新浪财经讯 2010年6月19日，由北京大学民营经济研究院和全国工商联宣教部联合主办的“第六届中国民营经济企业投资与发展论坛”在北京大学隆重召开，本次论坛的主题是“发展方式的转变”。新浪财经全程直播本次论坛，图为中央统战部副部长，全国工商联党组书记、第一副主席全哲洙演讲。

　　全哲洙：尊敬的厉以宁教授，各位来宾、同志们，很高兴参加今天北京大学举办的论坛。民营企业发展问题离不开加快经济发展方式转变这个时代的课题，加快经济发展方式转变是我国建国以来的第三次大的变革，如果说第一次变革建立了中国的社会主义制度，创造新中国六十年辉煌成就，第二次变革确立社会主义市场经济体制，带来了改革开放三十年的飞速发展。第三次变革实现经济发展方式的转变，形成我国经济社会全面协调可持续发展的格局。在这场伟大变革中，民营企业要抓住机遇，乘势而上，把非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长，统一于加快经济发展方式转变的伟大的实践中。

　　下面我就这个问题谈几点看法。第一民营企业加快经济发展方式转变刻不容缓，加快经济发展方式转变是一个时代的要求，发展的规律，是复杂的难解之题，也是现实的必解之题，形势逼人，形势不等人，民营企业转变，经济发展方式必须在加快上下工夫，求实效。首先转变经济发展方式，是世界现代化进程锤炼的历史性经验，近三百年的世界现代化史，就是一部发展方式的更新史，英国依靠工业革命转向工业立国，孕育了超凡的能量，成为跨越两个世纪的世界经济发展领头羊，美国重视科技发明和信息革命，使其成为一个具有自主创新能力国家，跃居世界第一经济强国。运用不断创新方式增强了综合国力，巩固经济强国的地位。

　　相反拉美国家，在上个世纪六七十年代以来，已经实现了人均GDP三千美元，由于本国企业缺乏技术创新的动力，增长粗放方式难以向集约化过渡，同样二十世纪九十年代后的日本和韩国都忽视经济工业向知识经济的转型，一个个大企业缺少创新，技术多停留于模仿层面，缺乏企业核心的凝聚力和竞争力。在发展方式上不进则退，这条历史经验已经成为世界各国推进现代化的国家里面。

　　其次转变经济发展方式是应对国际金融危机的根本体现，国际金融危机对于我国经济的冲击，表面上是对经济增长的速度冲击，实质上是对我国经济发展方式的冲击。迫使我们必须重新审视和评判传统的发展方式，重国际市场，轻国内需求，重低成本优势，轻资本创新能力，重财富增长，轻社会福利水平提高，成为我国较长时间形成传统发展方式的主要弊端。

　　尊重发展方式，忽视结构优化，质量的提高，效益的增加，过程的可持续和成果的共享，无法保持经济发展可持续性，国际金融危机是我国转变经济发展方式问题更加凸现。不加快转变经济发展方式，今后发展的代价会越来越大，发展空间变的越小，发展的道路会越走越难，因此我国加快经济发展方式转变，不仅有利于跟上实现经济发展方式变革的步伐，而且关系到我国未来竞争中能够获得新的优势，关系到我国能否保持经济发展可持续的后劲。

　　最后转变经济发展方式是民营企业科学发展的必然的抉择，转变经济发展方式的主体归根到底是企业，我国民营企业已占全国企业综述的70%以上，广大民营企业能不能调整好自身结构，转变好发展方式，关系到我国经济发展方式转变的全局，当前规模较大的民营企业正面临发展转型期，中小企业正处于创业的成长期，在大力发展民营工业过程中，民营企业平均生存期比较短，人才短缺，市场准入，融资困难等问题尚未得到根本的解决。民营企业，特别是中小企业总体上发展方式仍然是粗放，高耗能、高污染、低技术、低水平现象比较普遍，加工贸易性、资源依赖性所占比较较大。在国际市场上竞争力偏弱。许多中小企业尤其对宏观形式把握不准，应对挑战准备不足，在生存与发展上陷入了困境，越来越显示出传统发展方式的不可持续性。更需要我们给予更多的关注和帮助。

