2010年5月23日，由中国企业联合会、中国企业家协会、湖南省人民政府主办的2010年全国企业家活动日暨中国企业家年会在长沙举行。新浪财经全程报道本次活动。图为上海绿地(集团)有限公司董事长张玉良参加分论坛。

　　张玉良：占便宜了，介绍也是第一个，发言也是第一个。各位尊敬的企业家，各位朋友下午好，非常高兴有机会能跟我们的同行一起讨论，相信我们的话有很多共同的语言。我们国家前30年我在搞政治，后30年在搞发展，非常赞同这句话。后30年的发展造就了很多中国的优秀企业，很多企业走到了国际舞台上，发展得很好，有一大批企业在国内市场做得很出色。绿地也属于30年当中18年发展起来的企业，所以我想我们的国家造就了企业的同时，也造就了企业家。应该讲宏观经济，中国发展给了我们企业家舞台，如果说有成功的话，应该说这个舞台给了我们，才有我们今天。企业家的成功历练成长有很多因素，比如说有客观的，当然也有很多主观的，那么我想主要从主观角度去看，我这个企业是上海的一个国有控股的，混合所有的地方企业现在是760亿的资产规模，今年可以超过1000亿元，利税超过640亿，我本人是企业创始人，当时政府下令几个单位给了我2000万。在发展过程当中要做好一个企业或者做好一个自己觉得比较满意的企业家，有几件事情要特别擅长，这是我的心得。

　　第一，要不断的去调整完善自己的战略。其实每个企业在谈战略的都有，现在的问题是什么？正像刚才讲到的变化太快，前天定好五年战略就不能用了，因为今天是冬天明天就夏天了，来得太快了，08年金融危机，09年发展得很，今天又房地产调控，怎么办？按制定的战略做，我看是完全没办法做。有一个成功企业家讲，下雨打伞就是我的战略，什么样的环境做什么事情，这一点很重要，不同发展阶段是不一样的。到了大企业以后，你光做这个还不够，社会对你的要求、公众对你的要求、客户对你的要求都发生了变化，战略得调整，关键是要调整好你的战略，按照你所处的环境、所处的阶段来调整，这是非常重要的一点。

　　第二，过去我们讲到创新。创新太重要了，一是制度创新，怎么让你的制度更有效，更能贴近市场，更能快速反应机制，国有企业相对于不类一点，民营企业好一些，小企业也好一些，企业的创新很重要，让你有更高的市场效率。产品创新更重要，要用相同的付出、相同的资源创新出更多的产品，无论对消费者还是社会节能、环保、低碳等等，这一点也是非常非常重要的。

　　第三，小企业、中企业可能生存放第一位，这当中也同样在履行社会责任，作为大企业来看要求更高，不仅要履行前面的，怎么在行业里头做贡献，怎么对社会公众更多的履行职责，塑造品牌、社会认同，这种情况下对企业发展更大。刚刚讲了要获得发展商机，一个品牌好的企业、行业的领军企业，在全世界全国都有足够影响力的话，我想一般不担心业务，不是你去找人，而是人家来找你。我们做超高层建筑，中国做超高层建筑当中，我们做300米以上的有6栋楼，今年也有几栋楼，这种业务当你做到一个地区一个地方有足够影响的时候，这个业务不是你去找，可是他来找你的机会比较多。最近大量在做高铁商务区开发，今天下午听了一个报告未来几年会有大发展。如果你成功了，京沪线会来找你，其他的也会来找你，这一点也是很重要的。另外一个体会比较深的，要做什么事最好往前想，这一点大家都有体会，信息量要早一点，做事要狠一点，看得要快一点，做慢了，今天这样做明天就不是这个事，要最快速度、最狠、最短的时间内做出来，当然意识要强一点。

　　还有一个方面是团队，我主张的是有所为有所不为。所谓有所为你要去治理，所谓有所不为，你干脆不管，别人都在管，管好就是整个团队。我的想法是有所为和有所不为相结合。发挥团队精神，如何在这个方面加强历练？有几方面：一是要有内动力，企业家要有持续的梦想跟持续的追求，要奋发有为，因为大部分企业家它的付出跟回报应该说是不相称的，你做一天可以做一年可以，做十年二十年就很难，要有持续的内动力。二要有持续的能力，这个能力是学习，一个企业的能力关键在于人，而人的关于在于他的能力，能量的关于在于他的持续能力，能不能持续学习新的能力，提高你持续能力的竞争力。三是要勤奋努力，不努力也是不太行的。四是要敢为人先。谢谢大家。