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企业快速发展需平衡管理 资本和人才关系

http://www.sina.com.cn  2010年06月26日 16:28  新浪财经

  由《财富》杂志,《时代》周刊和美国有线电视新闻网(CNN)联合主办的《财富》全球论坛于6月26日至28日在南非隆重举行。届时,全球各界领袖将共聚开普敦,共同探讨全球经济发展所面临的机遇与挑战。新浪财经作为官方独家中文网络合作伙伴,将对此次大会经行直播。以下为泰康人寿董事长兼CEO陈东升先生部分发言内容:

  今天非常高兴有机会跟各位朋友交流中国成长的经验。我在想一个课题,一个国家和企业的关系。美国成为了全球最大的市场和经济体后,美国有世界500强企业占110家。中国这10年经济增长特别快,刚才高总编也讲到,中国企业进入世界500强,从最开始几家到现在的几十家。中国成为了世界第二大经济体,未来会有更多的企业成为世界500强。我这个企业跟王总的企业还有一些差异。1992年我当时觉得人寿保险在中国有很伟大的前景,所以在1992年我开始想申办一个保险公司。我用了4年的时间,在1996年成立了这个保险公司,它是我一手开创,拉一些民营企业来做我的股东。这14年的时间也是中国经济高速成长的非常好的例证。

  我记得很清楚,2000年的时候中国有一个企业家论坛,今天是900个亿,不到10年的时间整整增长了20倍,也是见证了中国经济的高速成长。我刚成立的时候,员工只有几十个人。现在保险纯代理人有30万人,员工大概有2万多人,总资产有2400个亿人民币。那时候总资产大概只有50、60个亿。现在总资产放大了几十倍,客户也是一样。所以我们现在的客户跟王总是没法比较的,但是说出来也是很庞大的,大约2400万客户。你可以看到,也是一个在中国高速成长的过程中,当然也有很多企业失败,但是在这个高速成长的过程中,有很多行业,有很多企业抓住这个历史的机遇,能够利用天时地利人和,我们注重向国外的企业学习,建立完善的治理结构,特别注重人的培养。还有一个最重要的我也在总结,以泰康人寿为案例,为什么跨国保险公司在中国发展的不太好?我也在想,我们最大的经验,作为一个新兴市场,特别是新兴市场和发达市场中的企业成长路径是不一样的。绝对不能用发达市场、成熟市场(的套路 编辑注)在新兴市场建立一个企业,不能说失败,一定发展不快。

  新兴市场的办法有点像毛泽东搞革命打游击,农村包围城市,占山为王。抓住每一个机遇,采取超常规的发展(策略 编辑注)。如果把我们这么高速增长的案例拿出来放在西方市场,他们一定是不理解的,觉得你这么快的发展充满了风险,觉得你这么快发展里面,很多事情是不能平衡的。所以我觉得我们最大的经验在于,我们在快速发展的过程中,能够平衡管理的关系,资本的关系,还有一个平衡人才需求的关系。这是我们的几个经验。谢谢!

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