新浪财经讯 由《财富》杂志，《时代》周刊和美国有线电视新闻网(CNN)联合主办的《财富》全球论坛于6月26日至28日在南非隆重举行。期间，中国移动集团董事长王建宙接受了新浪财经专访，以下为专访实录。

　　新浪网：非常高兴在非洲这样一个大陆上能跟您做这样一个面对面的专访，既然在非洲这个土地上，我们先来说说海外并购，因为现在大家也在纷纷讨论，中国移动一直关注海外收购机会，其实在昨天中国圆桌论坛上我们也听您谈到了，其实在非洲的投资也遇到了一些困难，所以您觉得在整个非洲市场的投资机会怎么看？对于欧美这样的发达市场有没有什么切入的考虑？

　　王建宙：其实我们关注非洲市场是很早了，2005年我们就有一个团队到这儿考察，也做了很多的探讨，后来从多方面进行关注，客观的说到现在为止我们还没有达成任何的投资协议。这是多方面的原因造成的，因为最终兼并、并购还是要看各方面的条件，包括支付的价格等等，所以我们到现在还没达成协议。

　　中国移动总的对外进行拓展战略已经开始实施了好几年了，在巴基斯坦我们有了第一个海外的公司，在那边得到了很大的锻炼，我们很多的人都觉得去了巴基斯坦以后，他能够感受到以前从来没有过的市场情况，所以尽管那边的环境很艰苦，但是他们还是干的很投入，在不断改变这个面貌。

　　总的来说，中国移动会继续把我们发展的重点放在国内，因为国内还是有很大的发展余地，特别是在农村市场，在信息和数据市场有跟大的余地。但是我们也想拓展国际市场，一方面运用我们的经验，因为我们在非洲看了很多的市场，我们感觉到好多东西跟我们很想象，比如说去偏远的农村建立基站，我们非洲同行说，这个很难，既没有道路，也没有电源。我们也碰到过这样的困难，我们现在也解决的很好，所以我们想利用这方面的经验。

　　另外，中国移动规模很大，如果把一些采购纳入到我们集中采购还可以降低采购的成本，所以我们还想发挥这个优势。当然，收购兼并是一个很复杂的事情，我们有耐心逐步的开拓。

　　新浪网：所以就是说，如果国际收购兼并还是考虑外网为主。

　　王建宙：重点是新兴市场，因为新兴市场机会比较多，其他的我们也愿意考虑，但是现在没有什么具体的目标。

　　新浪网：我们再说说国内，因为前一段时间大家在讨论，因为听到消息中国移动可能要收购国内的一家银行，所以大家也在说中国移动接下来下一步多元化发展的目标，在国内收购这一块会在哪些地方？因为中国移动大家觉得是一个“巨无霸”，可能收购任何一个行业都是有可能的，您怎么考虑的？

　　王建宙：首先我不觉得我们是一个多元化的战略，中国移动还是以移动通讯为重点的通信公司。但事实上通讯现在已经跟其他各种运用紧密结合起来，分也分不开了，所以我们正在进入一些新的领域，同时会有一些新的模式。中国移动以前有三个“新”，叫“新用户、新话务、新业务”。现在我们会进入一些新的领域，我们还会探讨一些新的模式，有人说三“新”要加两个新，新业务也好，新模式也好，这个跟以前有很大的区别。我们经常说一句话，业务在拓展，但是我们不可能通吃，不可能什么领域都要进去，所以一定要把大门开大了，欢迎各种各样的服务提供商参与进来。

　　另一方面，我们也说了一句话，我们不能光做通道，我们不能无所作为，还是要积极参与，所以我们要平衡好这两者之间的关系。刚才说我们收购浦发银行，确实，我们都达成了协议，收购浦发银行20%的股份，这就是为了我们推广移动支付，移动银行创造了一个条件。

　　新浪网：刚才听您的思路非常的清晰，在坚持通讯主营业务也进行多方面的尝试。无论是国内的收购，还是中国大企业走出去，您有什么具体的建议给国内的企业家们？

　　王建宙：其实这是一个很大的题目，我觉得国内的企业还是应该大胆的走出去，因为走出去我们说要锻炼队伍也好，培训我们的干部员工也好，这不是真正的目的，真正的目的是拓宽我们发展的市场，我们不仅要在国内发展，我们也要在国际市场上进行发展，所以我觉得这是一种趋势。

