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潘承烈:中国民营企业的平均寿命只有2.9年

http://www.sina.com.cn  2010年05月30日 11:56  新浪财经
潘承烈:中国民营企业的平均寿命只有2.9年
中国企业家联合会副会长潘承烈(来源:新浪财经 陈鑫 摄)

  新浪财经讯 2010年5月29日-30日,由当代经理人杂志社主办的2010年第九届创业中国高峰论坛在北京召开,本届论坛的主题是“新十年·新领军——未来十年的领军之道”。新浪财经全程直播本次论坛,图为中国企业家联合会副会长潘承烈。

  潘承烈:我觉得今天这个会非常有意思,在21世纪的第一个十年马上结束的时候,我们面临新的十年,第二个十年,而这第二个十年就是2020年,是我们国家GDP翻番非常重要的一个战略时期,所以我们现在讨论怎么样面对新十年,我觉得这不单是对企业本身,而且是对整个国家更多更好的企业,不断发展成长,对企业自己是一个很重要的阶段。对国家来讲也能够有企业来为国家做出更大的贡献。

  前几年我看我们国家的中小企业,主要是民营企业,它的寿命多长呢?平均只有2.9年,还不到三年,起起落落,这一次起来的很快,但是垮的也很快。他们这些企业,今天在经营,也不知道明天怎么样,完全是被市场推着走的。所以他起来不知道什么原因,垮台的时候也不知道什么原因,所以现在我们考虑新的十年,如果我们的企业能够掌握主客观规律,走好十年的话,我想不仅仅是十年,可能再有后面的二十年,三十年,就可以一路走下去。

  但是新十年怎么走,这里面的因素非常复杂,千变万化的环境很难说。既然我们要走新十年,可是我们到底怎么走才能够把这十年走的辉煌,做出成绩?我们走新十年,这是一个目标,是一个过河的目标,但是你要有一个桥,没有桥的话你过不了这个河,现在摆在我们面前的就是要走这十年到底怎么走?我们到底按照什么思路走,才能够比较顺利的走通这条路。这里面我们就想到,五千年文明史的中国民族,老祖宗的一些思路对我们今天有重要的现实意义,这里我要讲到《易经》,《易经》几千年来议论纷纷,仁者见仁、智者见智。我知道汉朝有一个文学家较汉贤,他说易经讲了这么多,他其实就是讲的变化。第二句话虽然是千变万化,但是这个变化不是乱七八糟瞎变的,这个变化是有一定根据的,他是按照一定的规律在变化,规律本身是不会变的。所以第二句话根据这种变化的规律性,这个规律是不变的,所以就是如果掌握了这个不变的规律的话,再看世界的话,就不觉得世界是这么眼花缭乱,不可捉摸的了,所以就是这么简单。所以我看今天在我们的市场经济条件下,国际国内的变化这么复杂,这对我们非常有启发。

  我们面临这新十年,我们不是说不可捉摸,我们不是只能被变化无穷的市场来推着走,我们要主动的看这十年里面有哪些是不变的规律?我们要主动的掌握不变的规律指导我们的经营思想,这样我们就不会觉得一头雾水,而是能够感到不再像原来想的什么路不知道怎么走,而是按照一个客观规律往前走,这样我们的工作力量就可以放到应该放的地方,而且预期效果也可以更好一些。

  所以我自己觉得在未来十年,根据国内国外整个形势的变化,我觉得有几个规律还是过去走过来的,今后也会这么走下去,但不是重复,而是说发展,我觉得我们头一个应该注意的就是全球化的趋势。全球化的趋势在上世纪八十年代就已经提出来了,那时候因为我们每年参加达沃斯会议,世界经济论坛,大家都知道,达沃斯会议是民间非政府组织的最高的经济会议。他在80年代后期的时候,世界上的大老板就讲,我这个企业要取得最好的效益,我就要到原材料最便宜的国家去采购,到最能便宜加工的地方生产,再把我的产品到能卖出最好价钱的地方销售。所以上世纪80年代已经有全球化的思路出来了,为什么90年代才实现真正的全球化呢?那是因为这十年有了进一步的发展,互联网的发展。所以我说未来的十年会有进一步的发展,因此我们作为企业来讲,我们应该很好的有自己的定位,也就是说我这个企业作为一个棋子,应该怎么定位呢?我们就是在一个棋盘上,我们只有知道我们在棋盘在哪儿的话,才知道自己的上下左右是谁,这个棋盘就是全球。所以我们要放眼全球,立足世界。上个十年已经这样说了,下个十年我想对企业的影响更大。

