新浪财经讯 第十三届科博会“中国高新企业发展国际论坛”于2010年5月27日-28日在北京举行。上图为天津登伟油气公司董事长张兆骅。

　　张兆骅：女士们，先生们，大家好，我今天给大家汇报的是坚持科学发展，不断创新增优，这是我几年来研究三个专利工业化的一点体会。过去我不敢讲，我从来没有讲过，讲之前我还要考虑讲不讲，在今天大家都在创新的过程当中，这是大家共同的任务，所以我起码给大家提供一个反面教训，所以我有勇气给大家汇报一下。

　　我是学校出来的，我对在经济界，企业界来说，我是一个新兵，年长的新兵，我今天77岁，我在天津科学大学工作30多年，退休以后离开学校搞项目，企业才十几年，所以是一个新兵，所以有些事情不一定讲得对。

　　首先汇报第一个专利，以技术创新改变产业结构发展企业，我当时在教育改革当中，我辞去系主任到校办厂当厂长，当时时代是产品积压，资金短缺三角债的时期，我到的厂子化工厂停产，很多工人都回家，有一些设备已经卖了，但是从事我去已经把设备都恢复了，生产恢复了也扩大了，工人们都回来共同一块坚持搞生产，而且效益不断增加，固定资产也大大增加，核心一个内容就是我研究这个专利，这个专利就是精制自然盐的制法，为什么研究这个专利呢，因为我是搞盐化工的，当时老太太反映，用的精制盐顿肉不香，大粒盐香，我们不明白，我们国家标准定到98、99%，反映这个东西不符合国标，但是这里面还是应该有它的道理的，所以我经过研究，我也发现了老太太说法是正确的，全世界已经证明了当时在90年的时候，已经证明了全世界证明有16种金属元素在一定量里面对人体是有益，原来把所有氯化钠以外都定为杂质是错误，根据新的理论研究一套新工艺，根据新工艺我确立了一个新的标准，才出来今天新的产品。

　　产品就是这样，包装这是这样，我这个产品全部都供北京市，北京市见不到的时候还要给我打电话要，这个产品不仅给北京市还出口澳大利亚，当时取得很好的效果，这个技术有轻工业部科技发展司组织的最高级鉴定会，由中国食品协会的会长，由中国营养协会的理事长担任副主任，还有医学方面的专家，四个行业共同做了鉴定，鉴定结果精制自然盐研制成功，为食用精制自然盐发展提供了理论依据。

　　为生产食用盐提供新工艺，新标准。与国际上同类产品比较具有先进水平，为发展新科技实现产业化方面做出了贡献，这方面给我做了这样一个鉴定。所以这个产品形成了一个新的产业，产业结构化，原来一般调味品，现在不仅是好的调味品，而且是一个自然，廉价的营养品，根本理论发现，我们生命起源于海洋，人身体组成和海洋组成近似，所以我们把海盐生产出来的东西保留出来还给人们的身体这个是有好处的，这个我们继续做下来，社会上我们发明得了金奖，各地都是认可的，另外我这个专利也转出去了，所以今天我再次呼吁我们政府有关领导，一定要废除先行食用盐国标，因为它的理论是建立在90年前，说明只要树立科学发展观才能促进创新，改变产品结构使企业发展起来。

　　下面第二个专利就不汇报了，没有什么特色，我们给大家汇报第三个就是分两个题目一个是以管理技术创新增加项目优势，我搞一个新项目是我们进口车用LPD，因为搞这个项目，当时我通过研究发现，搞什么新的项目，在社会能立起来，我退休还能好好工作。我确定搞石油，石油有发展，有前途，但是进一步研究搞车用液化气是绿色能源，汽车发展给世界带来进步，但是也给世界带来通病就是大气污染，所以这个问题上，我们国家有人关注但是没有启动，所以我确定启动这个专利，这个产品所以我就开发这个项目，首先进行技术创新，我研究国内外有两条工艺，国内工艺因为进口有一种丙烷是-44度，陆地储存一般设备不行，所以国内是用锅炉加热加大接近常温储存起来，国外有一个先进的技术，是建大罐低温储存，但是我通过研究，国内的要消耗能源，国外有同样也消耗能源，但是同时这个还有一个问题，还有一个保持低温运行的问题，这个就更不可取，虽然节约一些钢材，但是钢材增加运行成本是不合算的。

