新浪财经讯 由香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。上图为依文企业集团董事长夏华。

　　夏华：听了王总的观点感受很深刻，内地企业家的想法跟香港、台湾的企业确实存在很多现实性的差异，内地的四位企业家基本上都是创业型的企业家，没有存在一代、二代传承的问题，我们还未到传承的时刻，但是此事要想，但是想多了也是问题，目前想的最多的就是将企业治理好，之后才是传承的问题，王先生谈到大中小企业传承的问题，中国大企业和小企业变化的时间是非常短，需要一代企业家就完成的，马云在很多年前说阿里巴巴怎样怎样，现在就做到了，中国发展的现阶段，大小企业的变量是非常快的，谈到传承的时候就要思考背后的逻辑，在此过程中有很多变量的内容，本身就是变的，每个企业都要思考好到底要传承什么，开始谈命题的时候，就涉及到传承的内容。

　　创业型的企业一定不是最完美的企业，可能有相对好的企业价值观和独特的企业文化，在此过程中是趋向于完美的。我能够想到的就是，该事要剥离开考虑，主持人说了物质财富的内容，资产内容一定是要考虑的，在我的想象力中只有此事跟我的下一代是有关系的，一定不会抛开所有的子女思考物质遗产传承的问题，大陆有计划生育的问题，现在和未来都面临这样的问题，我身边有女儿，身边很多的企业家选择新的生活方式，就是不要小孩，丁立国是有几个孩子的，我们是非常羡慕的，只有一个小孩，基本上不会造成特别大的困扰，企业在创建和发展过程中的优质基因是什么，每一家成功的企业都有独特的文化，大家希望做百年老店，背后都涉及到企业的风格和LOGO，我是做时尚品牌的，创建了四个品牌，不需要在我的手里，在谁的手里都可以，例如LV一样，在几代人之后成为大家喜爱的品牌，从这一点来说难度不大，王总说信不信职业经理人，我对自己说信不信也没有办法，谁是敌人，谁是友，谁是好人和亲人，已经过了思考的时代，职业经理人必须要用好，我特别赞成联想柳总的思路，一直要做最强最大的舰队，而不是做最大最强的船，因为用各种各样的制度是无法确保舵手不出事情，如果有了舰队的时候，就会有领航的舰队，就如昨天晚上施总说的树不要太大，否则就造血不足，要由无数的小树组成森林，企业今天做大了就会形成集团化，因为市场的因素造成的。我认为应该花时间和经历思考的传承的问题，视为己初的家族品牌如何传承，因为消费者由敬到爱的过程，才可以持续，才可以被传承，因为爱和敬是两回事，因为性价比好，购买你的产品，不代表品牌的名誉度，真正发自于品牌的敬仰才是品牌的内涵。现在看奢侈品和百年老店，发自内心的知道这些品牌已经经历了几代，目前通用品牌不是家族人在传承，而是通过社会模式的运作，还是成为大众喜爱的品牌，思考传承的问题，希望在座每一位成功的企业家都要考虑这个问题，但是要弄清楚，我们要传承什么，在企业传承的时候，要考虑企业价值观的问题，获取财富和支付财富的时候，都要尊重的。