新浪财经讯 由中国马克思主义研究基金会和金融时报联合主办的“中国金融业党建论坛”于2010年7月7日在北京举行。上图为浦东发展银行党委副书记冯树荣。

　　冯树荣：大家下午好！作为基层党组织，我们坚决拥护建设学习型党组织，并通过建设学习型党组织来努力促进全行的科学发展。这几年以来，我们浦发银行党委充分认识到银行业竞争越来越激烈，特别是现代金融科技进步的日新月异，作为一家商业银行，如果不加强学习，不提高学习能力，势必落后，势必被淘汰。

　　因此，我们把创建学习型银行和学习型党组织作为提升核心竞争力的重要措施，推进党组各级管理人员和广大员工努力掌握和运用新思想、新知识、新经验，来顺应时代发展，实现知识的不断更新，以敏锐把握经济发展脉搏，科学判断银行发展的大势，来不断提高经营管理能力。从而在激烈的竞争中，争取更大的主动。

　　一、建设学习型领导班子来提升战略决策能力，统领全行科学发展。建设学习型党组织关键是建设学习型领导班子，只有领导班子带头学习，才能影响和带领全行员工一起学习，只有领导班子养成良好的学习习惯，才能让全行养成良好的学习习惯，只有上下形成良好的学习环境氛围，才能使全行的学习活动深入持续的开展。

　　第一、坚持和完善学习制度来提高理论水平，拓展宏观视野。近年来，我们行先后邀请一批著名的专家和学者来我们行做报告，国际形势和中国外交政策，宏观经济形势，国际与国家安全战略，金融创新及监管辅导等。同时，我们还围绕科学发展，战略转型等进行学习讨论，通过学习，我行领导班子政治思想水平，宏观形势把握均取得了一定的提升。今后我们将继续坚持并不断完善领导班子学习制度，使我们的领导班子在中国特色社会主义理论基础上，跳出银行看银行，跨出业务看业务，用世界眼光关注世界政治、经济、金融、科技等方面的变化。善于从历史发生的角度去考察和审视问题，从事物的不断发展中掌握银行发展的内在规律，不断提升领导班子的思想政治水平和宏观驾驭能力。

　　第二、强化务虚会制度，加强战略研究，提升战略管理能力。从2007年开始，我们将领导班子务虚会与战略研讨会有机结合起来，重点研究我们行战略方面的问题，来统一党员干部的思想认识。针对国际、国内经济金融形势的重大变化，为正确把握外部形势的发展动向，并及时调整有关的战略和战术，我们连续三年召开务虚会，推动我们行因势而变，顺势而为，乘势而上。2007年我们在总结我们行15年发展经验和客观分析内外部形势基础上，进一步明确我们行的发展战略目标，就是要加快从传统的单一资金中介为主的向全面服务中介进行转型，努力把我们行打造成为一家具有核心竞争优势的现代金融服务企业。

　　在2008年，我们针对国际金融危机和国内经济下行的挑战，提出谋发展、防风险、促效益的战略应对思路，努力适应复杂多变的外部形势。2009年，我们在深入分析后危机时代，银行面临的严峻形势后，针对我们行的问题形成了转变经营模式，突破效益增长瓶颈，实行有效益的可持续发展的共识。

　　第三、学习实践科学发展观来深入实际，研究检验重点问题。根据上级党委的统一部署，在2009年开展了维持半年的深入学习实践科学发展观的活动，把加快建设具有核心竞争优势的现代金融服务体系，推进上海国际金融中心建设作为实践的载体，针对制约全行发展的突出问题，确定了九个调研课题，组织领导班子成员每人负责一个课题。在各课题调研中，我们聚焦我们行发展的重大问题和难点问题，深入基层，深入一线，通过召开座谈会等形式，问计于基层，求策于群众，有效解决了实际问题。

　　同时，在学习实践活动中，我们领导班子成员设立了九个指导检查组，加强对分行的学习实践活动的指导和检查。今年年初，为了贯彻落实党的十七届四中全会精神，我们行召开了全行党建工作会议，并通过了我行《关于加强和改进党建工作的若干意见》，我们将按照科学理论武装，具有世界眼光，善于把握规律，富有创新精神的要求，进一步加强学习型领导班子建设，不断提高班子成员的战略思维水平，创新思维，更好地统领全行建设具有核心竞争优势的现代金融服务企业。

　　二、建设学习型干部队伍，提升战略执行能力，推进全行科学发展。我行党委认为，在知识经济背景下，骨干人才是企业核心竞争力的源泉，各级干部在银行经营管理中处于承上启下的重要位置，干部队伍的能力和素质对全行战略执行力和经营管理水平具有关键作用。因此，我们把建设学习型干部队伍作为学习型党组织建设的重点，针对我们大部分中层干部，都是在业务实践中成长起来的现状，在建设学习型干部队伍中，把提升综合素质，提高管理能力，加强基层锻炼作为重点，努力培养造就一批具有国际眼光、开拓精神、创新能力和社会责任感的优秀银行管理人才队伍。

