2010年5月23日，由中国企业联合会、中国企业家协会、湖南省人民政府主办的2010年全国企业家活动日暨中国企业家年会在长沙举行。新浪财经全程报道本次活动。图为青岛港(集团)有限公司董事局主席、总裁常德传演讲。

　　常德传(青岛港集团董事局主席)：尊敬的各位领导，各位来宾，大家上午好！

　　今天上午听取了王主席、李部长和周书记的重要讲话，深受鼓舞，很受启发，当前我们国家提出了要转方式、调结构，自主创新，走出一条新的发展路子，这是我们国家的企业面临一项重要的任务，我感到我们国家一些企业能够在核心竞争力方面落后于世界其他的发达国家，其中很重要的一条就是管理落后，因此推进企业转型升级，必须要紧紧地抓住企业的自主创新，努力地建设资源节约型、环境友好型的企业，我们国家德尊望重的老一辈的袁宝华老先生，为我们中国的企业管理描绘出了宏伟的蓝图，他指出要“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”，这16字方针创造性地提出了独具特色的中国特色的企业管理的模式，是我们国家企业管理的最大创新，针对我国企业管理现状，学习袁宝华先生的管理思想，我建议我们现在国家的企业管理应进一步在以下四个方面创新：第一，文化管理。第二，三级管理。第三，标准管理。第四，卓越管理。

　　第一，文化管理。这是企业管理的最高阶段，是全体员工能够树立共同的价值体系解决企业的一切问题，办企业就是办人，员工是企业的上帝，人心向背决定企业的兴衰，特别是国有企业，企业内部的文化必须是意愿化，持续培育员工爱党报国红色文化，上尊下爱的忠孝文化，纯朴实在的乡土文化以及转型升级的时代文化，全体员工要一个心眼，一个声音，一个劲头，有共同理想，共同使命，共同愿景，成为每名员工的自觉行动，产生最大的内生动力，变要我干，我要干，人人成为动车组。

　　三级管理加强企业基层基础基本功的工作，苦练内功，夯实三级管理基础不牢动山摇，因此要重视企业管理重心下移，建设队为核心，班为基础，车间供需为单元，三级变平滑的管理架构，成为名副其实的战斗堡垒，经济实体和谐家园，基层细胞具有创造活力。另外，要重视按员工素质的提升，建学习型组织做知识型的员工，加强岗位培训，学习和练兵，创品牌，练绝活，成为德才兼备真才实学的创新型员工。另外，要重视员工的岗位绩效档案的建立和完善，为员工成才终身负责。

　　关于标准管理，现代企业竞争力标准化是一个重要的指标，因此要持之以恒推进企业内部的全面质量管理，坚持质量服务诚信是企业的生命，质量兴起，落实社会责任，彻底摆脱高能耗、高污染高排放粗放发展模式，另外要持之以恒坚持写什么干什么，干什么写什么，企业一切工作都有章可循，有标准可依，不断地修整完善企业的管理标准，各项工作都落实好干，干什么，干到什么程度，谁检查，干好干坏怎么办？同时要持之以恒完善企业的内部长效机制，特别是对各级领导班子和领导机关，要加强考核，从领导做起，从领导抓起，使各级领导始终站在企业管理的高风险、高压力、高动力的第一线。

　　关于卓越管理要建立起这支企业走向成熟的一个标志，不是一种成就，一种收获，而是一种永不满足，不断追求，出群拔萃的一种进取精神，掌握了这种精神，企业就掌握了生命和灵魂，就会无往而不胜，我们的企业在转型升级的过程中，不仅要局限于自己和自己比，而且要不断地寻找学习标杆和竞争对手进行三对比一分析，进行统计分析制定对策，从而实现我们感觉的持续改进不断提升。

　　我感到管理创新是一个永恒的主题，我们就是要不断地有所发现，有所发明，有所创造，有所前进，我们中国企业有信心，有能力，创造出一整套独具核心竞争力的中国式的企业管理模式。推动我们企业更好更快地发展。同时，利用这个机会，感谢各位领导、各位朋友，对青岛港的关心和支持，另外欢迎各位朋友到青岛港走走看看，衷心祝福各位领导、各位朋友、各个家庭，健康幸福、谢谢！