2010年5月23日，由中国企业联合会、中国企业家协会、湖南省人民政府主办的2010年全国企业家活动日暨中国企业家年会在长沙举行。新浪财经全程报道本次活动。图为华天实业控股集团有限公司董事长陈纪明参加分论坛。

　　陈纪明：首先借此机会代表我们华天大酒店全体员工衷心感谢中企联给了我们这次接待全国企业家活动日的机会，包括今年企业家活动年会的机会，我们也忠诚的期待着各位企业家、各位同仁能在这短暂的两天之内，在华天大酒店吃得好、睡得好、休息得好，同时把会也开得更好。真诚的期待各位同仁、企业家给我们提出宝贵意见，尤其是我们在服务当中有些做得不到位，尤其是在精细化、个性化服务上做得有缺陷的，尽管给我们提出来，我们在每一个房间里都有一个意见条，请大家务必在离开的时候，给我们提几条意见。这是题外话，但是我是真诚的。

　　讲到今天的主题是企业家——历练与成长。我想在这个时候谈这个话题，总离不开危机，总离不开刚刚过去的金融海啸，我认为现在还没有完全过去的百年不遇的全球的经济危机。讲到这个，也离不开自己运作企业的亲身经历。我有句这样的话不知道对不对，在正常情况下，你有超常的发挥，你叫优秀。在非正常情况下，有超常的发挥我认为是核心作用。百年不遇的经济危机，这两年来给做企业的企业家同仁带来了很多麻烦、困难，我认为这是非正常的情况下出现的。那么在非正常情况下，我们是坐以待毙还是等着危机过去之后，再拿开架式再去找机会还是怎么样？我们的做法是在危机当中，大家经常讲的找机会迎接挑战，讲起来容易做起来不容易。尤其这两年，我们确确实实可以这么简单的讲，在危机当中果断出手，同时在危机当中要抓住机会创新，在创新的基础上有大的飞跃发展。

　　大家知道我们华天实业集团公司主业是做酒店的，一般人感觉就是管管酒店，实际上这两年在危机当中不断的找商机、找机会，又在过去的模式上有了更大创新和不同。比如08年、09年两年之内，我们在全国一线城市和二线城市分别收购兼并了五家星级酒店，大的单体酒店8万平米，在吉林长春，在北京有收购了一个物业，收购兼并投入的资金就这两年大概30亿，收购兼并完了以后，不是简单的装修一下就开业纳客，更多的是要有不同的经营模式。我们一般讲在过去经营的营运模式上有创新，比如最大的收获就是酒店房地产的模式创新，举个例子，08年在北京西四环换收购了一个商业综合体，将近4个亿的价格收购下来，收购完了以后考虑把这个酒店拿出三分之一做酒店式公寓，也就是改造成一套一套的小型的住宅，余下三万平米做酒店，这样一装修、一打造，在很短时间内，收购加装修每平米不到一万块钱，然后又装修成酒店公寓卖掉，在我原来的基础上成倍翻价，不到一年之内，08年底到09年上半年，这个形式卖房是特别难卖，而且在北京。当初我们也是壮着胆子干，奇迹发生了，不到半年全部都卖完，套现2个多亿。我们想在这么危机的情况下，作为企业家也好，还是作为领头人也好，一定有不同的经营思路和办法，当然简单的讲就是要在机制上有创新，要在引领模式上创新，最重要的是要有自己的品牌和自己的团队。

　　我们华天大酒店做了22年。为什么讲酒店房地产的营运模式可以做，而且这两年尝试不错，最关键有两条，我们有自己的品牌，从04年到09年，连续六年荣获国家饭店业的20强、民族品牌先锋，也就是说在众多的国际大牌的饭店管理公司，纷纷来到中国大地，包括二线三线城市的时候，我们华天也敢同他们在同一个舞台上比武论剑。还有一条就是有自己的团队，我们现在托管了将近大小60家酒店，北京、上海、长春，但是我们所有的管理团队都是出自华天自己的人，自己培养，无论是总经理、部门经理、员工，有了这两条加上体制机制创新，加上营运模式创新，我觉得在危机当中就不会被突如其来的百年不遇的甚至两百年不遇的危机打垮。这是我简单的体会，谢谢。