　　实践证明，成长型、科技型中小企业是技术创新的主角，有一条完整生态链，因此我们引导和培育有实力的龙头企业，充分利用他们强大技术力量带动广大中小企业的技术进步，科技含量高、资源消耗低、环境污染少、发展可持续的新型工业化道路，将成为民营企业科学发展必然的抉择。

　　第二个问题，民营企业结合实际确认转变发展方式的重点。广大民营企业所处地域不同，分布行业不同，发展规模不同，决定转变发展方式重点不同、途径不同、速度不同，必须坚持从实际出发，因地制宜，实情实策，不能一刀切、齐步走。

　　第一，要把发展趋势把握好，谋划好发展战略。发达国家的制造业正在加快从生产性制造向服务性制造转变，工业产品的附加值构成中纯粹制造环节所占比例越来越低，研发设计、产品营销、电子商务、战略执行中，专业化生产服务所占比例越来越高。服务业正在从传统服务经济向现代服务经济转变，现代金融，现代物业等技术服务创新层数无穷。低碳经济、绿色经济正在成为发展的潮流。民营企业要把握这些发展局势，从自身实际出发，重新审视企业发展战略，创新发展模式，根据经济社会环境变化，及时制定和调整发展战略。

　　第二，要积极调整结构，培育新的增长点。企业调整结构要发挥主动性，顺应产业发展规律的结构调整，越自觉，越主动，越及时，发展质量就越高，发展后劲就越足，发展活力就越大。企业调整要注重全方位，按照经济社会发展趋势调整总的结构，实现资源的优化配制，根据居民消费结构的变化，调整产品结构更好的满足市场需求，利用新技术、新材料，促进产业结构的升级，培育整体竞争的优势。要坚持经常性，充分认识结构调整既是阶段性的艰巨的任务，又是经常性工作，必须常抓不懈，在调整结构过程中，民营企业要积极的投身新能源、新材料、节能、环保，新一代技术，生物工程，现代物流等战略性产业，不断创造新产品，培育新的经济增长点。

　　第三，要推动自主创新，提升企业核心竞争力。在当代科技的发展，使得经济结构调整的周期不断的缩短，一些新兴技术的出现，深刻影响并改变人类的生活方式和生产方式和思维方式。许多创农产业发生颠覆性的改革。产品得到极大的丰富，市场被不断的细分。民营企业要培育具有特色可持续的核心竞争力，必须适应科技和消费文化发展局势，不断完善提升核心业务。大力推进技术创新，管理创新，组织创新，要通过广大民营企业努力，加快构建我国以企业为主体，市场为导向，产学研结合的技术创新的体系。同时以企业并购、技术合作、吸纳人才等举措，多渠道的吸收全球创新资源和最新成果。

　　增强自主创新的能力，努力掌握更多的自主知识产权，培育更多自主品牌，提升核心竞争力。

　　四是搞好节能减排，努力实现低碳发展。民营企业坚持绿色投资原则，积极调整投资结构，主动跟踪并投资低碳产业产品，努力实现经济效益和社会效益，生态效益相统一，优化升级，坚持走新型工业化道路，发展循环经济，保护生态环境，对高耗能、污染重产能加快淘汰和升级改造步伐，推进企业转型升级，实现集约、高效、无废、无害、无污染的绿色发展，以节能减排为重点。

　　资源配制在转变经济发展方式过程中，有两个方面的内容。一是资源利用效率其核心是降低单位产品的资源耗费数量，二是资源配制效率，其核心是在把具有可循环用途资源配制到不同的生产用途过程中，能够通过优化资源配制得到最大的产出。民营企业低碳发展之路，应该采取符合实际发展趋势的技术路径，制定清晰的阶段目标和可行的行动计划。探求节能减排的发展模式，不断提高企业技术与产品的竞争力，实现技术跨越式的发展。三是加快转变发展方式的实践中，培育一支高素质的企业家队伍。

