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徐少春:香港本地文化要进行改变

http://www.sina.com.cn  2010年05月19日 14:51  新浪财经
徐少春:香港本地文化要进行改变
  由香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。上图为金蝶软件集团董事会主席徐少春。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  新浪财经讯 由香港贸发局和中国企业家杂志社共同主办的“中国企业领袖年会-2010香港论坛”于2010年5月19日-20日在香港举行。上图为金蝶软件集团董事会主席徐少春。

  徐少春:中国经济的成功,源自于过去改革开放三十年中国制造的成功。我们在香港购买很多的名牌,实际上很多都是中国内地生产的,在国外也有同样的道理。中国制造成功的过程中,过去香港扮演了桥头堡和出海口的作用。

  香港有很多的企业在珠江三角洲设厂,原材料的采购在广东,但是销售和研发在香港,广东话就是两头在外,在此过程中香港扮演了重要的作用,代表着资本和贸易的平台,香港在过去多年来处于领先的地位,我相信这是得益于中国制造。

  2001年公司作香港创业板上市,2005年转到主板市场,首先得益于在香港资本市场上市,而且多次融资,使得公司不断的发展。经过金融危机后,也是内地一直思考的问题,由中国制造向中国创造进行改变,内地要改变增长方式,调整产业结构。

  在此转变过程中,香港应该起怎样的作用。香港应该成为内地企业成为国际化的内在动力,或者是增长的新引擎和发动机,除了资本和懂得贸易的国际人才外,还需要懂得运营和管理的人才。

  金蝶公司正在大力的向亚太区拓展我们的业务,我们在新加坡有分公司、马来西亚有业务,而且增长是不错的,我们也遇到了困难,就是懂得国际性语言,同时对东南亚地区的营商环境非常了解的运营和管理人才。

  如果在此转变过程中,香港能够成为国际化运营和管理人才的基地,就会成为新的增长动力。

  要成为国际化运营和人才新的动力,香港本地的文化也要进行改变。也许需要危机感,过去出口要找香港,要融资要找香港,变成这样新的模式后,香港教育和人才的培养都需要改变,更多的介入内地企业实现国际化的过程,不断的帮助内地企业进行国际化。

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