新浪财经讯 2010年6月17日，由中国总会计师协会和CCH联合主办的“2010中国首席财务官论坛”在北京召开，本次论坛的主题是“战略转型·融资·并购·资金管理”。新浪财经直播本次论坛，图为龙门汇成投资有限公司首席财务官Julia-Wang。

　　Julia Wang：从我自己的跨度，刚才孙总实际他是国有大型企业的背景，我基本上前9年是美国第二大石油公司出来，然后我刚才说的香港上市公司做CFO，是银企的背景，后来在国营企业做过两年的财务部总经理，其实也是很大的。现在我其实是一个外资企业的CFO。从这些年的变化实际上在前9年到10年之间，我跟孙鸥的感受是一样的。举一个最简单的例子，我们最大的MD在中国都写得很清楚，这个你都不用说，你不用去看，他一定会填的。但是在国有企业这个是不可能的，这个很简单是从内控的环境来看企业的区别。

　　刚才为什么我一开头就讲我从外企一下子跳到虽然是香港上市公司，你觉得他已经是一个符合国际的这种标准的一个管理公司，那实际上你看它里面会有很多，怎么是这样，怎么是那样，为什么不是这样或者是那样。那实际上我会感受到，一个很大的企业相对一个比较小的企业，虽然它小，但是五脏俱全，什么事情都要你去看。我其实在大的外企像国有企业也好，其实基本上你有自己的财务公司也好，我需要这么多钱，我不需要跟银行打交道，但是你越小企业越难找到钱，这是很难的事情。

　　另外你一定要跟政府打交道，我的感触也很深，比如我在做大型外资企业财务的时候，我很简单。因为我们也是大型的公司，他也是很高端的人员，我们有什么问题面对面讲就好了，一旦你是小的公司，你跟他谈话的地位是不一样。很简单的问题到他那就不行，这是很简单的。你要去什么税收优惠也好，你可能真的是稍微低层一点的税务人员，你可能先去找他，他不是说我一下子就找到国家税总，而他是经验非常丰富的。但是小企业不是这样的，所以讲到这种稍微小型的企业，虽然它也是上市公司。如果说国营企业像孙总一样，我也做过，这样的企业刚好是处于一个转型的时间，大家非常想非常想，觉得西方这种大型的企业非常好，我们也要这种人力资源管理。

　　像孙总刚才讲的我真的是环境没有在那的时候，你真给他上一个硬件，这是本质的区别。你其实做不同公司的工作的时候，你的定位是不一样的。但是我想跟大家说一句像孙总的观点说在国企的会计师，其实不敢做政治家，因为什么？怕超越第一把手，我也鼓励在座所有的CFO，你当CFO的时候，一定要想说有一天如果你是CEO，谢谢。