2010年5月23日，由中国企业联合会、中国企业家协会、湖南省人民政府主办的2010年全国企业家活动日暨中国企业家年会在长沙举行。新浪财经全程报道本次活动。图为中海油总公司总经理傅成玉演讲。

　　傅成玉(中国海洋石油总公司总经理)：尊敬的王忠禹会长、尊敬的马强书记、尊敬的毅中部长，大家好。

　　各位领导、各位企业家同仁，今天能够获得这个奖，与其说社会和行业协会对我们的鼓励和认可，不如说这是行业、政府以及广大社会群众对我们提出了更高的要求。刚才聆听了国家工信部、中企联以及湖南省领导的讲话，几位领导的讲话给予了政府行业组织以及社会各界对我们加强创新的期望，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新也是一个企业核心竞争力所在，是企业可持续发展的源泉，是转变发展方式，应对各种危机的利器。

　　创新从企业来讲，我们要紧紧地盯住国际经济发展的动向，紧紧围绕行业发展的方向，更要紧紧地围绕打造企业国际竞争能力展开。海洋石油工业是石油工业当中一个特殊领域，具有高风险、高投入、高科技的三高特点，要在充满挑战和不确定性的海洋环境中勘探、开发资源，要在强手如林的石油工业领域打造竞争能力，必须依靠持续不断地科技创新和管理创新。

　　回顾中海油近30年的历程，我们深刻体会到，科技创新是创造新的生产力重要的途径。而管理和制度创新是我们解放生产力必由之路，只有坚持不断推进科技创新和管理创新，才能够不断地创造公司的国际竞争能力，不断地打造企业的常青基业之梦。

　　我们是在改革开放大潮中诞生，在对外合作中成长，我们积极拼命学习、积极追赶，努力赶超，在近30年的时间里，我们在自主创新的道路上迈出了三大步，跨了上了三个大台阶，前十年我们靠学习、借鉴、模仿，逐步掌握中国近海300米水深以内的各项技术，我们的产量从九万吨达到五百万吨。第二步也就是第二个十年，我们是通过在引进消化吸收的基础上，实行了再创新，根据我们中国近海发现的都是中小油田、边际油田和稠油油田的特点，以及中国海况南边台风北边海冰的海况条件加大自主创新的力度，开发一系列适应我们自己技术，在这个阶段使我们跨进在海洋行业里的浅水的全套的技术能力，使我们的产量由五百万吨提升到两千万吨。第三个十年，也就是这个阶段，我们加大了自主创新的能力，使我们的海洋工程和勘探开发的技术由300米跨入到了1500米，我们正在进入3000米水深所有的技术领域，我们的产量也从2000万吨达到了今年年底5000万吨。通过不断的自主创新，公司的规模实现了持续的扩张。我们的产业空间也得到了不断的跃升，持续不断的自主创新，也使我们提升了公司的竞争能力。

　　海洋石油工业在成本上具有天然的劣势，由于隔着一层海水，使我们在海上勘探开发的成本成倍地增加，只有通过技术创新和生产方式的创新，才能使我们在国际上有竞争力。我们公司的桶油成本、资产回报率以及可持续增长能力几项经济指标，都在国际同行中保持在领先的地位，使我们在行业里的职工健康、安全生产和环境标准都达到了国际的先进水平，都保持了国际同行的较好的记录。

　　技术创新任重道远，对于中国企业，特别是国有企业来说，管理创新同样急迫而艰巨，由于历史的原因，国有企业不仅要面临着繁重的发展任务，同时还面临着艰巨的改革重任。在打造现代企业过程中，既要体现现代企业的基本特征，坚持国际化标准和公认的价值准则，又要结合中国的国情和企业的实际体现出本土文化的品格，形成拥有自己特色的自己管理模式。近年来，我们以科学发展观为指导，紧紧围绕国际一流能源公司建设目标，不断深化改革，深入探索规律，致力于现代企业管理理念中国企业化，逐步建立起了与科学发展观精神相一致，与现代企业制度要求相衔接，与公司客观实际相适应，与公司未来的发展愿景要求相协调的管理架构和体制机制，引领和促进了公司的高效高速发展。

　　我们认真研究市场经济规律，行业比较规律，企业发展规律和自身发展特点，探索形成了市场化运作，专业化发展，差异化竞争，集团化管理的管理模式，形成了独具特色的竞争力结构，既保持了各个产业板块的发展活力，又不断提高了集团的综合竞争实力。

　　比照现代企业制度和上市公司的管理规则，我们在全集团用具有自己特色的管理治理结构，在这个基础上，全力打造全方位、全流程、全覆盖的制度体系，在保障公司高效发展的同时，没有发生重大安全责任事故，没有发生重大决策失误，没有发生重大环境责任事故，没有发现重大违纪舞弊案件，确实发挥制度建设对于公司发展的保障和促进作用。

　　企业改革总要涉及到人，我们在努力领会和把握中央关于国企改革的精神实质的基础上，立足整体搞活国有资产，立足集团价值最大化，立足让全体员工与企业共同发展，精心策划和组织，走出了一条与众不同的改革路径，用近三年的时间，不动声色，波澜不惊完成剩余占全集团8%的资产，占全集团人员60%的存续企业的改革，在企业发展的同时，实现了没有一个人下岗，没有一个人待业，没有一个人买断，在推进改革过程中，我们始终把员工当做企业发展的第一责任，而不是包袱，始终让员工成为改革的主体而不是被改革的对象，始终坚持企业改革的成本要由企业来承担，始终立足于改革发展的成果让全体员工，包括离退休员工共享，得到了广大员工的支持和拥护，为公司发展创造了和谐的内部环境。

　　我们在不断向西方企业学习的同时，更没有忘记我们要从国有企业的政治优势和传统管理中挖掘管理资源，寻找精神财富，不断将国有企业的政治优势、组织优势和作风优势转化为企业的资源优势和竞争优势，使国有企业的政治优势在新的时代背景下焕发出强大的生命力，在新的国际经济竞争格局中凸显独树一帜的凝聚力和感召力。

　　回顾我们的发展历程，我们深刻地感到，创新也是一种责任，就企业而言，创新的动力来自于对企业肩负的责任的深刻认知和自觉担当，大公司大责任，国家公司要承担肩负国家责任，责任凝聚力量，履责赢得尊重，是由自觉担当起肩负的责任才能时刻保持旺盛的创新激情。创新也是企业的一种能力，管理创新的能力才使我们在清醒认识当代世界经济格局中明确发展方位，在准确判断当代能源工业中明确发展战略，在全面认识国家经济社会发展战略布局中确立发展重点，在深刻把握国家宏观经济走势中把握发展进程。这种能力使我们保持了在战略上的前瞻性，发展上的快节奏，竞争上的高标准，发展无止境，创新无穷期，我们正处在市场竞争日趋激烈，经营环境日趋复杂，创新实践日益成为常态化新的时代。

　　按照科学发展观的要求，通过企业管理创新促进技术创新，提高企业的自主创新能力和水平，通过自主创新推动发展方式的转变，通过不断的自主创新，提高公司的价值创造力、低碳竞争力和可持续发展力，在创新发展的道路上迈出更加坚实的步伐。谢谢大家！