新浪财经讯 2010年5月29日-30日，由当代经理人杂志社主办的2010年第九届创业中国高峰论坛在北京召开，本届论坛的主题是“新十年·新领军——未来十年的领军之道”。新浪财经全程直播本次论坛，图为香港(上海)胜者集团总裁祝金。

　　祝金：尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位爱学习的朋友们，大家上午好！非常高兴能在这里参与第九届中国创业高峰论坛，首先由我代表胜者向各位表示热烈的欢迎，谢谢。在全国各地这么多朋友从四面八方聚到这个论坛一定有一个共同的目标，我想是学习、分享和自我成长。在过去30年，中国民营企业不断准大，尤其是我们真正领军的创业型的民营企业家，然而在经济危机冲击下，未来中国10年发展能否保持继续高速的增长？在中国经过阵痛期之后，未来创业之道是什么呢？站在创业角度来看，我们中国民营企业家，或者下一个10年中国领军人物来说呢，如果你想创业，或者从创业走向成熟的创业，或者二次创业，真正与国际竞争对手进行竞争的时候，有三点可以跟大家分享。

　　第一个就是经常谈到的正规化，你站在一个什么角度去创业，或者站在一个什么角度去跟国际化竞争对手竞争。我觉得这个正规化不代表我们有多么漂亮的国际化的厂房，多么漂亮的环境，真正的正规化应该是代表着我们软件的东西，比如说是我们真正的一个职业化，或者一个正规化的团队。你是否拥有一个正规化的职业经理人团队。这个经理人团队我们调查发现90%的创业型企业都是家族企业，包括在座的各位企业家。如何营造一个家族企业团队，以一个职业经理人团队的和谐，这个和谐的生态环境至关重要。在我看来这种和谐的正规化对我们来讲，我们要从家族式管理，要慢慢向职业经理人正规化的管理进行转变，这是未来的主流和趋势。

　　第二个我谈到国际化。我们已经加入WTO很多年了，无论您承认与否，我们回到企业竞争层面来讲，我们都在本地世界五百强的大企业竞争，我们是用一个国际化思维方式来创业，还是本地化创业方式来与其他企业竞争呢？我们应该有一个国际化视角，我们刚才的李会长和王会长讲，应该站在一个全球化，甚至与最前沿的美国、日本，真正在我们面前对手的企业家，去思考我们的国际化。在国际化的竞争当中，我们还在与五百强的大企业竞争。我们如何持续的与大企业竞争呢？我是我们需要思考的一个更重要的话题。

　　第三个是持续化。在过去改革开放30年，我们需要机会，供大与求的那个，有一个很简单的创业机会，我们需要抓住，在未来的10年当中，我们需要思考的是这些机会慢慢没有了。我们如何在这种低碳，还有我们讲到的绿色，讲到的互联网大潮下我们真正的赶上来，在持续化的背景下，更好的没有任何的污染，没有任何人力成本的压力，包括他们的一些突发性事件，包括新一代我们的劳资纠纷，这都是我们想到的持续性的话题。

　　以上我们是站在咨询公司角度，来看我们的正规化，我们的国际化，我们的持续化。我们也看到了有一些非常好的企业，如华为、联想、海尔，已经为我们走出了一条国际化、正规化、持续化的道路，而且也取得了不错的业绩，今天也来了一些商业领袖，我们希望向他们学习优秀和宝贵的成长性经验，最后感谢大家对学习的热衷，对学习的尊重，对学习的认真。我们要共同肩负起真正复兴中国的使命和大业。谢谢大家。