陈全生：国务院参事

　　对于中国企业管理模式的概念，怎么理解？任人唯亲求生存，任人唯贤求发展。相当一部分企业就是这样做的，尤其初期的时候就是任人唯亲，然后再任人唯贤，这是不是中国企业的模式？

　　中国管理模式与有中国最大特色的东西怎么结合的更好，比较重要。真正具有中国模式的，都是民营企业，有自身的一套东西，和企业老板的个人特点结合在一起。因此来说，家族企业是中国的特点，中国家族企业绕不过去一些问题。我们目前熟悉的很多企业家，都是在原有基础上二次创业成功的。分家是中国家族企业一个特色。沃尔玛家族100多个成员都在管理，中国企业就很难。为什么人家可以做好，我们就不行？

　　有一些私营老板朋友，已到退休年龄。他们常常因为子女不愿意接班痛哭流涕。中国一开放对中国管理影响有多大？这些富二代从小接受重点培养，最后却搞起了艺术，看不起父辈家族企业这个行当。我们应该关注怎么把家族企业和公司制度，和西方的管理方法结合在一起。不然，中国的家族企业和家族集团还有未来吗？这可能是中国企业管理模式将来发展必然遇到的问题。

　　还有关于中国品牌的事情。在中国办企业就是办人。先品人，再用人，再办人。这个过程当中有中国的东西，有西方的东西，结合到一起才有中国特色的内涵。由用人的问题引发中国品牌的概念。品牌的品不是商品的品，是人品的品，是品质的品，是品位的品。这些“品”不是每天打广告扔几亿就可以创造出来的。中国老字号有他特色的管理的秘籍，能传下来的没有一个不在品德上有自己的过人之处。