新浪财经讯 中国中小企业协会2010中小企业大巡诊昆明站活动，于8月12日下午13:00在昆明云安会都酒店召开。有近500位来自于云南各地，各行各业的中小企业参与了此次活动。

　　赵怀东：刚才我们几个专家从宏观上包括宇总从市场营销方面给大家做了一个交流。今天我也很荣幸跟大家探讨一下企业能够长久、持续、做百年老店离不开的话题，今天我把我们公司的研究成果给大家做一个分享。开始之前我们还是有一个小故事：最近我6月份到了深圳，开会，很多知名的企业家，探讨一些话题，富士康的——当时还是十二条。这样一个话题，大家有很多的思考和启发，思考和启发背后带给我们什么呢？

　　第一。依靠劳动力成本去维持中国制造业，但是很难持续。这种模式也很难被我们长期的模仿下去，我们昆明提出来走新型的农业化道路，这种模式过去中走的路能给我们一些启迪。跟大家分享的主题主要是三个内容，一个是从中国制造到中国“智造”，我们到底怎么走；另外一个就是我们昆明的企业，我们的制造业应该怎么去转型？第三：路线图。我简要的跟大家把我们的研究成果做一个汇报，这是我们最新的一个研究报告，研究报告当中看到中国在服务方面等等是排在前几位的。

　　云南省的专家也已经谈到，我们的制造业在维修器械的两端正在转型的一个方向。那么，从制造向智慧的制造去转型的话有没有什么样的捷径和路线可走，转型主要渠道有以下八个方面。1、提升产业技术含量；2、建立自由品牌；3、制造项服务转型；4、提高产品研发设计能力；5、改进产品工艺和生产流程，提升管理水平；6、提升管理水平；7、重视人力资源到强调人力绩效；8、商务模式拓展和创新。

　　从以上的数据中分析，我们中企业如何在这样一个情况下运作，从这三个方面来讲，从数据当中看到的管理信息化量化的核心。另外一个对我们中企业来讲，快速学习和职业创新能力这个要取得一个常态化，还有一个特点就是我们要专著自己的核心能力。分工合作，过去我们云南省政府出台的一些文件，13号文件也好，都谈到中企业的定位。

　　从这个总结出来在目前的背景上，协同增效平台，这样才能提升。分工制造、创造的必由之路，中间都有一个过渡地带。过去老外说，中国制造是一个很低廉的产品，经过金融危机提出来转型，做高附加值的产品。这个过程路径，我们走过了从中国制造向中国智慧制造这条路。昆明这几年也是在创新方面对我们国家有很大的贡献，从工业体制上来看，我们是大企业集群。同时我们在昆明市提出六大商业的指导发展。另外一个，就是说从商业布局上来讲比较传统，产品到产业比较专一。从昆明的中小企业信息化来讲，一方面简单的让管钱的老板把钱管好，还有管路的，当然也有一些像我们谈的营销模式。另一方面小企业成立的初期，你的营销非常重要。也是你能够生存下来，能够去成长的一个法宝。

　　另外，昆明的大型企业信息化走得比较好，从下属的子公司管理模式到协同方面做到这一步是非常好的。这方面我举一个例子：装备制造业。装备制造业是昆明发展的核心，装备制造业的一些需求是比较大的。另外信息化建设模板、强化内地的产品研发、产品生命周期的协同合作，包括在进化体系、生产的监督、信息化的成本——把成本管控好，节约一块钱就是一块钱。第三个看一下我们在量化的路线图上还有一些成本。

　　从国家的研究情况我们把它分为几阶段。第一个阶段是单体制造企业阶段，管理上来讲称为控制。第二个阶段供应链协同制作企业阶段，向西方学习这种科协的管理体系来改造我们传统的思想模式，体现我们的思想小序，过去有些在沿海非常明显，可能目前正在转型，尤其是我们的云南昆明，第一个阶段困难多，第二个阶段过渡，第三阶段是产业协同智慧制造阶段。在这个方面来讲我们如何去给过去我们的制造业第一成本——劳动力，以知识工作产业为特定的人才的现象，我们向智慧化转型。

　　最后我们总结一下这是我们从三个阶段——中国制造向中国智慧走向中国创造的研究路线。从这个路线图上来讲我们也总结了前面三个阶段，前推制作向产业智慧，协同产业集群这种运营形态才能推动中国制造。我们也在中国制造一个大前提下，向中国制造转型，我们一定要经过中国创造这个阶段。企业关注的是产品的创新，包括你的品牌通道，在这样的一个基础上我们也推出了一个创新平台。

　　刚才我们提的这些内容，其实都是企业转型或企业技术创新和企业经营思路的创新。经营思路转变之后，变成价值，实现自我超越，推动企业持续快速发展的模式。在中国创造转型当中，我们首先转变的是管理模式。

　　今天我们在转型，转型成为一个由产品公司向成品公司，向大家提供先进的管理市场、管理模式，我们也在打造中国中小企业管理制度。今天我演讲的就是这些，谢谢大家！