳富士康老板是台湾的，为什么会发生员工跳楼的事件？最后我们了解到不是公司的问题，就是企业文化的问题，他企业老板就是台湾人，台湾人有一个老板说“爱拼才会赢”。员工面对的是机遇。现在90后80后的员工他们不仅需要工资、还需要家庭、家人、爱情、能力，这种企业才有活力，所以我们要加强企业问题的培训，最后我们就是企业方面的专题讲到，发现问题怎么去解决问题，怎么去处理问题，所以说这些讲座都是我们即将推出的一些实用课程。

　　第六，我们总结了过去一些培训公司课程的设置。所以我们公司的课程的设置正在求实求总求要，求实就是比较实用，大家知道我们现在的老板文化不够，但是不知道怎么学。

　　第七，是求要。所以说我们向各位中小型企业的老板承诺，凡是成为我们中小企业协会的我们会帮助大家。培养四个经理，就是总经理一人，经理和营销经理。

　　第八，我想给大家分享一下什么是成熟的企业标志。很多私营的老板都脱离不了自己的企业，随手在打电话，为什么呢？因为他们老是对自己的企业不放心。第一种状态，老板活得很累，因为他们对企业的部下不放心。第二种状态是出钱处理掉的经理和员工，但是没有按照公司的很好的管理制度来发挥他们的潜能和能力。第三种状态是我们现在的老板，我希望大家能够从繁忙的工作里面学会一张一弛，相辅相成，就是你的日常经营事务交给经理去做，你集中精力去做大事、要事，这样你会活得很愉快。我想按照赵本山小品的一个理念告诉大家，人生最痛苦的一件事，一种是人还在钱没了；第二种是钱还在，人没了。所以说，我们也就要居安思危，这是我们的前途所在，命运所在和利益所作。第二种状态我希望我们老板明知投资物有所值。

　　我认为现在国内国外有一种成功的模式就是把我们的公司保持一种培训公司。我刚才分享很多道理。因为一流的企业是做品牌文化标准，学习、提升才能体现，所以，我建议各位老板把你们投资在饭桌上的一部分钱投资到培训上。

　　为了完成社会服役我们的历史使命，根据中国经济市场的发展动态，我们最近专门制定和调整了公司新的发展规划和实施规划。为企业所需，为昆明市来自云南省的企业提供咨询、专业培训等多项目，全方位的介绍服务，我们将重点针对存在的各种管理问题和焦点难点问题提供方案建议，我们将与各位企业家老总体现管理标准化等等。将真诚对待每一位优质发展、优质规划的老总，共创企业未来发展辉煌，最后我们预祝本次昆明中小企业大巡诊的活动取得圆满成功。谢谢大家。