　　第二，从我们在巴基斯坦的实践来看，走出去确实也不是一个简单的事情。我去了巴基斯坦五次，每次都有很深的感受，因为客观的说好些东西我们在国内的时候觉得很成功的一些经验，但到了那边，那边的环境就完全是不一样了。有些可以搬过去用，比太阳能基站，那边是严重缺电，我们已经有了做太阳能基站的经验，我们直接用到巴基斯坦很好。有一些特别是营销方面，你要面对大众市场，每个地方有每个地方的特点，所以必须根据当地的情况制定一些经营方面的政策。

　　对国内来说，作为中国移动来说，我们肯定是坚守主业，以主业为中心，不断拓宽一些业务，这个我们还是根据实际情况决定，并不是说你收购的公司越多越过，或者进入的领域越多越好，我们并不是这么衡量的。

　　新浪网：您刚才提到收购浦发银行20%的股权，是为了未来移动支付做一个铺垫。

　　王建宙：对。

　　新浪网：您对未来移动支付的看法和前景怎么看？

　　王建宙：我非常的看好，因为手机它现在已经变成一个最普及的一种个人的装置，带在个人身上的装置，最普及的就是手机，可以把我们现在的一些电子支付跟手机结合在一起，对消费者来说是一件很好的事情，我们访问了很多消费者，大家都很欢迎。但是要做手机支付又是很复杂，一个要进入金融的领域，我们原来是做电信的，完全不懂金融的那一套。另外，现在已经有了各式各样的电子支付系统，怎么处理好这种关系，大家协调发展，面临很多的问题，这些问题比技术问题还要重要，解决起来还要困难。

　　第一，我们树立一个目标，大规模推广手机支付，同时要做好各方面协调的工作，创造条件，最终使我们消费者能够很方便的使用。这个方便性我觉得比技术还要重要。为什么有的城市出租车司机用我们移动支付系统用的很好，因为它很方便，刷了以后出租车司机马上知道钱已经进入他的帐户。有的城市很难，客户刷了以后，他要拿着这个机器到一个固定的地方，把这个数字读出来读到固定的帐户，所以出租车司机不方便，所以推广的不好，所以我们觉得方便性很重要。

　　新浪网：您刚才提到手机支付应该是未来手机发展趋势中一个非常大的机遇，但是大家也在讨论手机作为每个人现在的必需品，有人甚至说它是人体器官一部分，可能除了电子支付外，它可能未来还有很大的空间，比如说我们最近比较火的三网融合，包括未来在手机上看视频，看新闻，各种各样的内容，对于三网融合未来的前景您怎么看？

　　王建宙：三网融合包含的范围很广，所以三网融合其实是我们向往以久的，现在终于跨出了一大步。首先，他对消费者很有利，合理的利用资源，消费者可以得到更多的服务。另外对企业也很好，无论是电信企业，无论是广电的部门，都是双向的进入，对企业创造了一个新的开拓和发展的机会。三网融合其实也有很多的内容，包括IPTV等等，对于中国移动来说，目前最多的就是手机电视，手机电视确实这几年发展的也很快，而且超过我们的想象，本来我们经常有一个问题，谁会拿着手机看两个小时的电视？但是这个问题很自然的解决了，在世界杯的时候，有人没在家里也没在办公室，但是他是球迷，他必须看这个节目，就用手机真的可以看两个小时，甚至更长的时间。我们的同事告诉我，其实在上海他发现有些人看手机电视，一看看几个小时，看电视连续剧。我们说为什么？他说那些农民工，家里没有看电视，所以他用手机看，所以三网融合以后给我们一个很好的发展机会，广电部门和电信企业进行多方面的合作，最后给消费者带来好处，所以我觉得又给我们打开一个新的发展天地。

　　新浪网：未来的机会可以说特别特别多。

　　王建宙：是。

　　新浪网：我们在跟您做这场转之前征集了一些网友提问，您刚才说到很多人会用手机看电视，包括看新闻，看电子书，看各种各样的东西，很多网友向我们提问，能不能问王总，现在大家普遍用手机上网了？浏量的资费是不是显得有点贵了，能不能降一降？

