新浪财经讯 由香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。上图为紫光股份有限公司总裁李志强。

　　李志强：今天讨论的是家族企业传承的东方途径，我没有家族企业，因此我换一个角度来谈，家族概念是泛指的，一个家族的创立是在团队的情况下创建的，也有很多的问题，也有单位的问题，例如紫光是学校，也有传承的问题。

　　企业是否需要传承，我个人的观点是不需要传承的，企业为什么要传承，昨天晚上施主席讲的很好，基业必须常青，如果都不死的话，地球就被塞满了，旧的不去，新的不来，应该传承什么。最现实的就是传承财富，就是钱，要给下一代财富。其次，传承的是精神和文化。传承的点不应该是企业，企业是组织形态，谈到东方的途径，到今天为止，还是停留在封建社会，幻想着建立企业王国，都要一代一代的传承下去。当完皇帝传承给自己的孩子，现在看看历史，哪一个朝代传承到今天，没有的。企业是不可以传承的，为什么要提传承，实际上东方讲究的是建立在财富基础之上的企业家精神，人生幸福在过程，昨天晚上来了以后，有两个地方感觉特别的欣慰。

　　第一是不能追求卓越，第二是不能基业常青，不能要求员工都是能人和卓越人。没有不好的员工，只有不好的老板。我们要创造一个行业和管理，让普通人可以在企业生存下去，发展下去。

　　企业肯定会有生老病死，随着过程生和死，就象很多的朝代，为什么现在姓李的人特别多，原因就是唐朝打胜仗之后，皇帝赐名姓李，实际上是靠结盟将王朝传递下去，社会就相当于一口大锅，最幸福的就是中产阶级，要想幸福就要抓教育，因此要创建创新创立的平台，目前已经有成功的，例如联想最早创办的时候是11个人，老的一批都退的差不多，年轻的一批都起来了，郭为又组建了新的团队，控股了神州数码，这也是一种传承，而且是良好的传承。

　　公司目前建立的是创新创业的平台，让每一个管理层都持股，让他们成为股东，以前紫光创业的时候有50多人，都是由教师组成的团队。干得好的和年轻新加盟的员工说给他们的奖赏是什么，好好的做，做的好就给一个编制，让他们加入清华大学，用这样的办法留住人，我们只做到四亿元，到了1999年开始上市，进入新的资本市场，就不是100%清华大学控股，从校办企业变成了校管企业，后来清华大学控股，发展到四十多亿元，只是靠原来的团队就是四亿元，随着股权控股后，摘掉了清华大学变成了紫光股份后就变成了四十多亿元，心胸打开后空间发展的就大，可以传承的内容是更多的，平台也就会越做越大，因此历史上又循环回来了，又有新的团队，继续新的传承，提一些新的角度和新的看法，供大家参考，因为在座的都是家族企业，都比我有钱。