新浪财经讯 由香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。上图为TPG董事总经理马雪征。

　　马雪征：我在香港住了20年，对香港是很有感情，而且经历了1997年金融危机前后，经历了2000年的网络泡沫，经历了2008年金融海啸，因此我对汪总讲的观点是深有感受，我谈谈自己的看法。

　　中国企业在现今全球化到底如何发展，我在联想工作了很多年，现在是联想的股东，也就是全球最大的私募基金TPG工作，中国企业如何在全球化中发展自己，我跟大家分享三点。

　　1、充分的做好分析，分析市场，分析行业和自己，行业是否需要做全球化，市场是否要求企业进军海外以及并购。

　　我的朋友说现在是海外抄底的时候，其实这些想法都是很危险的，如果中国现在是内需的好时候，例如我帮企业做海外并购的时候，做了半年后，董事长说中国拓展农村市场，政府大力支持农村电子产品，我还是调转枪头回国，我是完全同意的，因为他们对市场和行业进行了审慎的分析，为什么要充分的认识自己，是否够做海外购并和拓展，这是非常难的问题，因为是在问自己，如果说不具备这样的条件，也许在海外的拓展过程中就会片甲不留。

　　2、如果是资源类的行业，在战略角度上是非常重要的，相对来讲价值被充分的体现。如果需要全价值链整合拓展的项目，实际上国内的企业，香港的企业，都要想好和看透了再行动，因为全价值链就包括汪总提到的品牌和销售网络的建设，一直到生产的全价值链，实际上国内的企业具备全面整合海外大企业遇到非常多的挑战。

　　3、整合后对企业有什么好处，如果只是花钱赚吆喝。就象项院长说的，赚吆喝，要谨慎的考虑。中国企业走向全球化的趋势中，香港的企业和香港扮演了怎样的角色，我很同意汪总的观点。

　　在二十年香港的生活过程中，我看到香港的变化，过去到大陆工作，不给补贴是不去的，因为辛苦和艰苦，提职才愿意去的，但是这些年香港人和企业都有了非常大的变化，因为认识到中国发展的大趋势。现在又有了新的心态，是否香港不灵了，没有优势了，什么都要看着内地，跟着尾巴、跟风发展。

　　从联想收购IBM重大案件来看，使用的律师全部是香港的，用的审计师都是香港的安永，用的投行也是香港的。

　　香港具有几大优势：1、金融优势。柳总说一半是现金，一半是股票，如果在国内审批就会错过时机，香港上市有很好的灵活性，为企业再融资提供很大的灵活度。2、商业融资，梁先生从汇丰的角度谈这一点。3、服务的平台，为大陆企业提供方便的金融、税收、审计服务以及各类的人才。4、看不见的平台，大家认为投资产品和银行都看得见，看不见的就是专业知识、专业操守和专业人才，如果有很好的企业治理结构，企业治理知识和操守使中国大陆的很多企业在价值上要比未完全到位的企业高20%。

　　我加入TPG后投资了做鞋的企业，充分的感觉到运用香港的治理方法给企业股东带来了价值，9个月来企业的价值就翻了二倍，这些是值得珍惜和发挥的。

　　香港的企业和各位专业人士要将自己的位置找准，为中国的企业和中国的发展带来很好的融合，谢谢大家。