　　王建宙：这是一个很复杂的问题，客户抱怨浏量资费太贵，我们又觉得浏量占我们网络的容量占的太多，对我们资源消耗很大，所以这确实有一点冲突，在看法上。

　　我们先从运营商这边说，现在移动互联网实现了我们多年的愿望，手机作为一个上网的工具，这是我们多年来向往以久的事情。但是也给我们带来一个新的问题，上网以后它会占据我们很大的数据容量，有的地方5%的客户，可以占到我们50%的数据容量，因为他经常上网，这对网络来说是一个很大的消耗，5% 的客户要用50%的数据容量。各国运营商都碰到了这方面的问题，而且我们往往现在要么是使用限量包月，在一定的程度之内，几块钱包多少的数据量，超过了再升一个档次，对运营商来说还是觉得消耗太大，尽管是包月限量数据还是很大，必须要不断的扩容，国际上都遇到这样的问题。

　　但是从消费者来说，好不容易手机已经变成了一个上网的工具，我一上网就要计费，觉得浏量费太高，这个我们也是很理解的。所以如何能够取得一种比较平衡的方案？我们也在积极的寻找这种方案。首先网络要不断的扩容，另外我们想把W—LINE用起来，我们W—LINE可以作为蜂窝网的一种补充，因为大部分人还是在室内上网，虽然是移动的，但他还是在办公室里，在家里，在公共场所，在饭店的大堂等等，所以如果能够以W—LINE作为一种补充的话，既解决了消费者大容量上网问题，也可以解决我们不断对蜂窝网扩充的困难，所以我想这个问题是会得到解决的。

　　新浪网：要依赖技术不断的推进。

　　王建宙：是。

　　新浪网：其实谈到手机上网，很多人说中国去年是3G元年，目前3G发牌已经一年多了，您觉得3G业务这一块的发展达到当初的预期了吗？对于TD—SCDMA是不是满意？竞争是不是比以前激烈了？

　　王建宙：是，竞争非常激烈，挑战也很大，对于TD—SCDMA，我们认为是按照预期发展，去年我们完成70%城市的覆盖，今年我们可以完成 100%城市的覆盖，再向乡镇进行拓展，这个完全按照计划在进行。另外，终端也在不断的发展，无论是上网卡、上网本、手机，手机中又分成智能手机以及普通的手机，质量也在提高，品种也在增加，价格也在下降，中国移动通过补贴的方式在大力的推动。我觉得无论是网络，无论是客户的发展都在按照我们预期的计划逐步推进，所以我们对TD-CDMA的发展是乐观的。当然说到TD-CDMA的发展，我们肯定要说到TD-CDMA肯定也是要  向前演进的，我们现在找到了一种很好的演进形式，就是TDLTE，这个也是在TD-CDMA发展过程当中产生的一个新成果。

　　提问：您刚才提到TDLTE也是我们非常关心的，中国移动其实一直在关心，很多业内人士也讨论了就是个4G有关，4G什么时候会到来？现在是不是3G的普及还有待时日，发展4G会不会为时过早？

　　王建宙：我们现在不说4G这个词，我们就说LTE，LTE是目前3G升级的方案，这是各国运营商已经取得共识了，不管你现在做的是哪一种类型的3G，下一步向LTE的演进已经取得共识了。现在总体而言LTE商用化发展的很快，瑞典有一个公司已经正式推出了LTE的上用，其他据我们了解的一些运营商，无论在美国、日本、欧洲都要开始推了。你知道德国已经拍卖了LTE的牌照，像印度也拍卖了LTE的牌照，也就是说LTE不是很遥远的事情了。原来大家都觉得3G刚开始，怎么又LTE了，从国际上而言LTE已经越来越现实了，瑞典都已经有商用网了。LTE这是一个总的趋势，我们感到特别高兴的是我们主导开发的，是我国运营商和制造商主导开发的TDLTE，现在在国际上得到了很好的认可。首先我们整个技术跟FDD为基础的LTE完全是同步开发，第二，我们主导的TDLTE标准已经得到了世界上很多运营商的认可，我们接触到的有欧洲的、亚洲的，像日本的、印度的，有北美洲、拉丁美洲的很多运营商都表示他们要使用TDLTE这个标准。因为TDLTE有很多的特点，其中最大的特点就是能够很好的、合理的使用频率资源，频率资源在今天是最宝贵的。所以在LTE时代，TD的标准将会起到一个很重要的作用，对我们来说也是一个很好的机会，说一我们在积极的推动TDLTE进展。