　　实践证明成熟市场经济，必须具备两个基本要素，即与市场经济相配套的完善的法律体系和市场化、职业化的企业家队伍，我们民营企业领导者，大都集投资者和管理者、经营者为一身，在面对科学发展新要求，必须以现代企业家高标准，在日益激烈的市场竞争中，在转变经济发展方式实践探索中勇于接受锤炼，全面提高素质。

　　一要加强战略修养，树立科学发展的理念，从应对国际金融危机事件中我们清楚看到，企业有无发展战略，发展战略是否科学，已经成为企业发展能够抗风险，可持续关键因素，我国民营企业都是从小到大发展起来，现在大多数还是属于中小企业，这种发展历程和发展规律是许多民营企业不注重，不善于制定和完善企业发展战略，特别是面对转变经济发展方式的新要求，许多民营企业决策者因为缺乏审时度势的战略修养，不能主动求变，思路不够清晰，在国家采取一系列的措施，加大节能减排的力度，一些高耗能，高污染的落后产能必须被淘汰的政策规范下，可能有一批企业因为跃不过这道坎而面临生存危机，涉及众多领域和方面，是一项复杂的系统工程。

　　从认识论角度讲，思想是行动的前导，加快经济发展方式转变必须先转变思想观念和思维方式。思路决定出路，企业发展战略就体现企业发展的实路，决定企业发展的出路。因此要想成为现代企业家，必须坚持按照科学理论武装，具有世界眼光，善于把握规律，富有创新精神要求，树立远大的目标，用唯物辩证法分析形势，判断趋势，把握未来。把自己和企业的发展与时代前进的潮流紧密的结合起来，以新的思维，运用新的战略和方法，不断的解决现存的问题，也就是要站在高起点，抢占制高点，达到高水平。成为具有战略修养的科学发展推动者。

　　这个问题经常跟大家说，发展战略的创新，我们的方法论讲了很重要讲的是把握“变”，第一是质变，第二是应变，最重要是善变，与时俱进。昨天下午我们听了一下联想柳传志董事长对下一步后三年到五年，联想怎么样继续的发展，要跨越式发展，其实跨越式发展很重要是思维跨越和技术的跨越，很大的范围是技术跨越。

　　第二，要始终坚持学习，提高科学管理水平，我们正处在一个信息爆炸时代，在这样一个知识日新月异，局势瞬息万变的时代，民营企业要做到可持续发展，关键在于领导者树立强烈的职业风险意识，牢固树立终身学习观念，注重提高学习能力，带领建设学习型企业，不断提高自身素质，深入学习实践科学发展观过程，就是不断解放思想的过程，思想解放包含着内容的解放，同时也是思维方式的转变。如果我们对新事物新现象感觉理所当然，缺乏以新的视觉进行探索新路子，那也看不到也提不出问题，解决不了矛盾。转变经济发展方式是一场智慧的较量，管理的博弈。因此要想成为现代企业家必须自觉树立世界眼光和战略思维。我们去年提了三个思维，一个是战略思维，一个是创新思维，一个是变更思维。

　　以发展战略的谋划，人才队伍的建设，企业风险管控，公共关系高层协调，作为决策者管理的着力点。我们一再要求我们企业，特别是企业的主要负责人，我希望大家要少干，就是多干。有所为，有所不为。你应该抓什么？至少四个问题是你应该抓的问题。一个是企业战略文化，二是企业人才队伍建设，三是企业风险管控，四是社会公共关系高层的协调联系。必须你该做的事情要做，不要犯一种忙忙碌碌的官僚主义，我们过去说有一个辛辛苦苦是勤奋，方法论来讲也是无效劳动，一种是高高在上的官僚主义，一种是忙忙碌碌的官僚主义，根是一样的，心中无数点子多，习惯个人说了算，人毕竟是人，不是神，伟人也是有局限性的，一个企业一个人说了算，这个企业是很危险的，所以我们一再讲制度比能人更重要，认真比聪明更重要，一定要靠制度。

