周林：上海交通大学安泰经济与管理学院 院长

　　遴选中国管理模式的价值，是推进中国企业更加进步。中国管理模式跟西方管理模式如果有不一样，可能在中国是更加有优势，更加成功。实际上，中国现在已经处在全球竞争环境中，一批中国企业开始走出国门。那么，中国管理模式如果走向世界，跟西方管理模式如何才能更好的对接？

　　比如吉利收购沃尔沃，沃尔沃汽车的工会谈判过程中起到举足轻重的作用，真是为工人利益而谈判，这跟我们工会定位完全不同。现在中国融入世界经济，而且趁着其他国家经济低迷的时候，很多企业会走出去。再如联想，现在是中国收购海外企业最知名的例子，到底联想这些经验有没有值得借鉴的？有没有可以对未来其他的将要走出去的中国企业有一些启示的地方？那么“杰出奖”目标企业，这方面应该关注一下。

　　过去是中国企业学西方管理模式，但仅仅学习国外的模式显然是不够的。我们应当考虑，在不断建立中国管理模式之后，怎么与西方实现对接。中国企业收购海外公司后，不在中国范围内经营，而是走向世界，那么中国管理模式是不是要随着国外的变化做一些改变，还是说把中国管理模式带到西方去？这些需要认真思考。