2010年5月28日，由北京市人才工作领导小组办公室、中共北京市委组织部 中关村管委会、北京市人力资源和社会保障局主办的北京人才发展高端论坛在北京举行。以下为全球著名的咨询公司麦肯锡咨询公司彭壮壮博士演讲。

　　彭壮壮：我今天演讲的题目是“应时势之英雄”，为什么讲应时势？我感觉感到时势属于今天世界的城市，而不是属于昨天的城市，我们希望去了解世界是2050年的世界，而不是2010年的世界。对于时势的理解，对于世界往前走会有什么变化，是我们去吸引世界人才的入口。

　　对世界城市的核心理解，完全是一个个人的观点，我感觉到世界城市不是一个被动去学习和复制的过程，而是一个主动的去贡献去影响的过程。在我心目中的北京，作为一个世界城市是一个能够改变世界的城市，是一个能够说出“世界因北京不同的城市”，这样才是一个真正的世界城市。怎么才能做到这一点？怎么才能做到“世界因北京而不同”？就要回到我们现在讲的“时势造英雄”一点。前面几位专家提到了各种各样的领军人才，我今天围绕一些企业领军人才谈一下看法。

　　我前面讲到“应时势才能造英雄”，时势怎么才能造英雄？未来的世界会怎么样变化？我们对世界格局的调整，未来看到的五个可能的变化，和新的世界增长模式未来会出现的方向，给大家简单介绍一下。五个推动全球经济体系重组的趋势，“一超多强”中间结构会出现明显的变化。在2008年开始，我们看到全球GDP增强由发展中国家贡献的部分已经超出的发达国家贡献的部分，也就意味着这中间的差距在缩小。到2030年，“金砖四国”将跻身于经济全国之列。

　　第二，我们看到一个非常重要的趋势，就是生产力的革命。在未来，全还人口老龄化的趋势非常的严峻，到2050年即使在人口年龄结构最年轻的亚洲，每三个年轻人就要供养一个老人，以后将是生产力的提升，而不是劳动力的增加。

　　第三，我们看到一个全球的劳动力，网络化的新的世界，全球2/3的人口，

　　第四，全球化定价，这是一个翻译的问题，是给我们这个地球定价。什么意思呢？地球上自资源、粮食、水源，所有这些都会有价值，而且价格的产生会对于全球的经济，对于企业的发展会产生根本性的影响。

　　最后是国家的负荷不断的增加，各个国家的政府都将面临着严重的挑战，无论是提供经济发展的动力，还是社会发展的保障都将面临着非严峻的挑战。

　　在这个全球经济重组的大趋势下，我们看到企业的发展也出现了新的模式，一共有四个观念跟大家一起分享一下：

　　首先，企业的全球化不但达到了全新的深入和广度，而且在未来是企业成功与否的基础要素。大家看(PPT)，前25强的企业中销售收入海外市场已经超过了本土市场，资本的分布也是海外市场超过了本土市场，这是一个非常惊人的数字。我们看到在不同的财富收入中，比如财富100强的CEO看他的教育和和工作经历，1/3都有海外的教育和工作经历。资产的分布、销售的分布，管理层的分布，已经完全体现出一个全球化的企业在2010年的今天要实现的水平，我们可以往前推想再过20年、再过40年，这个水平会发展到什么程度？

　　第二，我们看到企业的发展模式的改变，不断的向新领域扩展，来实现自身的增长。这张图的右边我详细的讲解一下(PPT)，我们公司对416家全球领军的企业，在99年到2006年增长的一个分析，他们平均收入增长是每年10个百分点，这10个百分点是怎么来的？在原有市场中做得更好，只贡献了0.4个百分点，去兼并收购，把别的企业囊括在自己的手中，只贡献了3个百分点，剩下的6.6个百分点来自于哪里？来自于全新的领域。对于一个企业来讲，在未来能够持续的发展一定要学会不断的进入新的领域，这是一个全新的发展模式，也是一个全新的挑战。大家很熟悉的苹果，从做个人电脑到做随身听，到手机，它的发展就是不断的进入新的领域。

　　第三，开放式的创新，创新有多种多样的形式，创新的源泉有多种多样的。在未来世界中最核心的创新模式就是开放式的创新。看这张图，我们分析了100种技术含量最高的产品，在这些产品中创新来自于哪里？有接近80%的创新来自于这个企业和这个企业的合作伙伴共同的创新，这对我们企业的本身发展提出了新的要求。

　　举个思科公司的例子，鼓励自己的员工自己参与外部的合作伙伴工作，叫外部孵化器，思科自己的员工工程师和科学家可以去这些小企业去工作，产生的专利可以为思科所用，这是一种颠覆性的创新模式。他们保持的创新动力，克服了大企业僵化问题，同时带动了整个产业的发展。

　　最后我想讲知识的重要性，未来GDP的增长将主要来自于知识经济。这张图可以看到(PPT)，美国在2010年GDP增长有20%来自于劳动力的增长，80%来自于生产力的提升，这是一个非常明显的对比。我们看企业，目前绝大部分企业，如果把领军企业做平均的话，50%到80%的资产是来自于无形资产，这些无形资产里面很大的含量是知识产权。

　　与此同时，在知识经济的年代，产品的周期迅速缩短。我们可以从这里看到(PPT)，一个产品在40年前，在30年前，在20年前，从初创到实现规模销售周期迅速的缩短，这对企业来讲又提出了对知识管理的更高的要求。