  现在由于全球化越来越发展,世界上,世界范围任何风吹草动都会影响到我们企业,所以如果你不看到这一点,还是过去计划经济时代,就关起门来好好把自己的公司干好就行了,过去十年你走不通,今后的十年你更加走不通,我们迫切需要熔化到全球化的圈子里面去。这一点我觉得在两千年以前,在孙子百家里面有一个纵横家,那个纵横家叫做鬼谷子,他说要用天下的眼光看世界,你就没有什么看不到的,你用天下的耳朵听世界,你就没有什么听不到的,你要用天下的心去感受世界,你就没有感受不了的。我看到这句话我非常的惊讶,他是非常有先知的,所以今天我们必须用全球化的眼睛去看世界,用全球化的耳朵去听世界,用全球化的思虑去考虑问题,这样的话你才能主动。这也不完全是理论上的,我在两千年,海尔集团成立16周年纪念会的时候,让我去,在会上我讲了十分钟。我想就是在那个时候,海尔走进国际化的时候,在这个战略发展阶段,我就介绍了全球化的眼睛,全球化的耳朵,他们听了以后觉得对他们非常有启发,包括后来张瑞敏后来写的书里面都提到这个概念非常有用,就是要在全球化里面摆好自己的位置。

  第二点,我们就从新十年的发展来讲,软件和硬件的关系,一定要进一步更加重视,更加放到软方面去。大家要知道,中国的崛起这几年,中国的崛起是靠的软实力,什么叫软实力呢?其实软实力这本书是2004年哈佛大学一个教授写的,他说什么叫做软实力,他的副标题,当今政坛的取胜之道,也就是说当今的政坛如果想取得胜利的话,过去是用都是君子手段,但是当然你更重要的是用你自己的影响力,用你的吸引力,要让对方能够接受你的想法,而且他的行动按照你的意愿来做,这是软实力,其实国家是这样的,企业也有企业的战争。所以现在我们用君子手段,当然现在还在用,君子手段动不动经济资产,这些都是硬实力,但是这些做法不可能全管用了,你要真正想让人家接受你,跟你一块合作的话,你还是要靠你的软实力,所以有形和无形的关系越来越明显。我们过去就是有形的、物质的,看得见、摸得着的,但什么时候促使这些物质资产的产生呢?老子曾经说过,有生于无。有是什么?是从非物质资产里面生出来的,什么是无?无是你掌握的材料,你的战略思维,你的点子,包括你企业的形象,群众的口碑,这些你拿不出来,这些都有的话,你就不愁你换不回更多的财富,现在的竞争越来越激烈,其实竞争最后还是在无,在软实力方面。所以《孙子兵法》讲过,最好的打仗的办法是什么?你不去打人家,能够让人家屈服。现在我们在竞争中间,从商业中间来讲,你最好的办法能够让你的竞争对手败在你手下的话,最好你不是直接跟他打,所以这个里面,就是说你既要打人家,还要让人家屈服?怎么可能?所以现在就是说你要内圣,你的内部要像圣人一点,对我们企业来讲,就是需要你内部有非常牢固的基础,非常好的风格,有非常强大无形的实力,这样你在外面才能取胜。所以我觉得这些东西在新世纪,软实力的重要性是更加明确。