　　第一、开展党校轮训，提高干部综合素质和能力。为培养德才兼备的高素质干部人才，发挥党校培养人的功能，帮助干部加强党性修养，弘扬优良作风，提升综合素质。我们行今年年初成立了总行党校，并计划用三年时间对全行中层干部进行一次轮训。目前，我们与中国浦东干部学院联合举办了首期干部培训班，开展中高级管理人员党校轮训，这是建设我们行学习型党组织的重要举措，有利于夯实我们的理论基础，拓展宏观视野，提升领导能力。通过党校培训，来努力教育大家在政治立场、政治方向、政治思想、政治纪律、政治敏感性等方面得到升华。   

　　在党校轮训期间，我们要求每位学员读一本书，写一篇学习心得，研究一个加强党建的问题，同时也将通过党校科学严谨的训练，帮助大家掌握科学的学习方法，养成终生学习的习惯，成为学习型干部。

　　第二、开展海外培训，拓展国际视野和专业能力。为了加强中高级管理人员的队伍建设，总行党委下决心从两个方面加大涉外干部的培训任务，我们与英国剑桥大学联合举办了培训班，让大家了解国际银行业最新的发展动向，学习现代银行业风险管理、资产负债、经济资本管理等方面的方法和技术，吸取金融危机中西方银行的教训，提升应对经济周期波动以及可持续发展的能力。通过海外培训，大家普遍感到不仅开拓了视野，而且在理论素养和专业能力方面得到了较大的提升。目前我行第三期剑桥培训已经准备就绪，下个月将开班，第三批南洋理工培训也在积极准备之中。

　　第三、加强实践学习，丰富基层经验和工作经历。由于我们行成立时间比较短，发展速度比较快，我们行的干部主要是从高校毕业生中培养起来的比较多，为了让这些干部增强基层经验，丰富工作经历，我们建立了见习总经理、挂职锻炼等一系列制度，并不断加强工作力度。下一步我们将结合我们制定金融行动纲要来研究制定全行人才队伍的建设，争取在更大的范围、更多的层面上加强干部的实践学习和锻炼机会。进一步加大干部教育力度，推进总分行重要部门、关键岗位的干部交流，加强业务干部和党群干部之间的交叉培养。

　　第四、建设学习型党，逐步发挥战斗堡垒作用，确保科学发展落到实处。我们行党委认为，加强学习型党组建设重点关键在党支部，因此我们把建设学习型党支部作为学习型党组织的立足点，不断创新方式，丰富内容，努力发挥其战斗堡垒作用。

　　第五、开展支行长书记的轮训。支行是我们最基本的单位，支行经营好坏关系到全行的经营情况，这些年以来我们行非常重视支行行长及支部书记队伍建设，坚持对支行行长书记开展轮训。2007年以来，我们举办了各类支部书记、行长的培训班18期，有700多人次参加了培训。这些培训在传导总行发展战略，搭建支行间的交流和沟通平台，帮助解决基层经营中的困难和问题，开拓支行行长经营视野和管理思路，提升支行长的综合素质等方面发挥了积极作用，培训效果也得到学员们的一致认同，也受到了实践的检验。

　　第六、通过创先争优活动，进一步推进学习型党组织建设。通过完善员工培训计划，大力开展各类培训等等，推进支部的建设，不断提升员工业务素质和技能，推动支行各项业务不断迈向新的阶段。

　　第七、建立全行全员学习体制，近年来我们按照中央大规模开展教育培训，大幅度提升干部素质的总体要求，以增强对业务工作的渗透力，增强对员工职业生涯的影响力为立足点，不断完善机制建设，加大资源投入，提升培训的有效性，建立了全行全员学习体系，形成了全员学习的局面。我们建立了教育培训联动会议制度，由总行领导牵头，党委办公室、人事部、机构管理部、战略发展部和培训中间参加的教育培训工作联动会议制度，专题研究工作重点，来提升我们解决全行突出的问题。

　　制定2009年—2010年教育培训计划，围绕我行建设具有核心竞争优势的现代金融服务企业的发展战略，进一步加强全行培训工作的前瞻性，努力把教育培训工作打造成为全行管理人员提升的平台，人才队伍培养的平台。

　　开展全员学习培训。通过完善在职学习、脱产培训、个人自学三位一体的学习培训体系，利用在线教育的网络优势，开展大规模的员工培训，使学习真正成为全行员工掌握业务知识和技能，提高综合素质的自觉行动。近几年来，全行员工培训率年年超过150%，年培训费用总额多超过4000万元。

　　各位领导，近几年来，我们浦东发展银行在建设学习型党组织方面做了一些探索，但是与上级党委的要求，与我们自身发展的要求，与建设学习型组织目标来看还有很大的距离，还处于一种初级阶段，认识还是肤浅的。今天的会议，特别是各位领导和专家的讲话，对我们的启发很大，我们回去以后将认真进行学习、消化，积极改进工作，进一步把握时代特点，通过创新学习方法，解放思想，改变思维方式，努力使我们学习型党组织建设工作迈上一个新台阶。谢谢大家！