　　创新企业发展战略上着力，把好企业发展的方向盘，做到驾驭有方，要在规范企业管理制度上着力，紧紧围绕以人为本和生产经营，企业成本的良好管理，健全预测、预警、预案一体化的企业风险管理制度，做到管理有道，在建设企业文化上着力，增强企业凝聚力和创造力，做到发展有根，善于发扬创新精神，不断创造发展奇迹，创新是企业家的必备的素质，重要的责任，体现经济境界，能够成为企业发展注入无穷的活力，如果说改革开放激发中国人创业激情，在加快发展方式转变新形式下，民营企业除了要保持创业的激情，更要发扬创新精神。提高创造能力使自己的企业能够成长为长期研发、设计的头脑公司，而不甘于做只赚加工利润的手脚公司，发展创新精神，就要鼓励冒险，宽容失败，崇尚创业，勇做第一个吃螃蟹的人，而且要不断吃新螃蟹，必要时也要敢于吃鳄鱼。

　　十二五期间将是我国加快转变经济发展方式的关键时期，也将是民营企业集中创造奇迹展示的时期，人力资源是第一资源，奇才创造奇迹，民营企业必须重视人才的储备，吸引更多的高端人才，国际人才，创新人才，广泛吸纳人才，真心对待人才，放手使用人在，形成支撑企业创造奇迹的人才队伍，因此要想成为现代企业家，着眼未来发展大势，按照科学发展观要求突出重点，突破难点，在加快转变经济发展方式过程中，创造出更多的发展奇迹。具有持久人格魅力，在社会主义市场经济条件下，社会的认可程度往往决定着企业发展的现实空间和长远的潜力。

　　因此，企业履行社会责任，树立发展生产，回馈社会价值理念，不仅有利于社会进步，也有利于企业发展。作为民营企业的领导者，要充分认识到发展好企业，提供好就业，关爱好职工是企业的首要社会责任，维护市场秩序，严格守法是企业基本的社会责任，民营企业的领导者社会责任感就是内在品德和综合素质体现，实践证明民营企业能否长足发展，关键要看其领导者的人们眼界和心胸，是否具有持久的人格魅力，产品如人品，无德者既不能得人心，也不能得市场，留不住人才更不可能经营好企业。

　　在转变经济发展方式过程中，民营企业要进一步弘扬中华民族的传统美德，特别要把构建和谐劳动关系作为企业承担的社会责任，转变发展方式的重要内容和目标，就业是最大的民生，民营企业是人们群众就业的主渠道，只要劳动关系和谐才能巩固就业，促进工业，为企业的长远发展夯实人们资源的基础。

　　我国正处于改革发展的黄金期，也是各种的凸显期，一定范围内存在的企业劳动关系也已经成为社会关注焦点，民营企业要切实维护职工的合法权益，建立职工工资，随着企业效应增长稳步增长的协调机制，加强对职工的机能培训和人文关怀，实行人心化管理。不断改善职工工作生活条件，使其更加有尊严的体面的工作和生活，因此要想成为现在企业家，必须坚持以人为本，勇担社会责任，由创作的职责发展战略转变人文发展战略，由人质管理转为人本管理，以自身良好品质，人格魅力赢得职工尊重和社会的信任。

　　尽管当前国际经济形势依然充满不确定因素，国内经济回升相好的仍需关注，民营经济发展仍然面临困难和挑战，只要广大民营企业认清形势、抓住机遇，把握好，运用好科学发展观强大思想武器，积极饯行社会主义核心价值体系，一定能够在加快经济发展方式转变中，促进两个健康，我们指的是促进非公有制经济的健康发展，我们非公有制经济经济人士的健康成长。

　　今天参加我们活动的全国评选的第三届社会主义优秀建设者，这是我们民营企业家政治上最高的荣誉，我们已经评选三次，一共评选了三百人，我们国家人物库里面都是要注入的，也是我们民营企业领头羊，是我们的精英，是我们要学习的一些模范。希望大家一定能够在加快发展方式转变中，促进两个健康，为我国经济较快发展做出新的贡献。我的讲话完了，谢谢大家。