新浪财经讯 由香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。上图为德龙控股有限公司董事长丁立国。

　　丁立国：我们还只是有一个梦想，存在时代的背景，拿了资本开创新的事业，李总上一代可能是给公司经营补货，现在通过自己的努力又买回来。我记得几年前去台湾访问，台湾的企业家跟大陆的企业家不同，我们都是开疆辟土的第一代，我坐在这里，大家感觉我是第一代，我自己走过了19年的历程，1991年创建，当时是21岁，台湾企业家跟我们不同的是，他们的祖上就有钱，很多人是拿了祖上的钱到大陆开创自己的新视野，当时的定义是1代半和1代半，王总和李总也是属于1代半和2代半，台湾企业还有一个特点，很多的子女通过内部的竞争机制，选择更优秀的人才，回来掌管家族企业。今天在座这里，感觉离命题很近，因此要感谢《中国企业家》，我们从香港和海外走过几百年和几十年经历传承的家族和企业来看，要吸取哪些经验。我们要站在未来的角度考虑企业，这是一个老话题，也是共性的问题，每一家企业，每一个体都有不同的特点，就象中医和西医的治理方式是不同的，要按照自己的理解，找出一条路径。中国的古代没有商业和企业的活跃，当时是朝代的传承，尧舜禹时代是禅让，到了秦统一天下后，追求千秋万代，当时是根据血液进行传承的，传给老大，老二就不传承的，因此内部就混乱了，几千年来一直到满清灭亡，该问题都未解决。西方和欧洲的皇室家族，今天依然过着比较舒服的日子，他们不断的进行变革，可以说是革了自己的命，到底是要名义上的皇权还是有价值的权利和国土，也是经过博弈后实行了君子立宪制，欧洲实行的就是两权分离，王室之所以可以保留下来，与它自身能够顺应时代的变革，能够自己检视自己，是否可以驾驭自己，选择了可以传承的内容。

　　日本原来是像中国学习，后来发现中国老大哥不行了，就像西方学习，日本的天皇也是传承的，包括第二次世界大战天皇到了前台，参与和发动了第二次世界大战，美国的驻日的长官综合考虑了日本当时的国情，将天皇保留下来了，日本和全世界都认为要废除天皇，但是美国人认为应该保留天皇，实际上天皇就是日本的宗教和神的象征。该问题跟中国企业家的传承有惊人的相似，都想追求千秋万代，都想追求百年企业，是否可以传承下去，传承的内容是什么，几位企业家讲的都是很好的，例如王总讲的信任，实际上信任是胸怀和境界，李总讲制度保障和团队的问题，夏华讲的传承文化，均瑶讲的教育都是全面的，归根到底这些内容还需要检视自己，自己要怎么做，中国三十年的改革开放后，例如浙江的万象集团，早期参与了父亲创业的阶段，企业的成长有很长的阶段，因此才有今天的顺利交接的模式。

　　我是做钢铁的，山西原有钢铁大王，2003年被仇富心态的人枪杀了，他的儿子在家族突变的情况下，有一点像王均金那样就回来了，王均金实际上是跟哥哥共同创业的，只是在后台，未在前台。

　　这个人的儿子就回来了，一点都没有经验，当时压力是非常大的，在父亲产业基础上进行了多元化，在股权投资上做的非常成功。每家都有不同的情况，今天几位年轻的企业家在未来的10-20年也会面临这样的问题。

　　第一，保证企业的稳健发展，保证个人的健康。针对行业的变化，市场的变化，企业如何进行制度性的安排，昨天听到施永青先生讲到自己退休后的情况，将股权通过基金实行两权分离的模式，从而传承自己的产业，这种方式是否好，可能适合施永青先生，如果都是激情的话，二、三代是否有激情，是否有创业的资本。我们目前离这个问题还是比较远的，但是首先的是将孩子培养的好。例如我搞钢铁的，等孩子成长后，就象今天的美国和日本一样，钢铁已经进入夕阳产业，小孩子会有自己的选择。

　　我们要教育孩子成为有价值的人，而不是纨绔子弟，这是国内第二代的普遍现象，包括媒体炒作的“飙车、炫富”，企业家教育子女要同重视企业一样重要，因此教育子女是非常重要的，我就说这些，谢谢大家。