2010年5月23日，由中国企业联合会、中国企业家协会、湖南省人民政府主办的2010年全国企业家活动日暨中国企业家年会在长沙举行。新浪财经全程报道本次活动。图为南京大学商学院教授彭纪生参会。

　　彭纪生：刚才几位老总更深入一步，把他们的绝招讲了一部分，我总结了一下是这样子，他们有一个共同的特点是平台建设非常重视，用平台让这些研发人员能够做事，能够做成事，这是非常关键的一个因素。另外，他们也非常强调文化，文化建设、文化氛围、创新氛围，在吸引人里边，世界上许多优秀企业有一个优秀的企业文化，对人才有同样的吸引力，我们这几个企业也走到这一步，他们有一个共同点，好的问题。

　　还有不同点是什么呢？崔总总结得非常好，有三个要素组合的，一个要素是一个体制组织机制体制，用这个体制在这个体制下便于创新，再一个就是队伍建设，不仅仅是研发队伍，还要有高级技师，在国际上来讲，产品质量最高的一般是德国和日本，德国和日本共同特点就是，高级技师也是世界上最好的，这是保证产品品质最关键的因素，人才队伍建设不能忽略这部分人，这部分人是非常关键的。

　　第三要素就是文化，这三个要素的组合，才能够使得创新真正能够启动，而且发挥作用，当然团队建设也是非常重要的。到了今天，创新活动已经不是过去的单枪匹马独打天下，要有一个团队使得每个人的才能在这个谈对中才能得以发挥。

　　李总刚才讲到一点很有意思，企业战略转型从制造商向服务商转型过程当中，对创新的模式发生很大的变化，创新模式从理论上来讲也是开放型的创新，在开放过程当中怎么样整合外部的创新资源，华菱的做法不仅仅整合创新资源，在开放的前端就要开始整合顾客的知识和经验，或者说顾客部分参与创新活动，使得我们开放式创新更能够符合市场的需求，华菱在和中石油合作中，大家一开始就合作，他是客户，我为他服务，但是如果一开始就参与创新活动的话，使得我们的创新更能符合顾客的需求，从服务找到需求，并且请顾客一起加入再进行创新，把研发放在第三位，并不是说研发部重要，而是在这种体制模式下，研发出来的东西更能够满足符合顾客的需求，所以这一点对我们创新活动或者对许多企业还是很有启发的。

　　当然如果要是这几个老总还有时间或者还愿意的话，还有一个问题他们没有回答，他们在整合全球资源过程当中，东南沿海成功关键因素是什么呢？不像杨教授说得偷，肯定通过合法途径而且通过正常的市场交易方式互利共赢的方式整合到了全球的资源，当然华菱提到用股权的形式换取的，其他四个企业到底用什么样的方式呢？在座的也是非常关心的。