　　提问：有时间表吗？

　　王建宙：时间表我觉得最主要还是取决于技术的成熟，因为现在商用的话要变成商品卖给客户，就必须有成熟的技术，要得到质量方面的保证。从目前的情况看来，在上海我们在世博会园区搞了一个实验网，在实验期间我们请了很多国外的同行，包括ITU国际电信联盟的秘书长，包括GSMA的主席和CEO都去看了，他们看了以后的反映都很好，很正面。从网络角度来说，现在应该说基本具备商用的条件了，但是目前比较缺乏的还是终端。因为最后客户要用，他要有上网卡、要有手机，现在来看芯片的开发已经有芯片出来了，芯片开发出来以后上网卡会第一批的生产，然后再是手机的生产。下面根据有关部门总体安排，在上海世博会以后马上要选择三个城市进行扩大规模的实验，我想根据实验的情况再来决定什么时候可以全面的推开。

　　提问：如果代表网友和消费者问一个通俗的话题的话，就是您说的TDLTE的使用，会是5年之后、10年之后的事？

　　王建宙：我觉得没有这么长，因为我告诉你的事实瑞典已经商用化了，你可以买卡插到电脑里面用LTE来上网了，这是事实。

　　提问：在中国两三年后的事？

　　王建宙：现在因为我不能准确的说出一个时间表，我觉得就是在眼前的事情，具体的说现在我们就等待着终端的开发，终端开发了以后就基本具备了商用化的条件。

　　提问：其实刚才我们讨论的一切都离不开移动互联这样一个大的趋势，您刚才也提到了说国内现在的竞争非常的激烈，如果说在当前3G的竞争中国移动处于什么爱的状态、位置？未来如果说中国移动可以像您所说的抢占TDLTE发展先机的话，未来在竞争当中是否会抢得头筹呢？

　　王建宙：我先回答你的第一个问题，就是说在3G的市场竞争当中是很激烈的，我们现在搞的是一个新的标准，任何东西从新的开始的时候当然会比成熟的标准更难。但是我觉得中国移动的干部员工还是千方百计的克服了困难，所以现在整个TDLTE的发展都是按照预期的计划在走，所以总体上我们认为是乐观的，我们还会继续的加大。需要补充的是我们在大力推广TDLTE开发的时候，大家不用担心已经投入的TD-CDMA的资源会不会浪费了，这个是不会的。为什么呢？国外欧洲也好、日本也好，他们是在大约8年前建设了3G的网络，他们开始建网的时候根本不知道什么是4G，什么是LTE。我们虽然在3G的建设上落后于他们，但是我们有优势，我们今天建3G网络的时候知道什么是LTE了，我们知道什么是下一代的网络了。所以厂商今天给我们提供的TD-CDMA3G 设备的时候，实际上在硬件上已经具备了4G的基本条件，也就是说我们可以实现一种平滑的过渡，就是通过软件的升级、调整来过渡，大部分的系统都是可以继续用的，无线网络如此，核心网更不用说全部都可以继续用，所以这两个是没有冲突的。对终端来说也是长期兼容的，也就是说当3G的产品出来以后，原来2G的都可以兼容，就是3G终端在2G网上都能用，反过来说到了LTE时代，这些终端要继续能够在3G和2G的市场里面使用，这是我想补充说的。所以说竞争是很激烈的，我们要用不长的时间内使新的标准尽快成熟，当然我们要作出更多的投入。

