新浪财经讯 2010年6月17日，由中国总会计师协会和CCH联合主办的“2010中国首席财务官论坛”在北京召开，本次论坛的主题是“战略转型·融资·并购·资金管理”。新浪财经直播本次论坛，图为中国惠普有限公司财务总监孙鸥。

　　孙鸥：从我个人来讲，我的一些意见可能更适用中型或者是大型公司，还有一些比较大型的外企，因为我自己个人之前在国外的一家也是非常大的一家英国公司做一些工作。其实对于我来说，当然刚才雪梅概括都很好，CFO有十几种的任务和角色，我看上去没有那么复杂。其实大概就是三类，一类我们跟我们相对应的，如果你是CFO，你可能对应你要协助你的CEO协助他的工作。如果你是再小一点的角色，你旁边有总经理，你要帮助总经理来完成他的工作。这些我们都叫我要和他有一个合作关系，我首要任务是帮助他来完成他所限辖范围之内的业务目标。这个业务目标大家再具体一点，就是我们平常所说不停在做预测，从长期到短期，从五年三年到一个星期甚至每天，不停做预测和他完成的情况做比较，通过这种来做。可能你前端不光是看财务数据，甚至前端到市场中去，非常前端地要去帮助他们做前期的分析，来达到他这个目标。

　　所以，这不是一个简单传统上的，而是非常前瞻地进行分析，帮助他提供一个好分析方法来帮助他做。还有一块是非常重要，是说我们不但要保有他现在的价值，还要帮他去做增值服务，增值怎么来的呢？两方面，一方面是风险管理，风险管理上就涉及到CFO必须非常重要的一个角色，是要做内部控制的。内部控制又分传统意义上的财务内控和道德意义上要遵守法规法律，甚至道德标准。所以，这个方面CFO不能因为旁边出现的风险而把钱都流失了。所以，这又是CFO三大重要角色之一。再有一个，CFO还有一个特别重要，非常重要的一个传统财务，这里不光我们各种各样的团队结合去做，还要跟外部的税务，政府，上市公司一起去打交道，这也是为什么我们好多出现成为一个非常精明的圈钱高手和政治家。其实我自己来讲，零零总总有非常多的小角色，但也很容易记得要抓住这三点。这就是我今天想做的，现在我传给孙总。