新浪财经讯 “2010民企投融资大会暨浙商500强论坛”于2010年7月8日-9日在浙江省杭州市举行。上图为西子联合控股有限公司董事长王水福。

　　王水福：各位领导、各位嘉宾、各位浙商的企业家同事们，大家上午好！

　　刚才我们王永昌主席介绍了浙商争当转型升级的生力军，我觉得听了以后非常的有意义，作为当代得企业家和企业也是责无旁贷，今天非常的荣幸能有机会跟在座的各位，在传统制造业转型升级谈一谈我自己的看法。可能我在举例用词上面有不当的地方，请各位领导和同志们批评指正。

　　刚才我领了一个奖，先进制造业的先进企业，我感觉是很愧疚，可能大家知道，我们去年中标了大飞机的一级供应商的项目，也是我在2004年到了日本，参观了三个重工，我又去韩国参观了三个重工，我又在自己的西子日报上面发表了我们今后的发展就是天上飞，地下钻，这个目标目前已经实现了，但是仍然是万里长征刚刚起步。

　　刚才王永昌主席也讲到了，转型升级的“生力军”，这是历史需要我们转型升级，也是历史赋予我们的责任。我想从装备制造业的源头开始，1866年的洋务运动，为什么会有“洋务运动”，是八国联军用洋枪洋炮打败了我们的土枪土炮，强行打开了我们的大门，使我们清醒了，中国的装备制造业远远落后了。孙中山也主张发展中国的制造业，毛泽东也要让中国20年赶超欧美，邓小平主席提出了改革开放，还有江泽民书记提出的振兴发展，我们的胡锦涛主席提出的和平崛起。最近的30年是最稳定的，给我们的企业家是千载难逢的机会。我们的总的GDP是全世界的第三位，但是我们的装备制造业是70%都依赖于进口，所以我们的装备制造业还是远远落后于发达国家，这是历史赋予我们的使命。

　　第二点，上个月我跟着吕省长去了台湾，台湾企业的转型升级确实是我们大陆企业值得借鉴的。台湾首先大家认为是很落后的，很多的企业已经处于顶峰的衰落了，外部看起来很混乱，这是一个现象。但是我看到了一个台湾，我在台湾有很多朋友，也去过了很多次，最近的十几年没有去，原来是搞电梯的几个朋友，到东原、大同，几个朋友交流。到工业研究院去参观了，使我有很大的触动和感触。原来是搞电梯的，确实是电梯形势不好，他关门了，他转向了做部件，原来是做电梯的，是搞了30年，后来他就不干了，说搞电梯不是人干的，手机是24小时不能关机的，一关机别人要骂的，他就开始做按纽，他做的按钮是世界上最贵的，但是是最好的。可能大家没有看到过电梯的门，一般都是1米2米宽，我最近看到了8米宽的电梯门，我是搞了30年的电梯也没有看到过，台湾跟日本的接轨相当好。所以台湾的企业转型升级是值得我们学习的。

　　听到的台湾使我更惊讶，我向跟各位企业家交流。是台湾清华大学的一位教授，他在大陆搞了五、六年的管理咨询，他突然发现我们大陆企业家，不是全部，有一部分有误区，希望直接把西方最先进的管理，最尖端的技术，最好的人才引入到大陆来跟我们的初中生企业家对接。假如是2层楼的基础怎么盖20层楼？不可能的，这可能是大陆企业家的误区，这就是台湾企业家的契机。我认为在论坛中听到这样的论调，我认为也有一定的道理，包括我在内，都是喜欢急功近利，比较浮躁，这也是我们广大企业家需要注意的问题。我想从想象中的台湾，看到的台湾，听到的台湾，对我是非常触动的。

　　作为当代的企业家，面临现实，怎样赶超世界？首先是需要加大投入，更重要的是要结合自己的实际向世界合资、合作。西子这几年主要是走合资、合作的道路，在合资当中学习、在合资当中锻炼、创造，学习怎样成为一个伟大的社会主义责任，也是历史赋予我们的责任，逐步的努力！谢谢大家！