新浪财经讯 2010年8月14日，《新财富》杂志在南京召开“新时期公司治理国际论坛暨第六届新财富金牌董秘、第四届新财富最佳投行颁奖典礼”。香港中文大学会计学院及财务学系联席教授、经济金融研究所所长、财务学系主任范博宏在“对话董秘”环节中提到，上市的企业或者准备上市的企业，首先要想到你有没有准备好接受一个文化冲击。

　　以下为香港中文大学教授范博宏在“对话董秘”环节中的演讲实录摘要：

　　刚才讲到走出去的问题，刚才讲到国企特别是央企需要有平衡的力量等等这样的问题，我觉得我们应该关切的就是上市的，或者是还没有上市的公司决定是否要上市，首先要想到你有没有准备好接受一个文化冲击，不管你是还没有上市的民营要上市，你原来是家族化的企业你要做什么样的准备去迎接接班人，你要从封闭的家族化到开放的投资人，国企也一样，特别是央企，我们是从官僚体系里面脱胎换骨出来的，原来都是经理人员，都是遵从一套指导原则的，这个时候有不同的声音出来，我们以前是要压住他，现在我们要学怎么样耐住性子听听外面来的董事这些人怎么批评我们，那么这个其实是修养的问题，这完全是人的修养的问题，不只是一个治理结构你应该请多少外部董事，你薪酬怎么设计，我觉得这是我们还需要多年修炼的一个修养的问题，不管是民企的老板员工，或者是国企都需要做同样的事情，我们在大量的时间里面发现，不管是国企、民企很重要的来源是无形资产，不是机械设备不是厂房是人的集体的智慧，这些是看不到的，我们彼此之间的默契，这些关系就是我们企业创造价值最重要的来源，这个关系要维护好，那人的修养必须要做到。我觉得现在中国特别缺乏的，特别是年轻人，没有一个清楚的价值观，我们不晓得大家在追求什么，好像钱多就是好。但是我们忽略了周围的利害相关人，我们之间的互动必须要占据平等的地位，不管是长官还是部长级的，应该要平级的，说穿了就是这么简单，是一个文化修养的文化，不管是国企民企都要这样做。