　　其实说起竞争，往往你们提出的问题都是说几家运营商竞争怎么激烈、大价格战。其实我们现在感到还有一个非常大的挑战，就是来自于移动互联网的挑战。摩根斯坦利有一个报告，他说现在有一些技术公司对传统的运营商形成了极大的挑战，而且和可能大量的利润就移向技术利润了。他这个词用的很好，技术公司比如说Google是一个互联网公司，苹果它原来是一个生产电脑的公司，Cisco是一个生产路由器的公司，但是他们有一个共同的特点就是创新，这个你不得不承认，他们不断有新的东西创新出来。摩根斯坦利的报告说，这些技术公司很可能会从传统的运营商当中获取很大一部分利润，其实这个对我们的挑战是非常大的。比如说以前我们电信服务都是根据使用来收费，打电话打了多长时间、多远的距离来收费的。现在比如说软件的应用商店，几乎大的应用商店都不是运营商开的，都是前面所说的技术公司，包括手机的制造商、互联网的公司，他们推出的应用商店。然后客户用手机去购买，他不是像运营商购买，他是像前面所说的技术公司或者是手机制造公司购买各种软件，这就给我们带来一个非常大的挑战。对于这种挑战必须要充分的重视，比如说手机，以前我们说手机款式越多越好，我们现在的中国移动5亿多用户，有9000多个款式。以前我们说手机款式越多越好，种类越多越好，2G手机我们有9000多个款式。但是现在你有没有看到，只要有一个好的款式，它本身可以卖到几百万台、几千万台，并不是说品种越多越好，而是要有高质量的。这种高质量的手机生产厂商，它可以从市场获得大量的利润，这又是对我们一个很大的挑战。

　　提问：您说的是苹果吧？

　　王建宙：苹果也是。

　　提问：其实在我们这场访谈当中，很多网友之前给我们提了很多问题，还有一个大家特别关心的就是跟苹果的合作，跟苹果合作推出的手机也是我们大家关注的焦点。因为很多人都是苹果的忠实用户，尤其是一些中高端的用户，大家都觉得中国移动目前来看没有能跟苹果合作推出iPhone，很多人都觉得很遗憾。好象也听过几次放风，说会推出TD的iPhone手机，到底什么时候能够推出？

　　王建宙：我可以借这个机会谈一下，中国移动跟苹果在iPhone问题上的一些谈判情况。其实我们中国移动是在苹果刚推出iPhone的时候，就开始跟苹果公司进行谈判了，很早的时候就进行谈判了，但是一直没有取得最后的协议。当时还是独家的谈判，当时苹果在全球都是独家的，一个国家只找一个运营的，我们就开始谈了，但是没有达成协议。后来情况也有所变化了，第一苹果没有业务分成这一说了，第二它是排它性的，跟这个运营商签了不能跟别的运营商签了，也不排它了，所以现在整个情况发生了很大的变化，所以我们也在积极的推进这项工作。为什么到现在还没达成协议呢？其实主要讨论的问题，就是我们希望苹果能够在新的产品当中把TD功能做上去，就是在新的iPhone当中能够兼容TD-CDMA的功能，但是这一点到现在还没有达成协议，这也是我们一直在坚持的。但是我们双方都相信，我们一定能够找到一种合适的方法来解决这个问题的，这就是我们的实际情况。

　　提问：也就是说未来还会继续谈下去？

　　王建宙：对，会继续谈。

　　提问：除了刚才我们说到的手机iPhone之外，最近苹果公司非常火爆的产品ipad，业内很多人士都是它的拥护者，觉得是一款非常革新的产品。首先我们先轻松一点，问问汪总您怎么看iPhone和IP这样的产品，您有兴趣会试用一下吗？

　　王建宙：我对所有的新产品都和有兴趣，各个厂家、各个运营商推出的新产品我都很有兴趣。我记得2008年在达沃斯会议上的时候，我们是各个公司CEO有一个讨论手机的座谈，主持人《时代》杂志的一个总编。他说你们在场的有一个手机的举手，两个手机的举手、三个手机的举手，我都举手了，最后说到 5个手机的举手，我一个人举手了，别的人都不举手了。人家觉得奇怪，我说有什么奇怪呢，我就是干这一行的，我要不的去试，所以说各种各样的我都会去试。

　　提问：其实您刚才也说到了这些技术类的公司会从利润当中分走很大一部分，对于未来像iPhone可能要出第四代，ipad现在也是在全球非常火爆，中国移动如何看待这里蕴含的机会？

