新浪财经讯 由香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。上图为王氏港建国际(集团)有限公司主席兼行政总裁王忠桐。

　　王忠桐：谢谢两位主持人，我讲的内容大家有认同的，也有不认同的。企业是分大中小的，中小企业因为公司比较简单，管理就会很容易，可以传给下一代。但是大企业是专业的企业，业务很广，生意很大，各地都有办事处。不一定传给下一代好，因为下一代读书后就回公司，未经磨炼，传承给下一代就是很危险的。

　　不是说不可能，全世界有很多的例子，有成功，也有成败的。我认为传承给下一代有很多的好处，我三十年前没有想过将企业传承给儿子或者是女儿，我跟爸爸创业的时候，我算是第一代的话，现在公司管理的是第二代，现在还在培养第三、第四代的人员，我从来不赞成从外面请进来，我赞成从公司内部培养，目前管理公司的人员都是外姓人，只有一个女儿在公司内部，还是去年回来参加公司管理，读完大学后，去年回来帮我，还未进入管理层，进入管理层的话是不公平的，对于帮你的同事而言是不公平的。

　　我们将这些帮我们的人叫做老臣子，我希望孩子从小做起。我认为企业很简单的，最重要的是两点。

　　第一，要相信别人。请来的人要相信，这十几年来我在公司未签订支票，一年做接近五十亿的生意，因此要相信他们。

　　第二，满足，我不需要很多的钱。如果满足的话，人就很容易放得开。虽然主持人说我是公司的主席，我决定大题目，由他们进行管理和做，我从来不干涉他们。我训练到每一个跟我做事的同事，他到我公司的时候，相当于自己做老板，就会拼命的工作，因此在公司工作的人最少都是二、三十年，跟公司共同成长的，我从来没有压迫过他们。

　　我还是CEO，我主要的工作是，有大客户来了以后，我要应酬，其他的事情我就不理了，要放得开，要信任。讲起来是容易的，但是做起来是比较难的，不是每个人都可以做得到的。有本事的，就要给他，还要放心的给他。没有本事的就不能放心的，中国人有一个缺点，不相信外人，只相信自己的子孙。手指都有长短，子孙并不是每个人都会出息的，因此要看眼光和管理，我自己说二十多年前就成立了信托资金，当时因为税务的问题成立了信托基金，现在就可以用得到了，我用无形的资产放在信托基金中，将这些内容传授给子女，如果他们要卖的话，不能自己卖，要全体家族成员同意，我也希望企业可以继续做几十年，找到好的职业经理人是不容易的，如果你信任的话，一定有人拼命和衷心的为你办事，你自己就会轻松很多，不需要每件事情都自己去做，尤其是年纪大了以后，更要这样去做，我就讲这些，谢谢。