　　总结一下，我们看到国际经济格局，看到新增长模式的话，我们在这里提出了五条对于企业新的要求，真正作为一个全球的领军企业家有五点要求。

　　首先，需要有高远的胸怀，要时刻考虑他的市场，他的供应商，他的人才来源不是一城一国，而是全世界。

　　第二，需要丰富的洞察力和前瞻力。 

　　第三，具有灵活性和应变能力，在未来一定会面临更多的挑战，所以一定要灵活的应变各种各样的情况。

　　第四，具有开放的观念和合作意识。作为企业的领导人，不仅仅是这个企业的主宰，同时还要带领这个企业开放自己的围墙，能够欢迎各位力量参与到自己企业的发展。

　　最后，还需要具备高度的团队意识和育人理念，他不仅是在管理一个企业，而是在培养一批未来的领导人。

　　这是五个面临全球企业新的发展环境之下，对于领军的企业领导人来讲五个非常关键的要素。

　　怎么样才能构建这样一批人才？我们觉得人才的梯队，这是一个很传统的概念，这个概念依然适用到今天。对于中国这样的国家来讲，我们可能需要有几百名具有全球视野的企业领导人，这些企业领导人可以任意放到任何全球500强的企业中，都可以领导企业走向成功。我们可能需要数以万计的大中型企业中的职业方面的、行业方面的或者执政方面的专业人才，他们在销售、财务、IT等等方面有专业的技能。我们还需要数以千万计的管理人才。这样一个金字塔的结构能够让我们的人才队伍有一个内部不断更新换代的过程，同时让整个人才的梯队变得比较稳固。

　　怎么样才能做到这一点？我们在过去的几个月时间内，也对全球各个国家和地区的人才战略进行了研究和分析。这个研究和分析实际上有这样的发展思路或者发展方向。在最上面，需要有一个明确的远景目标，人才发展到底是什么样子，不仅仅是定性的目标，而且要有一个坚固的目标体系。在人才发展的思路是大的战略上要明确，我的着力点到底是什么？是以自身培养为主还是因吸引为主，是以单独的某些领域和产业为主还是全方面的发展为主，我们人才发展是以企业为主还是以社会为主，这些都是我们思考的思路。

　　还有四个核心支柱，包括教育体系给我们整个人才的金字塔提供牢固的塔基。包括让企业成为人才培养的基地，包括对于我们有潜力成为全球企业和社会领袖的人，给他们特定的培养环境，给他们特定的培养计划，帮助他不断的提升自身能力，每一点都有自身的国际经验可以借鉴，有相当多的思考，今天由于时间的关系，对于怎么去明确远景目标，怎么提供指标体系，我给大家分享两三个案例。比如说韩国、新加坡这样的国家，像美国的加州，硅谷所在的区域，他们所做的工作，通过把人才的战略提升到一个非常高的高度，通过制定明确的人才发展的规划和发展目标，来推动人才的发展。

　　看一下这些例子，这些例子大家可能都熟悉，但是越往后我的触动就越大。比如韩国的例子，大家非常熟悉韩国政府对于人才战略的重视程度。我们也知道，他们对于不同的产业投入了大量的精力，投入了大量的人力去吸引非常多的人才。有一点我感触非常深，他们提出了总的目标，2025年达到第10名，成为地区主要研究中心，2025年达到第7名，部分科技区域居世界主导地位。比如他们对学校的排名，对世界级商学院的排名，对大学教育和社会需求的匹配度，对于在韩就读的外国留学生的比例，对于初等教育人数的问题，对于全民终身教育的参与等等。

　　我们看右边(PPT)，还有一些整体教育福利的问题，这样的一套端到端的，综合性的人才发展指标，才能很好的指引一个地区、一个国家的人才战略的设定和人才战略的实施。除了这样一套规划指标之外，韩国还设立了两级人力资源的开发的会议，由副总经理牵头，多位部长参加，整个国家人力资源开发委员会，在不同的地区相关的部门都有相应的分支结构，总体考虑人才的推动。

　　时间关系，我最后再讲一个例子，美国加州湾区的例子，美国加州湾区由企业联合政府和其他的社会力量共同组织非政府的组织，有超过275个湾区最大的CEO，当地的政府也是他的成员，同时还广泛吸收各类智库共同参与研究。他们每两年会定期回顾一次湾区的趋势，有哪些方面和其他地区相比出现的差距，哪些地方还有优势，如何在政策层面、在企业层面、在人才本身层面多个方面去解决这些问题，持续保持湾区的竞争力，这也是一个非常值得借鉴的一条思路。

　　最后，作为结束，也是一些非常成熟的考虑，我们前面讲到了，如果考虑北京打造世界城市，吸引世界人才，首先要对世界如何去变化，要有一个深刻的理解。我们的目标如果是2050年打造世界城市的话，那么对于2050年的世界心中要有想法，

　　第二，打造世界城市中，我觉得是重中之重，只有有了这些人才，我们的世界城市才能真正的去建立起来，才能真正的影响世界和改变世界。

　　第三，北京作为特殊地位，作为国家各方面的中心，不仅要推动整个人才梯队的建设，同时要着力去思考在整个国家的人才战略中的定位。特别是如何发挥北京的特性，去吸引那些在国家人才战略中最顶级的人才。

　　最后，做一个小的具体建议，非常有必要借鉴前面讲到的湾区的例子，要联合企业、联合学校、联合社会组织，联合在北京更多的智库，共同组织一个多方参与的人才战略委员会，不断的研究、思考和推动北京人才战略的实施和落实。

　　时间关系我先讲到这儿，谢谢大家！