　　王建宙：关于我们跟苹果公司的谈判刚才我已经全面介绍了，我们努力的要找到一个双方都能接受的方案，最后是为消费者带来好处，这是最终的目的。ipad目前还没有到那么具体，我要说的是ipad英文叫做(英文)，就是平板电脑，以前人们确实对它不够重视，所以以前在电子阅读器当中都是发展以电子木水这种技术的。当时大家都认为电子木水最大的好处是不伤人的眼睛，它没有什么放射光，就跟看书是一模一样的，外面灯光打上去都没有影响的。我们中国移动也是注重了对电子木水这一类的电子阅读器的开发，现在已经跟汉王、文房合作推出了大量的电子阅读器，这个也发展的很好。

　　那么这一次平板电脑ipad的出现带来了一个很大的冲击。第一大家原来担心对眼睛一些伤害，我们的客户不介意，觉得没什么问题，觉得我用那个屏幕来看书能接受，这个可能是屏幕技术也在不断的改进，跟一开始看电视，跟大的电脑已经有所区别了，所以用户不是很介意。

　　第二个，平板电脑它跟电子书又有不同，它不是模仿我们现有阅读的方式，它对阅读方式进行的改革，它可以搜索，它可以放大、缩小、翻页非常的方便，大家觉得又打开了新的天地，所以我们对平板电脑型电子阅读器基于很大的希望，我们也投入很大的力量，在进行这方面的一些研究。

　　新浪网：其实刚才也说了跟苹果谈判实际的情况，我们也关心最终您觉得会是一个什么样的结果这个谈判？

　　王建宙：最终就用事实来证明了，我们双方都会继续来进行讨论这个问题的。

　　新浪网：那中国移动坚持的底线是不是必须要把PD加在这个？

　　王建宙：我不能说更多的内容，但是我可以说我们大家双方都认为我们一定能够找到一个很好的解决方案的。

　　新浪网：您刚才也说了像苹果、思科、google这样的公司他们有非常大的优势就是创新，他其实在跟很多人讨论的时候，我们也听过这样一种说法，好象是国资委李荣融主任他说过，中国的公司很难作出这样具有强大创新力量的产品，包括大型的央企在内，首先是这样的吗？为什么会有这样一种情况？

　　王建宙：创新越来越重要，我觉得像中国移动这么大规模的企业，如果不创新的话是很难继续来增长的。因为你小的时候你可以模仿别人，大的公司怎么作，你就跟着做。但是当你的体量已经很大的时候，你就很难去模仿别的公司了，所以确实创新是非常重要的。那么我觉得创新的条件也具备了，刚才说在 TDLTE方面我们做了很多创新，而且得到了国际的认可，你去可以看看国外的一些杂志，一些行业的报纸，都说TDLTE是中国的企业主导的，而大家很多都表示愿意来使用这个新的一种技术，这方面已经有一定的进展。

　　那么对中移动来说，我们想近期之内，有两个创新点，一个就是关于OS的系统，就是手机的操作系统平台。现在OS系统太多，那么应该说封闭型的 OS系统现在越来越发展的快了，我们把OS系统分成改革的、私有的封闭的两种，我们一直在倡导开放，但是现在看来封闭的也越做越大了，我想我们也不能无所作为，所以中国移动我们开发的OMS就是一个开放型的一个手机操作系统的平台，所以这方面我们会继续的来努力的。

　　另外一方面，就是应用商店，刚才说了国际上很多应用商店，但是做的最好的都不是运营商的，做的最好要不是技术公司的，要不是物联网公司的，要么就是手机制造商的。我们觉得这是一种应用，我们最了解客户，那么我们完全可以做出很好的应用商店，那么中国移动MM，我们去年8月份就开了，现在总体发展很快，但是我们觉得规模还不够大。所以我们现在希望能够动员大量的开发者参与进来，我们能够动员大量的客户来使用，那么我想这一点应该说我们还是很有信心的，所以我们觉得我们在创新方面，我们会一步一步的加大步伐。

