跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

孙晓华:企业要做专、做精、做优才能做久

http://www.sina.com.cn  2010年05月30日 18:57  新浪财经
孙晓华:企业要做专、做精、做优才能做久
全国工商联副主席孙晓华(来源:新浪财经 陈鑫 摄)

  新浪财经讯 2010年5月29日-30日,由当代经理人杂志社主办的2010年第九届创业中国高峰论坛在北京召开,本届论坛的主题是“新十年·新领军——未来十年的领军之道”。新浪财经全程直播本次论坛,图为全国工商联副主席孙晓华。

  孙主席:大家好,《当代经理人》的活动我几乎是每年都参加,尽可能的参加,但是今年这个活动,按时间来说,我的确不应该再来耽误大家的时间了,因为已经快七点了,大家传明说还是希望我能够过来,刚才专明讲了很多很好的意见,那么作为这次论坛的一个主题,新十年,新领军,未来的十年的领军之道,很遗憾前天的演讲都没有机会听,也就可以说没有机会学习,那么我想一个就是怎么定,未来十年在领军之道,新领军,无论我们在国内领军,还是世界领军,这个本身有一个界定的问题,再一个我想应该是仁者见仁、智者见智,下面我5分钟结束我们的致辞。我想一个是高度,一个是角度,还有一个尺度。

  高度决定视野,高度决定空间,高度决定世界。你站的多高,看的多远,想的多深等等。那么为什么刚才讲怎么界定?你要做哪一个方面的领军者?新领军者。谈到中国经济的发展,中国企业的发展,我们可能不能忽略一个事实,尽管我们的企业在不断的做强做大,但是到目前为止,如果按照这样一个界定,什么界定呢?进入世界主流市场,拥有相当规模,通过自主创新,打造品牌,你所销售的产品有很高的汇报率,或者有很高的利润,能够在行业和产业起主导作用,按照这样定义的话,可以说到今天为止,我们中国的企业,不管是国有的,民营的,还没有真正意义上的世界上的一流企业,那么有人说华为应该差不多吧?大致差不多。尽管刚刚五百强,我们中石油已经登顶了,那是因为国际金融危机的影响,别的下来了,我们上去了,那么按一流企业来讲,还可以说没有,或者说几乎没有,这就需要有这样一个目标,我要做什么样的企业,有这样的高度才能有不懈的奋斗的动力,如果说我为了挣钱,为了办个企业养家糊口,为了有点钱花好交朋友,过点舒心日子,那简单多乐,所以说这个高度。我们讲这个高度,你没有高度肯定不行,和当初我们办企业不一样,所以一个人的目标有多高,他实现的价值往往有多大,像潘基文原来就想当总统就当了,奥巴马原来想当总统现在也当了,这是其一。

  其二我们讲角度,角度应该和高度联系,我们应该从什么方位,自己从自己的企业定位考虑一些问题,现在可以讲一个企业做到今天确实相当不易,全国工商联这一次深有了解,还得向我们的企业家致敬,向我们的民营企业致敬,全国工商界说的这种话非常多,我们都认为我们的民营企业家是最可爱的人,这毫无问题,因为没有企业家,我们的社会不会今天,党的政策再好,没有人干,没有人吃那么多苦,没人努力,这就不是这样子。企业做到今天必须把自己企业的发展同国家、社会、人民联起来,考虑问题就不单单是企业自己考虑问题了,我们企业家也在努力做,包括自然灾害,包括国际金融风暴,我们不裁员,不减人等等强烈的社会责任感。所以我觉得大家应该记住胡锦涛总书记讲的,希望我们的企业家以强国富民为己任。

  现在一个很大的问题,国家在不断的富强,经济社会不断的发展,但是贫富差距越来越大,不是说我们企业家都要做的,首先是政府做。但是我们企业家,如果把自己的企业同国家社会的进一步发展、人民生活水平提高紧紧联系在一起,做事业和刚才传明讲的和办企业又不一样,就会升华,动力更大。所以这个角度也是一个方面。

  下面就是尺度了。这个尺度是什么意思呢?什么叫成功?在合适的时间做对的事那就成功了,那为什么好的企业家失败了呢?他可能在不合适的时间做错了事,交朋友也是一样,交对了朋友,终身受益,所以这个就不论述了。所以不要一味的考虑我做大,现在好多企业一说,像唐万里那个德隆集团就是很典型的例子,我真是不是吹的,我看过之后,我就跟工商时报一个记者讲,我说这个企业早晚要垮,他们说你怎么这么讲,我说他就老想着大大大,这不行,一定要想着做专、做精、做优,做强、做大才能做久。现在专业化的分工越来越细,你不可能报答天下,你把哪一个方面做专了,做精了,领先了就可以了,所以这个尺度拿捏当然不太容易,需要工夫,所以现在联想和苹果竞争,要做手机,名字我记不住了,所以这个尺度我觉得一定要掌握好。千万不要说我得大,别人比我大了,我得超过他,你一定要在专业化水平上超过他,那样才能领军。时间的关系,仁者见仁、智者见智,我们很难有统一的结论,但是大家都是过来人,大家都是优秀的实践者,大家一定会通过这个论坛,通过不断的交流,不断的学习会对新的领军之道有新的思考,我就说你一定要站稳脚跟,稳扎稳打,步步为营,有条件的有机遇去实现突破。我去一些地方他们老问今年的销售额多少,今年多少,打算多少,你怎么不问他另外的问题呢?第一点,你主要是做什么的?有的企业真说不上来了,因为他没有主打的东西。第二个终端产品是什么?因为靠产品占领市场。你老问他,多问有什么困难,你不能要说这些,鼓励要做大做强大金融危机对于我们国家来最有价值的就是能够让我们稍微停一停、缓一缓、想一想,我相信我们大多数企业会越走越好,我也衷心的祝愿我们的企业,特别是民营企业能够有更加辉煌的未来。现在机会又好了,中央又下文件了,国务院下文件了,鼓励民间投资等等,现在的机遇很多,关键大家把握好。谢谢好。

转发此文至微博 我要评论

【 手机看新闻 】 【 新浪财经吧 】

登录名: 密码: 快速注册新用户
Powered By Google
留言板电话:95105670

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2010 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有