  那么第三,现在中央也是,咱们最近开了人才的会议,归根到底不管国家也好,还是企业也好,都取决于人才。我们现在有这么一个现实问题,我们一方面人太多,就业是一个很大的压力。另外一方面有很多岗位需要的人又没有,为什么产生这个矛盾?一方面因为你提供的人才跟工作的发展没有更上。但是我觉得另外还有很多的原因,我们的用人之道。我们实际上有用的人并不少,关键是作为领导你能不能看得见这些人?我们也常常听到现实生活里面,说这个人在那个单位是一条虫,但是调到另外一个单位就成了一条龙了,为什么从虫变成龙呢?其实不是他本身的变化,而是你到底能不能识才、认才。所以我们的人才关键还是看单位的领导听不听?用不用?所以真正的有用之才不可能一点坏处也没有,但是我们要用他的长处为你服务,还得让他完全听你的。这个涉及到我们多少年来的教育体制。

  我们的教育体制都是老师怎么说,你怎么听,老师讲的是不能违背的,你也不能有不同的意见,我们的教育体制向来是单向的,是灌输性的,我教你什么,你就知道,而且教你1,你只知道1,不知道2,更不知道3。这样的话,这样的人到了岗位的时候,他希望他的部下也是完全听他的。所以就联系到另外一个问题及创新,现在中央把创新提的非常高,但实际上每个单位也在号召大家创新,可是效果怎么样?效果不怎么样。问题就取决于领导也不例外,你要求大家动脑子想办法改进工作,把你这个单位公司做的更好,企业发展的更大的话,要充分利用大家的聪明才智,但问题是你这个企业领导人,他有没有这个气派?有没有这个胸怀?真正听取大家的意见,包括不同的意见。有时候一些领导他已经胸有成竹,有一些想法,一说大家都要提意见,想办法改进工作。如果人家真的动脑子想办法了,可能如果跟企业领导人,不一定是领导吧,跟领导人原来的想法一致的话,他可以听,如果想法不一致的话,他根本听就不听,靠边去。所以现在就是提倡创新,但是创新恰恰是要到一个你没有去过的领域去,所以不可能轻易成功,这里面要经过失败,经过实验,问题是你对失败是什么看法?

  有时候失败造成公司的损失,你就说你看你造成的损失,你就责怪创新的人,这样旁边的人就会看着,原来这样干不是找麻烦嘛,结果就会变成大家多一事不如少一事,明哲保身,所以要想产生变化,怎么可能?所以说现在创新要变成现实,我们如果还按照过去十年那么做的话,肯定不行,所以创新是企业发展唯一的思路,我们一定要把创新真正到实处,在鼓励创新的同时,还有一个宽容失败。所以美国的一个公司有一个规定,就是公司的员工三年之内提不出任何改进意见的话,如果炒鱿鱼的话,首先把你炒掉,如果你为了改进工作失败了对公司造成损失的话,企业会鼓励你,所以他们的创新不断,这也是一个原因。我讲的这几点,当然还有很多,我讲这几点重要的,《易经》里面这些规律,在客观生活里面会发挥更大的作用,我们标准了这些,真正的在这些方面下工夫,在思路上面开拓起来,把全世界的信息都能够收集到你的脑子里,而且外来的信息你要经过自己的处理,找出对你有用的东西,而不是听一听就可以。所以我们在思路上面应该提倡,不管是领导人,还是以下的部下,应该提倡大家更好的动脑筋,能够使举一反三,能够另类旁通。所以我们原来圣人说学而不思则罔,思而不学则殆,这是什么意思呢?我们现在中央也在提倡建立学习型的党支部。

  孔老夫子说,学习而不思考,光学习不思考的话等于白学,一个耳朵进一个耳朵出,你听到的信息不经过自己的思考,觉得某一个人,某一句话对解决我当天的问题确实很有好处,一下思路就开拓了。就是山穷水尽无疑路,柳暗花明又一村,你怎么能够从山穷水尽变成柳暗花明呢?就是一点,你点破之后,意味无路可走了,你突然发现路了,所以孔子讲学而不思则罔。第二句话就是思而不学则殆,那么你虽然善于思考,也可能你是在胡思乱想,或者在做白日梦,因为你脱离实际,你没有客观知识作为你的基础,所以我们为了迎接新的十年,所以希望在这个千变万化的环境之下,我们能够抓住要点,把这些不变的规律,真正的做到思想化,我想这个也可能会取得更主动一些的成果,谢谢。

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