　　新浪网：您刚才提到的动员大量的参与者，其实提到可能也是一个产业链的一个概念，我们大家也在讨论说在移动互联大的趋势之下，在中国在这个领域也出现了一朴新的创业型的公司，很多人也想抓住这其中的机会，那中国移动无疑是这条产业链上非常非常主导的这么一个巨无霸型的公司，您如何看待这个产业链上未来这种创新的机会和中国的创业公司所可能取得的成功？

　　王建宙：还是从刚才说的MM说起吧。MM就是一个开放的平台，谁都可以进来吧你产品拿进来，只要符合基础的条件，无论是公司，无论是个人，你都可以把你的软件产品到里面太推销，所以我们刚才说的一方面是把市场做大，另一方面是给大家一个机会，甚至一个学校的大学生你都可以拿你处的产品到上面来出售。当时整个价值链或者整个生态系统当然远远不止应用商店这么一项，包括整个制成系统，包括SP，包括CP等等，那么我想对中国移动来说，这个肯定是开放的，是对所有的这些参与者是开放的，那么我们要做的就是把我们的开发计划变得更加透明，让大家知道我们想做什么，然后我们大家共同把它做大，那么我还说一遍通吃是不可能的。

　　新浪网：所以对这些创业者也是有机会的？

　　王建宙：对所有的创业者都是有机会的，而且尽管现在已经做的很大了，但是对很多业务来说这仅仅是一个开始，对每一个创业者都有很大的机会。

　　新浪网：刚才我们谈到的是行业产业链的一个问题，如果我们再把这个讨论的范围扩大的更广泛一些的话，您觉得技术的进步，社会的发展，公司盈利还有从消费者的福利得到实惠这些，您作为大型国旗领导怎么样去平衡这些之间的关系？

　　王建宙：这个真是我想谈的问题。今天上午财富论坛叫了一批董事长和CEO，都是大公司的，我看都是欧美的在讨论这个问题。大家都在探索一个问题，就是金融危机以后，把很多的概念都改变了，大家都在寻找自己的位置，投资者在寻找自己的位置，投资银行在寻找自己的位置，那么我们企业也在考虑我们在金融危机以后要扮演什么样的一些角色，所以今天上午的讨论我觉得很好。大家一方面有一种担忧，主要是来自欧美一些大公司，危机真的过去了吗，是不是像我们所说的真的过去了，你说真的过去了还经常偶尔会发生一些这儿一点事情，那儿一点事情，一再又造成很大的影响。第二个不管现在已经过去了还是没有过去，大家都觉得看待问题的一种角度变了，观点变了，那么在这种情况下，如何找到自己的位置，真是不是一个容易的问题。比如很多的有些投行来征求企业的意见，觉得我们投行应该怎么做，我们说首先投行不应该以项目的做成，以交易做成为目的，应该积极向客户介绍各种各样的机会，创造一些商业的机会。另外投行的分析师也必须要客观的对公司来进行分析，那么这是我们的一些建议吧。但是确实大家很困惑都在讨论这些问题，那么我如果要谈我个人的观点，因为你不可能不考虑这些问题的，金融危机之后要考虑，金融危机之后也要考虑这些问题。

　　首先作为一个企业来说，为投资者创造价值，那一定是上市公司管理层的一个非常重要的一个任务，所以所有的行动都围绕着为投资者创造价值来做的。但是其中有一点还是中期的利益、短期的利益和长期的利益必须要能够平衡。所以我觉得金融危机以后，对一些上市公司管理层，我们学到一点，就是说不管环境怎么样，作为上市公司管理层，一定要从维护公司的长期价值来做事情。比方说当时买金融衍生产品，中国移动很幸运我们一点都没买，当时很多投行的人来劝我们说这是一种金融的创新，你们有那么多现金为什么不买，但是我们一点都没去买，不是说我们有先见之明，而是我们觉得我们是做电信的，我们不懂这些金融衍生产品，所以我们不投到电信以外的任何的地方。那么所以说我觉得作为上市公司的管理层来说，要考虑公司的价值，特别是要考虑公司的长期的价值，而不是眼前能够得到一些利益，就去冒险做一些事情，这是对公司管理层很大一种新的思考。