　　所以我通过研究要把不消耗热能，而且把冷能利用起来，来创造产品，这个使我们总体成本进一步降低，所以这方面我们已经取得很好的成果。第二方面我们从管理上，因为从管理上来说，技术创新还要从管理上创新，我当时体会因为社会上我们进入市场经济了，市场竞争的焦点各种产品竞争焦点，一是产品质量，二是价格，这两个是主要的，如果质量一样就剩一个了，就是价格问题，谁成本最低，谁可以在市场上取胜，我如何搞这个产品，把单位成本降下来，所以我各个环节进行研究策划，这个项目一共7个方面都做了详细的规划，并且材料设备都做了一些。

　　第一方面我的产品是从进口来的，丙烷，丁烷国内没有，有也很少，主要靠进口，进口牵扯到用船运，我用一万吨船每一吨运费25美金，用大船运输可以降低40%的运费，所以我们确定了，还有一个我们要确定规模，这个规模要多大，规模小了，小船运就不行了，成本就很高了，所以我们要确定规模，当时我确定16万立方，当时没有这么大，当时我确定怎么大规模，背后市场也很大，这一点是完全可以接受的。

　　所以还有一个我们选址，选址选不好同样搞不好。现在一个是我们产品的来源，一个是用户跟我们选的位置，建在什么地方也非常关键，我们有几个跟我竞争，因为他规模位置上没有做好，当时谈我起来你们可能不行，现在我还没有起来他已经不行，因为有一个成本，还有一个码头，运输方式，这些需要认真考虑的，我们运输方式，有的人建好几百公里就不能做了，我们在天津，天津北京两个大城市，哪个城市都可以，但是车运要一块钱，管道输送两三毛钱，所以我们采用管道输送，还有管理上我们都采用ERP控制，我从管理技术上，把单位成本，我自己归纳起来我搞的单位成本决策论，用这个规划我的项目，可以保证单位成本低，建完了事后加强企业管理，加强成本管理都没有用，建上再改也改不了，所以前面决策非常重要。

　　跟大家汇报这个项目第二点，根据这个特点因为需要靠坚强信念和意识落实这个改革，因为我给大家讲，我搞这个项目第一个天津市发改委批的是97年，项目一直搞到现在，这个过程当中走了很大曲折道路，光建设用地，这个规划跟上下规划意见不一致，塘沽区，滨海新区，天津市规划意见不一致，给我换了七块地，这样我还在坚持，包括土地局说要是别人早就不干了，但是我的技术很大的优势，所以我有坚强的信念，所以我坚持的14年到今天，曾经把土地环评报告书，而且已经批准了，最后地还是给我否了，我还要重新做，加上政策上，天津市把土地过去批准证书给我了，我可以继续做了。但是现在天津市政策改了，公平竞争，招拍挂才能做新的东西，怎么办，我没有钱了，因为我学校出来的，就是搞化工厂连设备都卖光了，有很多亲戚朋友支持我，我才坚持下来的，我们坚持14年，每年都有几十万才能过去，光租房子一年30多万，甚至到我要关门末路的时候，交不起房钱的时候，但是我仍然坚持这个信心，信念。到今天我已经找到合作伙伴，他能给我们出钱买地，能够让我继续做下去，我把这个项目扩大了，已经扩大到一个全国最大的能源库区了，但是外商还正在谈判，所以我继续下去成功的希望还是继续在，因为看起来我还是可以实现我企业宗旨，分享世界资源，造福炎黄子孙这个是我企业的宗旨，谢谢大家审视我的报告。

　　谢谢。