2010年5月23日，由中国企业联合会、中国企业家协会、湖南省人民政府主办的2010年全国企业家活动日暨中国企业家年会在长沙举行。新浪财经全程报道本次活动。图为中国石油长庆油田分公司总经理冉新权参会。

　　冉新权：非常高兴和企业家探讨自主创新的问题，大家都比较了解大庆油田，对长庆油田在座的大家不太了解，原来长庆在西北地区是一个小油田，这几年长庆油田取得了快速的发展，已经是仅次于大庆油田全国第二大油田，很多人可能不太清楚，特别是生产天然气，北京、天津、上海西北地区都是我们供应的天然气，我在这里讲一个问题，长庆油田为什么在短短最近这几年取得跨越式的发展？应该说是源于技术的进步。原来在西北地区，资源品类是比较差的，很多年开发部起来，开发成本很高，到2000年的时候长庆油田油气当量到五百万吨，明年达到四千万吨，已经形成中国天然气枢纽中心，对于确保整个华北地区、西北地区，也包括山东东北地区的天然气的安全稳定供应源是十分重要的，在这里我们就有一些特别关键的技术取得了重大的突破。技术进步要突破哪些体制或者机制性的障碍？我有两点比较深刻的体会。

　　第一，我们现在很多的技术，特别是关键技术也好，集成配套技术也好，首先要明确哪些是你的关键技术，也就是说我想一个问题，很多技术很多是没想法，现在很多项目是写科研报告组织经费再组织人员搞，这是比较过时的一条路子。所以，我觉得第一点深刻体会就是要有想法，玉柴发动机很多想法没有是搞不出来的，想法从哪里来，不是从领导手里来，要尊重科研人员，要有想法。

　　第二，科研自主创新组织方式。全球资源的组合，经济全球一体化，高科技时代、信息化时代，我们不能还靠过去依靠我们自己一个小组几个人在这儿瞎搞。这两年我就跟竣工、航空、航天、高校展开全方位的合作，每年在科研费的投入超过十个亿，这两年我能够把内蒙的天然气开发出来，这里有来自内蒙的，原来内蒙没有天然气的，今年在内蒙生产一百亿的天然气，科研生产的组织方式是需要变革的，这是我两点比较大的体会。

　　最后补充一点，我们老讲转变发展方式，转变发展方式怎么样转变？从胡锦涛总书记都讲得一个词转变发展方式，普通科研人员也讲这个词。我有两点体会，第一我们转变发展方式，对企业来讲首先要转变生产组织方式。我看了现在很多企业的生产组织方式，五六十年代的生产组织方式是一样的，没什么两样，劳动组织架构，工作方式都是传统的，中国改革开放三十年来，经济社会已经发生了巨大的变化，电子技术、信息技术、高速公路生活方式发生了变化，但是企业生产组织方式没有发生变化，生产组织方式怎么样发生变化，需要技术提供。石油是一个非常艰苦的行业，过去都是靠人在现场守井防偷盗，最近这几年通过信息技术的应用，我们数字化技术的应用，实现人从蓝领向白领的转变，企业要想法转变生产组织方式，生产组织方式转变以后，成本就降下来了，否则还是过去五六十年代技术落后的生产组织方式。

　　第二个要转变生产方式，不管是生产什么的，生产方式是可以转变的，在工业化里面最重要的战略叫做转变生产方式，转变生产方式靠什么，靠关键技术的创新，生产石油的，石油怎么转变生产方式，石油也是可以转变生产方式，过去占几亩地，现在占几十平方米，这是生产方式的转变。也在研究一项技术，这个技术成功是革命性的生产技术的转变。我们要研究一种新的电机，放到井下，节能、减排，大大提高效率，从油田的发展和体会，转变发展方式首先要转变生产组织方式，第二是通过技术进步转变生产方式。这两个方式转变了，这个企业一定是低成本战略。