　　第二个思考，作为一个公司还要承担它的社会责任。不光是要为企业增加价值，还要承担社会责任，因为你是个社会公益。上次在达沃斯的时候，我们开一个讨论会的时候，在台上几个CEO都提出了如何来履行我们社会责任一个问题，结果我们讲完以后下面有一个人提问，一个欧洲的人提问，他说你们在台上的 CEO们讲的这么漂亮，但是你们这些行动会得到股东的理解吗？你们的股东会同意吗？你做那么多公益的事情，做那么多社会责任的事情。我就举手发了一个言，因为我也在这个讨论行列。我说股东的观点也是会变化的，比方说我们中国移动要成立一个公益基金会，公益基金会就是拿公司的钱做公益事业，那么这个不是我们管理层提出来的，是独立董事代表股东他们先提出来，他们认为一个大公司必须要履行社会责任，所以我觉得这一点各方面的环境变得越来越好了。所以我觉得如果你要说我有什么新的体会在金融危机以后，我第一个体会就是要从长期的公司价值理考虑问题。第二个问题必须要履行公司的社会责任。

　　新浪网：您刚才反复提到了股东的概念，我们很多网友也非常关心说，现在中移动是在香港资本市场发展的非常好的，什么时候能够回顾A股，让我们国内投资者也能从中受益呢？

　　王建宙：我的想法跟网友们一模一样，中国移动是1997年在香港和纽约上市的，当时有当时的情况，因为当时内地的资本市场的规模还比较小，而中国移动融资量很大，所以选择了香港和纽约这是完全正确的，所以上市以后解决了公司一些机制方面的问题，更重要是融得了资金，为公司今后的融资开辟了一条很好的渠道。但是现在的情况发生了很大的变化，因为公司本身在成长，本身也不断的发展。第二内地资本市场规模越来越大，所以各方面的条件都应该具备了，所以我们也希望能够尽早的能够回到内地的股票市场来上市，让我们内地的投资者也能够分享到中国移动来投资的机会。

　　新浪网：这个也有时间表吗？

　　王建宙：我们作为一个企业，我们只能积极的去反映，积极的去推动，那么时间表应该是取决于有关部门的决定。

　　新浪网：其实刚才我们说了这么多，我们听到很多王总关于中国移动未来发展的思考，您平时肯定也为中国移动的发展各个方面付出了非常多的心力，现在大家也在关心说，现在我国中国移动的董事长，能不能跟我们分享一下现在您每天工作的重点都放在哪些方面？比如说因为在5月31号我们也听到信息说，李跃先生他现在是担任中国移动的总经理，那在管理层上这样的一个任命会对您目前的日常工作带来什么变化呢？

　　王建宙：是的，您说的很对，5月31号开始我本人担任公司的董事长，李跃先生担任公司的总经理。这个本身对公司的机制就是一个变化，原来中国移动通信集团公司是没有董事会的，现在我们也建立董事会这种规范的机制。那么对于我个人来说，在个人的角色方面也发生了变化，那么从我本人来说，下来更多考虑一些涉及到公司全部性的问题，考虑公司发展的一些战略性一些问题。对日常的生产、经营、管理都是由总经理来无论的，这就是这段时间的变化。

　　新浪网：其实大家有一个印象，其实说到王建宙这三个字的时候，大家就会本能的联想到中国移动，这两个概念之间有一种天然的联系，您作为中国移动的领导，这么多年伴随中国移动共同来发展，对于这个企业未来您还会伴随这个企业走多久，对它的未来有什么样的期许？

　　王建宙：其实个人一点都不重要，中国移动左右的业绩确实是首先是有一个很好的团队，中国移动做的所有的事情，你们看到的可能是总经理出面来宣布了，其实从整个事情的开始，从它的策划从它的过程，到最后的成功，都是有很多很多团队来组成的。所以说我觉得中国移动有很好的管理团队，中国移动有很好的干部和员工，中国移动肯定会继续朝着我们所说“大象快跑”这种方式继续发展的。

　　新浪网：那您自己呢？

　　王建宙：自己一点都不重要，我已经跟你说了，现在我们工作正在发生一些变化，这个在新的领导体制的情况下，董事长跟总经理有了明确的分工。

　　新浪网：谢谢王总。

　　王建宙：谢谢。